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搞懂SOP的六要素，實現SOP原來(lai)如此簡(jian)單(dan)。 第一，物(wu)料名稱及數(shu)(shu)量。在(zai)生產(chan)前(qian)，必須確(que)認好，本(ben)工位所需的物(wu)料和準備的物(wu)料是否一致，數(shu)(shu)量進(jin)否準確(que)，物(wu)料是否通過IQC的檢驗，當全部確(que)認無誤以后，方(fang)能上線(xian)生產(chan)。 第二，工裝(zhuang)夾具。每天上班
改(gai)善企業車(che)間生(sheng)產(chan)管(guan)理的五大重(zhong)點，隨(sui)便(bian)做好一個都(dou)能事(shi)半功倍。工業車(che)間是整(zheng)個企業的生(sheng)產(chan)重(zhong)心，是企業直接從事(shi)作(zuo)業活(huo)動的單位(wei)，車(che)間管(guan)理的好壞，直接影響(xiang)企業各(ge)項決(jue)策的落實，因(yin)此加強企業車(che)間生(sheng)產(chan)管(guan)理，必須重(zhong)點著手(shou)抓的五個方(fang)面的工作(zuo)。 第一點，加強
在很多(duo)工(gong)廠，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)仿佛一場沒有硝煙的(de)戰爭，混亂是常態，效(xiao)率(lv)變成了奢望，管理者天天奔波于現(xian)場處理各種異常，但總(zong)是事后解(jie)決，像極了救火隊員，為什(shen)么總(zong)是這(zhe)樣(yang)？問題出在哪里？從生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)角度為你解(jie)讀其(qi)中的(de)原因和要點(dian)。 一、主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)制定。當訂
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在(zai)現(xian)場，交(jiao)(jiao)期(qi)還是經常延誤(wu)，看(kan)看(kan)有(you)沒有(you)做好這(zhe)件(jian)事(shi)。很多(duo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理者(zhe)認為(wei)，只要天(tian)(tian)天(tian)(tian)在(zai)現(xian)場，交(jiao)(jiao)期(qi)就會準時，實(shi)際上這(zhe)樣的(de)(de)效(xiao)果不明顯，為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)沒有(you)提前化解產(chan)(chan)銷不平衡的(de)(de)問題，等到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)時候，只要遇到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常急單(dan)、插單(dan)，就很難保證交(jiao)(jiao)期(qi)如期(qi)
車(che)(che)間(jian)管(guan)(guan)理者的九(jiu)個段位(wei)，一(yi)一(yi)對(dui)照，看自己達到哪個段位(wei)。 一(yi)階主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，負責接(jie)收訂單、產(chan)前準(zhun)備(bei)。接(jie)到生產(chan)部下達的訂單，做好車(che)(che)間(jian)的產(chan)前準(zhun)備(bei)，確保生產(chan)有序(xu)的開展。 二階主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，擬定計劃，組織生產(chan)。加強車(che)(che)間(jian)生產(chan)能力的配置，做好車(che)(che)間(jian)生產(chan)前的各項(xiang)準(zhun)
業務和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)是吵(chao)架，什么原因怎(zen)么辦？業務部門和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門總(zong)是吵(chao)架，大部分是因為業務總(zong)是以(yi)插單的(de)方式指揮生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，打亂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏，雖然管理部三令五申，要嚴格按照(zhao) pmc 的(de)計劃安(an)排(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，看似也有制(zhi)度約束(shu)，但可能老板(ban)負責業務，一(yi)個(ge)電話(hua)過來說(shuo)這個(ge)客(ke)戶很(hen)重
如何(he)制(zhi)定切實可(ke)行的(de)生(sheng)產計劃？這(zhe)兩個數(shu)據準備(bei)(bei)不可(ke)或缺(que)，生(sheng)產計劃和(he)控(kong)制(zhi)，首(shou)先是基于(yu)數(shu)據的(de)管理和(he)控(kong)制(zhi)，必然(ran)要(yao)做好(hao)生(sheng)產計劃和(he)控(kong)制(zhi)的(de)數(shu)據準備(bei)(bei)。 第一(yi)，靜態(tai)數(shu)據準備(bei)(bei)。需(xu)要(yao)準備(bei)(bei)和(he)理清以(yi)下四(si)個靜態(tai)數(shu)據。 一(yi)、物料(liao)編碼。需(xu)要(yao)科學定義好(hao)物料(liao)編號，確
優化(hua)企業(ye)生(sheng)產過(guo)程管理(li)的(de)四大重點。 第一(yi)點，采購管理(li)。企業(ye)在生(sheng)產的(de)準備階段，也就是(shi)對(dui)材(cai)(cai)料的(de)采購過(guo)程中，應該對(dui)材(cai)(cai)料的(de)各(ge)個不(bu)同來(lai)源(yuan)，進(jin)(jin)行充分(fen)的(de)調研考察(cha)，從中選取最優質(zhi)合理(li)的(de)材(cai)(cai)料進(jin)(jin)行采購，在嚴格挑選之后(hou)，也可(ke)以考慮與那些有(you)品質(zhi)有(you)保(bao)障信(xin)譽等級高
生(sheng)(sheng)產管理怎么做？請記住這(zhe)三個要點，經(jing)常到一些制(zhi)造型企業走訪調研，看到的(de)是有(you)些工廠的(de)生(sheng)(sheng)產線上有(you)序的(de)忙碌著(zhu)，效(xiao)率很高，但有(you)的(de)工廠的(de)生(sheng)(sheng)產線不是缺人(ren)，就是沒活，效(xiao)率很低。顯然前者在生(sheng)(sheng)產管理上是高效(xiao)的(de)，總結了(le)他們的(de)工作方法，發現做好生(sheng)(sheng)產管理，這(zhe)三個思
現(xian)(xian)場(chang)管理(li)(li)者必須具備的兩個(ge)思維，做到(dao)(dao)了你也是(shi)管理(li)(li)高手。 一、管理(li)(li)動作，現(xian)(xian)場(chang)落實(shi)。對(dui)于生產(chan)型的企業，無論(lun)多(duo)大的規模，解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)一定(ding)要(yao)(yao)到(dao)(dao)現(xian)(xian)場(chang)去落實(shi)，哪(na)里有問(wen)(wen)題(ti)(ti)就到(dao)(dao)哪(na)里去，到(dao)(dao)現(xian)(xian)場(chang)就是(shi)到(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)當中去，比如生產(chan)主管落實(shi)生產(chan)計劃(hua)，需要(yao)(yao)每個(ge)小時最多(duo)不要(yao)(yao)超
你知道(dao)嗎(ma)？可生(sheng)(sheng)產性(xing)設(she)計(ji)(ji)聽起(qi)來(lai)可能(neng)很專業(ye)，但它其實關乎著我們日常生(sheng)(sheng)活中的(de)(de)每一(yi)個產品。想象一(yi)下如果一(yi)部(bu)手(shou)機(ji)或者(zhe)一(yi)臺電腦設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)再好(hao)，但如果生(sheng)(sheng)產不出來(lai)或者(zhe)生(sheng)(sheng)產成本太高，那它還能(neng)成為我們手(shou)中的(de)(de)神(shen)器嗎(ma)？而華為這(zhe)個全球科技(ji)巨頭，在可生(sheng)(sheng)產性(xing)設(she)計(ji)(ji)方面可是有著
一位(wei)生產(chan)計劃員說自己剛剛從事這(zhe)個崗位(wei)，就需要編制大量的(de)(de)生產(chan)計劃，所(suo)以每天就是(shi)坐在電(dian)腦前面，但(dan)是(shi)想破頭做出來的(de)(de)計劃也(ye)很(hen)難落實(shi)，對此領導也(ye)有(you)些不(bu)滿(man)意，問(wen)有(you)沒(mei)有(you)快速(su)掌(zhang)握(wo)這(zhe)個工作的(de)(de)辦法。捷徑是(shi)沒(mei)有(you)的(de)(de)，但(dan)是(shi)可以糾正方式方法，其(qi)中最重要也(ye)是(shi)最緊迫的(de)(de)，就
降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)包括(kuo)四(si)(si)(si)大原(yuan)則、四(si)(si)(si)大類目(mu)、兩大體(ti)系。 一(yi)(yi)、四(si)(si)(si)大原(yuan)則： 第(di)一(yi)(yi)，對成本(ben)(ben)費用只能控制(zhi)，不(bu)(bu)能壓制(zhi)。 第(di)二，不(bu)(bu)僅要顯性降(jiang)本(ben)(ben)，而且(qie)要隱性降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)三(san)，從(cong)管(guan)理端降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)(bu)要從(cong)客戶端降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)四(si)(si)(si)，從(cong)運(yun)營端降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)(bu)要從(cong)員工身
如何(he)在生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中有(you)效(xiao)(xiao)推行(xing)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)？首(shou)先，目標(biao)管(guan)(guan)理(li)不等于簡(jian)單的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核，很多企業在推行(xing)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中，有(you)一種吃(chi)快餐的(de)思維(wei)，認為只要(yao)把目標(biao)跟人的(de)收益掛鉤就可以，真正一個行(xing)之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者，在前期將大量的(de)工(gong)作(zuo)任務進行(xing)細(xi)化，設定
工廠高效(xiao)運營必備(bei)的(de)(de)例會(hui)(hui)一覽表： 一、管理變革(ge)周例會(hui)(hui)。這(zhe)是最核心的(de)(de)一個(ge)會(hui)(hui)議，每周要召開管理周例會(hui)(hui)，可以提(ti)供一個(ge)各部(bu)門展示和比拼工作業績的(de)(de)平(ping)臺，讓(rang)各部(bu)門的(de)(de)重大事情，都呈現(xian)于陽(yang)光之下，可以讓(rang)管理團隊(dui)養成用(yong)數據說話的(de)(de)好習慣。 二、高層溝
追求完美一(yi)個(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)(zhi)造真的(de)是對的(de)嗎？一(yi)個(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)(zhi)造就(jiu)是各(ge)個(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)動，使(shi)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到制(zhi)(zhi)成品(pin)的(de)生(sheng)產過程(cheng)，自始至(zhi)終處在(zai)不(bu)(bu)停滯(zhi)不(bu)(bu)前、不(bu)(bu)沉積、不(bu)(bu)跨越的(de)流(liu)(liu)動性情況(kuang)，是這種(zhong)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)間在(zai)工(gong)藝(yi)品(pin)想挑(tiao)戰的(de)企業生(sheng)產管理方法，根據追求一(yi)個(ge)流(liu)(liu)，
沒有(you)利潤的(de)訂單，工(gong)廠(chang)該不該接？如果工(gong)廠(chang)沒有(you)訂單的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，只要(yao)不虧本(ben)甚至是少虧一點，都要(yao)接，但是有(you)一個前提(ti)，就是一定要(yao)構建(jian)好(hao)工(gong)廠(chang)的(de)產(chan)品結構金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)。金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)從上到下(xia)(xia)分別(bie)是塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一、塔(ta)尖(jian)是量小(xiao)價(jia)優的(de)產(chan)品，要(yao)展現(xian)技術、體(ti)現(xian)品牌
做好這(zhe)五個把(ba)控，訂單準(zhun)交(jiao)問(wen)題(ti)減少90%。 一、訂單資料(liao)的(de)把(ba)控。當業(ye)務(wu)部門接到訂單的(de)時候，首先要(yao)查看訂單數(shu)量，判斷訂單是(shi)屬于常(chang)規訂單，還是(shi)非常(chang)規訂單，非常(chang)規訂單要(yao)對產品參(can)數(shu)、技(ji)術要(yao)求、工藝要(yao)求、品質(zhi)要(yao)求、包(bao)裝要(yao)求等方面進行(xing)確認，業(ye)務(wu)部門
在制造企業的(de)生產管理(li)中(zhong)，存(cun)在一些常見的(de)誤(wu)區，這些誤(wu)區可(ke)能(neng)導致企業陷入困境，影響生產效率和(he)(he)市場競爭力。 第一，過于依賴硬件(jian)設備，而忽視軟件(jian)管理(li)系(xi)統的(de)重(zhong)要(yao)性。企業需要(yao)引(yin)進(jin)先進(jin)的(de)生產設備和(he)(he)工藝，同時要(yao)建(jian)立完(wan)善的(de)軟件(jian)管理(li)系(xi)統，確保信息的(de)流(liu)暢和(he)(he)
管(guan)理(li)是(shi)有(you)(you)技巧和方法的，優秀的生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)，都會(hui)做這樣(yang)一(yi)件(jian)事，兵(bing)學盛典、孫子兵(bing)法有(you)(you)一(yi)個核心的思想，不打無(wu)準備之戰，現(xian)在把它換一(yi)個詞稱作提(ti)前(qian)量，很多管(guan)理(li)者認為，無(wu)生(sheng)產(chan)不管(guan)理(li)，不注重產(chan)前(qian)準備工(gong)作，往(wang)往(wang)導致管(guan)理(li)者就像救火隊員一(yi)樣(yang)，天天忙于在生(sheng)產(chan)線上(shang)救火
企業生產管(guan)(guan)理的主(zhu)要目標是(shi)提高(gao)生產效率(lv)，降低(di)生產成本(ben)，保(bao)(bao)證產品質量，滿足(zu)客戶需求(qiu)，以實現(xian)企業的可持續發展，分享(xiang)企業生產管(guan)(guan)理過程中的八大(da)痛點。 第一點，生產計劃不合理。生產計劃為保(bao)(bao)守或過于激進，可能(neng)導(dao)致生產資(zi)源(yuan)浪費或生產緊(jin)張，生產進度不透
什(shen)么是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力？企業要如何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力于(yu)二零二三年(nian)九月份，首次提出了這樣(yang)一個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞匯，為了適應高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發展階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創造性(xing)的(de)(de)提出了新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)(de)特點，就是創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)(xin)動能
作(zuo)為制造公司的(de)一個生產(chan)管理(li)(li)，每天應該要做(zuo)的(de)事情有哪些(xie)？ 一、人員(yuan)(yuan)管理(li)(li)。員(yuan)(yuan)工是生產(chan)車間的(de)主體(ti)，制定相應的(de)管理(li)(li)守(shou)則，監管員(yuan)(yuan)工在(zai)生產(chan)過(guo)程當中，要嚴格遵守(shou)規章制度，進行標準化的(de)生產(chan)操作(zuo)，促進員(yuan)(yuan)工的(de)積極性，提高企業(ye)的(de)生產(chan)效(xiao)率，在(zai)人員(yuan)(yuan)管理(li)(li)方面要抓
2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在(zai)泉州主講第237期《利(li)(li)潤(run)空間—降本增(zeng)效(xiao)系統》3天2夜方案訓戰營。來自福建省各地市的136位企業董事長(chang)、總經理及中高層(ceng)經管人員參加(jia)了(le)3天2夜《利(li)(li)潤(run)空間—降本增(zeng)效(xiao)
班組(zu)質量管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)實(shi)現零(ling)(ling)缺(que)陷，零(ling)(ling)缺(que)陷管(guan)(guan)理(li)(li)的主要思想是班組(zu)，通過對班組(zu)成(cheng)員主觀能動性而發揮的精益管(guan)(guan)理(li)(li)，班組(zu)成(cheng)員必須經過努力，使自己所(suo)負責(ze)的產品、業(ye)務沒有缺(que)點，并向(xiang)著零(ling)(ling)缺(que)陷質量目標奮(fen)斗(dou)，實(shi)現零(ling)(ling)缺(que)陷的部署。 第一(yi)步，建立推行零(ling)(ling)缺(que)陷管(guan)(guan)理(li)(li)的組(zu)織(zhi)。
工(gong)廠生(sheng)產(chan)有(you)這三個不穩定情況，該重(zhong)點突破。 第一，訂(ding)單(dan)不穩定。在中小(xiao)企(qi)業里插單(dan)、改(gai)單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)(de)(de)現象非常普(pu)遍，有(you)小(xiao)企(qi)業在訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)預測(ce)和生(sheng)產(chan)上，基本處于被動狀(zhuang)態，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業甚(shen)至為(wei)了(le)滿足客戶的(de)(de)(de)需求，為(wei)了(le)能夠快速的(de)(de)(de)出(chu)貨，而積壓大量的(de)(de)(de)庫存，結果(guo)在
管理(li)不(bu)(bu)是簡單的說教，而是靠動作(zuo)(zuo)來改變工作(zuo)(zuo)習慣，說教往(wang)往(wang)側重于(yu)理(li)論知識(shi)的傳授，或道(dao)德觀念的灌輸，它(ta)作(zuo)(zuo)用于(yu)人(ren)的意識(shi)層面，即人(ren)們知道(dao)應該怎么做(zuo)，然(ran)而在管理(li)實踐中，僅僅知道(dao)是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)夠(gou)的，讓(rang)員工從(cong)意識(shi)到(dao)習慣的轉變，你的管理(li)才能長期有效。以提高產品品質
在企業(ye)里面，特(te)別是(shi)(shi)做工(gong)廠(chang)，有(you)品質問(wen)題(ti)(ti)、交期問(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)(ti)、人(ren)員的(de)(de)積極性的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，各種問(wen)題(ti)(ti)老是(shi)(shi)反復發生，怎(zen)么(me)辦(ban)？有(you)五點(dian)建(jian)議。 第(di)一個要點(dian)，要跳(tiao)出(chu)這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)(shen)。就是(shi)(shi)不要抱怨(yuan)，要接(jie)受現(xian)狀，因為抱怨(yuan)是(shi)(shi)情緒，情緒對解決問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)(shen)是(shi)(shi)沒有(you)益處的(de)(de)，既(ji)然已
生(sheng)產(chan)管理(li)不(bu)(bu)(bu)好(hao)，生(sheng)產(chan)部就會成為(wei)工(gong)(gong)廠里最(zui)大的背(bei)鍋俠(xia)，工(gong)(gong)廠大多數(shu)的問題(ti)都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)車間，生(sheng)產(chan)部門(men)每(mei)天都很忙，但忙得(de)茫然，因(yin)為(wei)看不(bu)(bu)(bu)到問題(ti)的癥結所在，疲(pi)于應對(dui)接(jie)連不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的問題(ti)，而且(qie)無論怎么忙都改變不(bu)(bu)(bu)了背(bei)鍋俠(xia)的命運，一(yi)有問題(ti)老板第一(yi)個罵的就是生(sheng)產(chan)總監，生(sheng)
推行(xing)七(qi)s管(guan)理(li)，抓(zhua)好關鍵(jian)點事半(ban)功倍。在很多的倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)中，物資擺(bai)放凌亂，物流通道受阻不(bu)暢，庫存(cun)管(guan)理(li)不(bu)規范，這(zhe)些不(bu)僅影(ying)響倉(cang)(cang)庫環境，也(ye)影(ying)響了(le)倉(cang)(cang)庫的工作效率(lv)、員(yuan)工情緒，導(dao)致庫存(cun)成本增加，實行(xing)倉(cang)(cang)庫七(qi)s管(guan)理(li)勢在必行(xing)，以下(xia)是七(qi)s管(guan)理(li)的要點。 一、整理(li)