已加入本站3920天 , 點擊量：25740 次
“新(xin)官上任三把火”，這是(shi)新(xin)上任經理(li)人熱(re)衷(zhong)的事，可有些時候(hou)，火是(shi)燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境(jing)地。那么，新(xin)經理(li)如(ru)何做(zuo)才能更好的適應(ying)新(xin)環境(jing)、勝任新(xin)工作(zuo)呢(ni)？
新(xin)晉管(guan)理者如何成功(gong)度(du)過適應(ying)期(qi)？我們(men)經(jing)常說就是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)被提拔的時(shi)候，他(ta)(ta)總是(shi)沒(mei)有準備好的，因為他(ta)(ta)從來沒(mei)做過這(zhe)個(ge)位置，所有的問題都(dou)是(shi)新(xin)問題，所以(yi)他(ta)(ta)以(yi)前(qian)做過的問題，所以(yi)這(zhe)個(ge)適應(ying)期(qi)特別關鍵。一(yi)個(ge)人(ren)被提拔到(dao)領導崗位，或者空降到(dao)一(yi)個(ge)公司，前(qian)90天特別關
一個(ge)人無論在什么(me)時候，總要在精神上不(bu)斷(duan)鼓勵自己。什么(me)事情都是可能的，要想(xiang)走(zou)向(xiang)人生的新境界，就必須首先(xian)從堅持(chi)做(zuo)起(qi)。那么(me)，作(zuo)為卓越領導該堅持(chi)哪些心(xin)態，才(cai)能立(li)于不(bu)敗之地呢？ 第一、堅持(chi)忍(ren)耐的心(xin)態。只有耐得(de)住性子，才(cai)能成(cheng)得(de)了大事。忍(ren)
追求自己(ji)喜歡(huan)的東西，哪怕不(bu)賺錢(qian)，也會持續地做下去(qu)，對(dui)于(yu)自己(ji)不(bu)喜歡(huan)的，往(wang)往(wang)不(bu)會投入太(tai)多的精力(li)，喜歡(huan)表(biao)達，有自己(ji)獨立的觀點，不(bu)喜歡(huan)一味附和別人(ren)，他們(men)尋找(zhao)認同(tong)(tong)感，找(zhao)志同(tong)(tong)道合的人(ren)，而不(bu)是(shi)委曲(qu)自己(ji)取悅別人(ren)，他們(men)并(bing)不(bu)為了錢(qian)而工作，對(dui)企(qi)業無所
當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展勢(shi)頭良好時，不(bu)論是(shi)領導者(zhe)、管理(li)者(zhe)、還是(shi)普通員工都(dou)會擁(yong)有(you)高漲的(de)(de)士氣(qi)，這為(wei)下一步的(de)(de)成功(gong)奠定了基礎(chu)。但是(shi)任何事情都(dou)不(bu)會一帆風(feng)順，總會有(you)點波瀾，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展來說更(geng)是(shi)如(ru)此。那么，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展遇到(dao)瓶頸時，如(ru)何提(ti)高領導者(zhe)的(de)(de)抗逆境能力將會成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)
.."讓(rang)老板滿意的(de)(de)(de)5個動作(zuo)！.." 下面(mian)對每一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)實戰(zhan)技巧做(zuo)一(yi)一(yi)闡述(shu)： .."讓(rang)老板滿意的(de)(de)(de)5個動作(zuo)！.." 這句話的(de)(de)(de)正確理解(jie)就像是銷售的(de)(de)(de)原則：&ldq
首先理解一(yi)(yi)下獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)面能(neng)力不是簡單的(de)(de)(de)(de)獨(du)立解決問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，而是極(ji)強的(de)(de)(de)(de)綜合能(neng)力和(he)資源協(xie)調能(neng)力。一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)(de)能(neng)力一(yi)(yi)定分為知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)廣(guang)度和(he)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度，在一(yi)(yi)個分工(gong)細化的(de)(de)(de)(de)內部(bu)，獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)能(neng)力往往偏重于專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度，在對外協(xie)作(zuo)(zuo)方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)
以前(qian)我(wo)們學了很多(duo)領(ling)導藝(yi)術，溝通的(de)技巧，績效考核等，我(wo)們也(ye)開展感恩的(de)文化，推崇奉(feng)獻的(de)精神，但事實上，除了自(zi)己在激動之外，幾(ji)乎沒有起到什么效果，我(wo)們的(de)激動也(ye)僅僅只(zhi)是(shi)自(zi)己認為員工會改變(bian)，只(zhi)是(shi)一(yi)廂情愿(yuan)而已。 &nb
今天(tian)有(you)朋友(you)問(wen)到我(wo)對采(cai)(cai)購的(de)職(zhi)業規(gui)劃(hua)有(you)什么(me)好的(de)建議(yi)，我(wo)有(you)時候也迷茫(mang)過，做這(zhe)么(me)多年(nian)采(cai)(cai)購，我(wo)們能走到那一(yi)步(bu)？自己現(xian)在在那一(yi)步(bu)？以下內容也只(zhi)是個人之見，不可作(zuo)為(wei)任(ren)何參考。 采(cai)(cai)購師職(zhi)業發展(zhan)方向 1.采(cai)(cai)購跟單：采(cai)(cai)購的(de)初級入門 ，這(zhe)個階段可以學到采(cai)(cai)
什么(me)(me)是有效(xiao)的管(guan)(guan)理呢？簡單(dan)地講，有效(xiao)的管(guan)(guan)理就好比是一根繩，如(ru)果我們管(guan)(guan)理者能用這根繩把人、財、物、信息等(deng)這些(xie)資源點，有效(xiao)地穿起來，并且在計(ji)劃、執行、領導與控制(zhi)過程的各個(ge)環節中(zhong)達到平(ping)衡(heng)，那么(me)(me)你就進行了有效(xiao)的管(guan)(guan)理，如(ru)果說你沒(mei)有辦法把這些(xie)
在(zai)職(zhi)場打拼，誰不(bu)夢想有朝一日(ri)能(neng)夠坐在(zai)寬(kuan)敞的(de)(de)(de)單(dan)獨辦公室(shi)里，每月拿(na)厚厚的(de)(de)(de)薪水(shui)袋，于是每個人都(dou)努力(li)的(de)(de)(de)工作。當有一天，已經記(ji)不(bu)清用(yong)了多(duo)少汗水(shui)，淚(lei)水(shui)甚(shen)至血水(shui)將(jiang)一切都(dou)實現了的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，靜靜的(de)(de)(de)坐在(zai)辦公室(shi)，欣賞這來之不(bu)易(yi)的(de)(de)(de)一切的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候應該高興了吧？不(bu)！恰恰相反(fan)，
1 公司堅決重用90后。當然，重用的(de)人不一(yi)定(ding)是(shi)背景最強大的(de)，但一(yi)定(ding)是(shi)最優(you)秀的(de)。成功(gong)，是(shi)要(yao)有(you)機(ji)會(hui)的(de)。機(ji)會(hui)來了(le)就(jiu)要(yao)拼(pin)命努力、拼(pin)命把握。90后挑大梁、身價過億的(de)，作為創(chuang)始(shi)人、老大的(de)還是(shi)很少見(jian)。但是(shi)作為VP、聯(lian)合創(chuang)始(shi)人其實(shi)已(yi)經(jing)有(you)很多了(le)。他們為
彼得原理(li)、水(shui)桶定律、馬太效應、蘑菇(gu)管理(li)……聽(ting)著是(shi)不是(shi)很耳熟，不管是(shi)初(chu)入(ru)職場的小(xiao)菜鳥還是(shi)職場達(da)人，這十大經(jing)典理(li)論必(bi)須牢(lao)牢(lao)把握，不然難以(yi)在(zai)職場立足，更(geng)何(he)況笑傲群雄啦(la)！ 1、彼得原理(li)：晉升(sheng)是(shi)最糟糕的激勵(li)措(cuo)施(shi)
假如(ru)一份工作有(you)兩(liang)位求職(zhi)者。他們有(you)相(xiang)同的(de)(de)學歷和經驗，但個性卻截然相(xiang)反。一位非常(chang)安靜，看起來有(you)些緊張，面試的(de)(de)時(shi)候，基(ji)本都(dou)是(shi)你(ni)(ni)在講話(hua)，顯(xian)然這(zhe)是(shi)因為他擔心自己說錯話(hua)。而另(ling)一位則非常(chang)健談(tan)，魅力(li)十(shi)足(zu)，自信滿滿。你(ni)(ni)會選擇哪一位？大(da)多數招聘經理(li)
一個公司，一個企業，最重要的事莫過于提高(gao)該企業內部的員工凝聚力(li)，從(cong)而提高(gao)生產率(lv)。那么公司應該如(ru)何(he)激(ji)勵員工，才能有效的提高(gao)生產力(li)？筆(bi)者通過十幾年努力(li)探索(suo)研究，深入(ru)研究了眾多(duo)企業團隊(dui)的工作日記，以此為基(ji)礎
如果團(tuan)隊(dui)中都(dou)是一(yi)(yi)群(qun)業績平平，彼此互不關(guan)心，相互拆臺，見不得(de)別人(ren)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)人(ren)，那么，再優(you)(you)秀的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)進來，都(dou)很難適應，表現差(cha)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)存(cun)在就是對(dui)優(you)(you)秀員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)不公平，每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)都(dou)喜歡周圍都(dou)是一(yi)(yi)群(qun)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)、敬業的(de)(de)(de)人(ren)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)努力一(yi)(yi)方面是為了自己得(de)到更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)收益，另一(yi)(yi)
當(dang)你以獲(huo)得(de)成就感為(wei)目標時(shi)，能夠讓自(zi)己很努力，把精力集中到實(shi)現這個目標的(de)結(jie)果(guo)上，比(bi)如達(da)到某個銷售業績，開發出客戶喜歡產品，考試拿(na)到A成績，獲(huo)得(de)某階段財務自(zi)由等(deng)。實(shi)現這些目標是自(zi)我價值的(de)體現，能
<p><strong>;銷(xiao)售管理的(de)三大重心</strong></p> <p>因為銷(xiao)售工作本(ben)身需要不斷的(de)提升，所以銷(xiao)售管理者(zhe)在管理過(guo)程，抓住三個非常重要的(de)因素(su)。</p>
在新晉管理者的(de)培訓課堂中(zhong)，大家都希望自己(ji)能快速的(de)進入角色，能夠帶領團隊按時完(wan)成公司下達的(de)任務。那么大家首先要(yao)考(kao)慮的(de)是自己(ji)打算采用什么樣的(de)管理方式。如(ru)果不(bu)考(kao)慮這個問題(ti)，我(wo)們(men)可能會不(bu)斷地(di)碰壁(bi)，浪費很多時
新生代員工管(guan)理(li)專家陳曉璐 互聯網上最熱的(de)(de)詞(ci)是什么？——小(xiao)鮮肉(rou) 職(zhi)場(chang)中最被(bei)關(guan)注的(de)(de)群體是什么？——90后(hou)(hou)職(zhi)場(chang)小(xiao)鮮肉(rou) 第一(yi)部分：為什么關(guan)注90后(hou)(hou)？ 自2014年年末電影小(xiao)時代熱映
《成功領導者的(de)12條實證(zheng)法則》由美國作(zuo)家比(bi)爾(er)·伯(bo)德所著。比(bi)爾(er)·伯(bo)德本身作(zuo)為一名(ming)企業家他(ta)創辦(ban)斯威特奶油巧克(ke)力工廠，在經營這(zhe)家公司(si)15年(nian)后(hou)，已經使之發展為美國最(zui)大的(de)手工巧克(ke)力工廠之一。此(ci)外，
不同的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具有(you)不同的(de)特(te)質(zhi)，教(jiao)練型主(zhu)管在關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)特(te)質(zhi)之后，要(yao)學會辨識員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)特(te)質(zhi)，以(yi)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長。此時(shi)，教(jiao)練型主(zhu)管可以(yi)借助(zhu)測(ce)(ce)評工(gong)(gong)具幫助(zhu)自己辨識員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)特(te)質(zhi)。通常有(you)以(yi)下3種(zhong)測(ce)(ce)評工(gong)(gong)具。 1、DISC測(ce)(ce)評工(gong)(gong)具 DISC測(ce)(ce)評工(gong)(gong)具
職場(chang)天下，人(ren)人(ren)各顯(xian)崢(zheng)嶸，但偏(pian)偏(pian)在(zai)這(zhe)競(jing)技場(chang)的邊角(jiao)位，零星著幾個(ge)棄之可惜的雞(ji)肋在(zai)默默求生存，還不幸落在(zai)了你的手下。 逗(dou)比(bi)的雞(ji)肋，通常長得不那(nei)么雞(ji)肋，初次見面，你還能(neng)感受其熱誠爆(bao)燈，總有(you)那(nei)么幾處(chu)
A公(gong)司是一家(jia)已有近(jin)三十(shi)年歷史的國(guo)有企業，主要從事進出口貿易，其年進出口總額(e)在(zai)全行業中(zhong)排(pai)名(ming)一直很(hen)靠前(qian)，享有很(hen)高的知名(ming)度。但(dan)是，隨著(zhu)(zhu)中(zhong)國(guo)加入WTO，A公(gong)司面(mian)臨著(zhu)(zhu)越來越大(da)的經營壓力。目前(qian)，該公(gong)司的平均(jun)營業收益(yi)率為5%，而且還存在(zai)著(zhu)(zhu)較大(da)
眾所周知，華(hua)為(wei)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊精(jing)(jing)神(shen)崇尚“狼性(xing)”文(wen)化(hua)，因(yin)為(wei)再強大的(de)(de)動物，也難(nan)以招架狼群的(de)(de)攻擊。因(yin)此，華(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)核心(xin)就是團(tuan)(tuan)(tuan)結、互(hu)助。 那么(me)，如(ru)何讓(rang)大多為(wei)獨(du)生(sheng)
企(qi)業(ye)成(cheng)功的關鍵因(yin)素(su)在于人(ren)才，人(ren)才決定了(le)一(yi)個企(qi)業(ye)的成(cheng)績。而這(zhe)些人(ren)才的培養管(guan)(guan)理也(ye)需(xu)要(yao)一(yi)個人(ren)，那(nei)就(jiu)是一(yi)個企(qi)業(ye)的主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)。主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)是所有關鍵因(yin)素(su)里起到決定作(zuo)用的。那(nei)什么是主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)又是干嘛的呢？主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，顧名思
在學(xue)校(xiao)的(de)時候，學(xue)的(de)都(dou)(dou)是老師想教的(de)內(nei)容，往往并(bing)不(bu)是自(zi)己(ji)想學(xue)的(de)，也不(bu)知道自(zi)己(ji)為(wei)什(shen)么(me)學(xue)習，圖的(de)是什(shen)么(me)？明明自(zi)己(ji)不(bu)喜歡化學(xue)，為(wei)了(le)(le)(le)父母，為(wei)了(le)(le)(le)文(wen)憑莫名其(qi)妙地學(xue)了(le)(le)(le)4年，畢業后根本(ben)沒有從事這方面的(de)工作(zuo)，一(yi)切(qie)都(dou)(dou)從頭學(xue)起，30歲之前，充滿了(le)(le)(le)激情(qing)與夢想，初生
<p>當我們做事情的時候，喜歡(huan)從“為(wei)什么(me)”的角度去(qu)(qu)思考(kao)的話，這就是偏重于合意度，如(ru)果我們喜歡(huan)從“是什么(me)”的角度去(qu)(qu)思考(kao)，比(bi)如(ru)說是什么(me)問題？怎么(me)去(qu)(qu)解決？
如(ru)何才(cai)能(neng)做好部門(men)經理呢(ni)？讓部門(men)業績蒸(zheng)蒸(zheng)日上？成(cheng)為(wei)技術和人事(shi)皆佳的(de)多面(mian)手是(shi)部門(men)經理的(de)重(zhong)要標(biao)志。那么，如(ru)何才(cai)能(neng)成(cheng)為(wei)人力資源(yuan)管理方面(mian)的(de)高手呢(ni)？ 2014年9月(yue)27-28日，國內著名人力資源(yuan)專(zhuan)家、原(yuan)廣(guang)東(dong)格蘭(lan)仕集團副(fu)總裁、原(yuan)廣(guang)東(dong)TCL集
不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)適(shi)合(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)，會采(cai)用不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要讓員工(gong)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)適(shi)合(he)自己的(de)(de)(de)崗位上，用自己并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)擅長的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)工(gong)作(zuo)，很多主(zhu)管不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道工(gong)作(zuo)需(xu)要具備(bei)哪些方(fang)式(shi)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道員工(gong)具備(bei)哪些不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)能力，總(zong)是期望員工(gong)用相(xiang)同(tong)一種方(fang)式(shi)在(zai)并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)適(shi)合(he)自己能