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日(ri)益激(ji)烈的職場(chang)競爭，如(ru)(ru)何刷出(chu)存(cun)在(zai)感？ 在(zai)這個以貌取人的時代(dai)，如(ru)(ru)何讓自(zi)己(ji)瞬間勝(sheng)出(chu)？ 人的首(shou)因效(xiao)應不過7秒(miao)，提升自(zi)己(ji)形(xing)象的捷徑只有一(yi)條，那就是(shi)(shi)掌握(wo)并且(qie)運用(yong)好：職場(chang)商務(wu)禮儀！ 那么問(wen)題來了，這是(shi)(shi)一(yi)門很高深的學
21世紀最缺的(de)就是人(ren)才(cai)(cai)(cai)，尤其的(de)現在的(de)移動互聯網時代，人(ren)才(cai)(cai)(cai)和人(ren)才(cai)(cai)(cai)組建的(de)團隊成為未來企業(ye)公司(si)決勝的(de)關鍵(jian)點(dian)。如何識別人(ren)才(cai)(cai)(cai)，選擇(ze)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，量才(cai)(cai)(cai)而(er)用，則是重中之重！ “人(ren)才(cai)(cai)(cai)”二字，從古至今，萬變
那么做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)好行政的(de)基本素(su)質(zhi)(zhi)是什么呢？我(wo)們可以(yi)將素(su)質(zhi)(zhi)分(fen)為職(zhi)業必(bi)備技能和提升加分(fen)能力兩大類別，一(yi)(yi)共三種基本素(su)質(zhi)(zhi)。其中(zhong)，職(zhi)業必(bi)備包括職(zhi)業素(su)養、專業技能。職(zhi)業素(su)養是職(zhi)業成長(chang)升級的(de)基礎，專業技能是優化提升工作的(de)能力，是我(wo)們進階的(de)依據，個(ge)人專長(chang)則是隱形
憑什(shen)么(me)(me)做(zuo)管(guan)理，行使管(guan)理職能(neng)的依據(ju)是什(shen)么(me)(me)？管(guan)理大師彼得德魯克(ke)說(shuo)，管(guan)理者(zhe)之所以為(wei)管(guan)理者(zhe)，正是由(you)于他(ta)(ta)擁(yong)有特殊的地位和知識，所以人(ren)們期(qi)待(dai)他(ta)(ta)能(neng)做(zuo)出對(dui)整(zheng)個(ge)(ge)組(zu)織績效和成果有特殊影響的決(jue)策，那(nei)么(me)(me)這個(ge)(ge)特殊的地位和知識到底包含(han)哪些，意味著什(shen)么(me)(me)？換(huan)句(ju)話說(shuo)，管(guan)理者(zhe)
一 企(qi)業(ye)人力資源(yuan)管理(li)從成本(ben)(ben)中(zhong)心到(dao)利潤中(zhong)心的必然(ran)趨勢 在(zai)傳(chuan)統的人事(shi)管理(li)制度(du)下，人力資源(yuan)管理(li)者實(shi)現自身價值的唯(wei)一方法就是降(jiang)低公司的人力成本(ben)(ben)。但(dan)這種成本(ben)(ben)的降(jiang)低往往是以員工(gong)工(gong)作積(ji)極(ji)性和工(gong)作績效(xiao)的降(jiang)低為代(dai)價的，更(geng)為重要的是傳(chuan)統的人事(shi)
在日(ri)(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)之中，行(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)是非常(chang)繁雜的(de)(de)，若是我們在行(xing)政的(de)(de)日(ri)(ri)常(chang)事務的(de)(de)處理(li)(li)過程中，合理(li)(li)的(de)(de)運用技(ji)巧(qiao)，一定能提高我們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率，下(xia)面我就(jiu)提供三個技(ji)巧(qiao)。 1、臺(tai)賬分類法。這(zhe)一點很容易理(li)(li)解，就(jiu)是要(yao)讓你養(yang)成建立(li)臺(tai)賬的(de)(de)一個習(xi)慣(guan)。行(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)中你負(fu)責的(de)(de)模(mo)塊是
摘(zhai)要：人(ren)力(li)資源(yuan)儲備的含(han)義包括(kuo)兩(liang)個(ge)方面(mian)，從(cong)(cong)數量(liang)上看，人(ren)力(li)資源(yuan)是指(zhi)一(yi)定社會總人(ren)口(kou)中(zhong)(zhong)具有勞動能(neng)(neng)力(li)的總人(ren)口(kou)，它包括(kuo)潛在的勞動力(li)數量(liang)和(he)現實的勞動力(li)數量(liang)；從(cong)(cong)質量(liang)上看，人(ren)力(li)資源(yuan)指(zhi)的是人(ren)身體中(zhong)(zhong)的智能(neng)(neng)和(he)體能(neng)(neng)的存量(liang)，包括(kuo)知(zhi)識(shi)、能(neng)(neng)力(li)、技(ji)能(neng)(neng)、思想、道德
在職場(chang)(chang)中(zhong)，最(zui)難(nan)的(de)(de)事是(shi)什么？技術，銷售，公關？都不是(shi)。這些事情只要肯下功夫，再頑(wan)固的(de)(de)堡壘你也能攻堅下來。我(wo)相信大家會異(yi)口(kou)同聲地(di)說：“最(zui)難(nan)的(de)(de)事是(shi)與人打交(jiao)道。”同時(shi)，職場(chang)(chang)中(zhong)你最(zui)怕(pa)的(de)(de)事是(shi)什么？ 企業(ye)如(ru)何應(ying)對辦公室政
自(zi)20世(shi)紀90年(nian)代(dai)(dai)以來(lai)，知識資本(ben)的地位(wei)日益凸(tu)顯(xian)，信息技術的出現和全球(qiu)市(shi)場(chang)的開(kai)放改變了現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)經(jing)營的基本(ben)前(qian)提。世(shi)界經(jing)濟(ji)正在逐步從工業(ye)經(jing)濟(ji)向知識經(jing)濟(ji)過渡(du)，企(qi)業(ye)無形資產的開(kai)發和利用能(neng)力(li)已經(jing)成為企(qi)業(ye)塑造核心能(neng)力(li)和創造持續競爭優勢的決定因(yin)素。與此同時
從前，有兩位饑餓的(de)人得到了一位智慧長(chang)者的(de)恩賜：一根(gen)魚(yu)(yu)(yu)竿和一簍(lou)鮮(xian)活碩大的(de)魚(yu)(yu)(yu)。其中(zhong)，一個(ge)人要(yao)了一簍(lou)魚(yu)(yu)(yu)，另一個(ge)人要(yao)了一根(gen)魚(yu)(yu)(yu)竿，于是他(ta)們便分道揚鑣了。得到魚(yu)(yu)(yu)的(de)人原地煮魚(yu)(yu)(yu)，用干柴(chai)搭(da)起篝火煲起了魚(yu)(yu)(yu)湯(tang)，他(ta)狼吞虎咽(yan)，還(huan)沒完全品出鮮(xian)魚(yu)(yu)(yu)的(de)肉香，轉瞬間，連魚(yu)(yu)(yu)帶(dai)湯(tang)
互聯網上比較(jiao)流(liu)行“主要看氣質(zhi)”，那么(me)什么(me)是(shi)氣質(zhi)呢？ 氣質(zhi)是(shi)每(mei)個人相對(dui)穩定(ding)的個性特點和風格氣度(du)。它醞釀于(yu)內，發之于(yu)外(wai)，它受先天(tian)遺傳影響，更(geng)緣(yuan)于(yu)后天(tian)的培養。 氣質(zhi)是(shi)一種特有(you)的，不(bu)(bu)可(ke)以學作，不(bu)(bu)可(ke)以模仿的內在(zai)
年，就這樣隆重(zhong)而(er)(er)來，又悄然而(er)(er)去，今天，你已(yi)經或即(ji)將結束了(le)新(xin)年的(de)假期，開始工作了(le)，或許(xu)(xu)你還(huan)沉浸在(zai)春節的(de)喜悅(yue)和安逸里(li)，新(xin)的(de)征程卻(que)已(yi)拉(la)開序(xu)幕。那(nei)些尚未實現的(de)夢想(xiang)，那(nei)些還(huan)沒到達的(de)遠方，都在(zai)等待你的(de)出發和起步。 也許(xu)(xu)，生(sheng)活尚不如
最(zui)近的政府(fu)工作(zuo)報告，讓工業4.0，互聯網+、DT時代幾(ji)個詞火了(le)一把(ba)。身在培訓行業，為了(le)響應政府(fu)工作(zuo)報告中的“互聯網+”行動(dong)計劃，我們也來談談職業培訓講師(shi)的“互聯網+”哈。 現
最近讀到一篇有(you)關(guan)描(miao)述華(hua)潤的文(wen)章，提及(ji)了(le)(le)該(gai)集(ji)團公(gong)司在(zai)人(ren)才(cai)培養方面的投(tou)入(ru)與(yu)重視，使得華(hua)潤的人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設和人(ren)才(cai)培養等(deng)方面獲得了(le)(le)極大的提升(sheng)。文(wen)中提到華(hua)潤集(ji)團從(cong)2009年開始，推(tui)出“六零班”針對集(ji)團高層領導以(yi)及(ji)后備(bei)
盡管(guan)很多民(min)企(qi)非常需要人(ren)才 ，也貌似十(shi)分(fen)重視(shi)人(ren)才，但(dan)依然留(liu)不住想留(liu)住的(de)(de)(de)人(ren)才，這(zhe)是為什么呢？馬云對此有句(ju)非常經(jing)典的(de)(de)(de)話：一(yi)是，錢沒給到位；二是，心受委屈了(le)。馬云的(de)(de)(de)說法(fa)，在民(min)企(qi)帶有普遍性。 一(yi)、“錢沒給到位”的(de)(de)(de)表現 不
在(zai)中國，為(wei)數不(bu)(bu)少(shao)的(de)中小企業公(gong)司(si)里(li)長期存在(zai)一種普遍的(de)風氣，每個(ge)人(ren)都喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓更高一級的(de)領導認可自己的(de)能力和(he)貢獻，就象(xiang)毛澤東在(zai)《反對(dui)自由主義》里(li)說(shuo)的(de)那(nei)樣(yang)：“有了一點成績，生怕別人(ren)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)”，一定要(yao)讓全公(gong)司(si)所有干部(bu)都知道(dao)(dao)這件事(shi)是(shi)自己的(de)功勞(lao)。于
作為一名高績(ji)效督導應該(gai)從(cong)哪(na)幾個角度去做好巡店(dian)工作，提高門店(dian)經營業績(ji)呢？從(cong)如何提高進(jin)店(dian)率(lv)(lv)、成交率(lv)(lv)、深度接觸率(lv)(lv)、客單價(jia)及門店(dian)回頭(tou)率(lv)(lv)轉介紹率(lv)(lv)這樣五個緯度進(jin)行思考(kao)
精(jing)粹一：認同(tong)(tong)在先。 HR批(pi)評部屬之前應該運用精(jing)粹一。先把該員工(gong)的優(you)點提出來，目的是為批(pi)評鋪平(ping)道(dao)路，放松(song)在批(pi)評他(ta)(ta)(ta)之前的壓力(li)反抗(kang)情緒(xu)。切(qie)記：即使是最有涵(han)的人(ren)，也不喜歡指出他(ta)(ta)(ta)做(zuo)錯的事(shi)情。先認同(tong)(tong)他(ta)(ta)(ta)1-2項表現優(you)秀的工(gong)作，讓他(ta)(ta)(ta)知道(dao)作
行(xing)政管(guan)理(li)中我(wo)(wo)們(men)(men)一定會建立各種流程(cheng)，而流程(cheng)如何有效(xiao)的推行(xing)下去(qu)，并(bing)且達到我(wo)(wo)們(men)(men)預期(qi)的一個效(xiao)果(guo)，我(wo)(wo)將(jiang)從(cong)三(san)方(fang)面給出我(wo)(wo)的一個建議。 1、是(shi)明確側重。我(wo)(wo)們(men)(men)在設(she)計(ji)行(xing)政管(guan)理(li)流程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)(men)就要(yao)考慮(lv)好，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)講究效(xiao)率優(you)先還是(shi)規范(fan)優(you)先，千萬不要(yao)說你(ni)都考慮(lv)，因(yin)
人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)現狀(zhuang)與企業對HR發展要求(qiu) “人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)”一詞是(shi)當代著名管(guan)理大師彼得(de)·德(de)魯(lu)克于1954年在其《管(guan)理的(de)實踐》一書提出(chu)的(de)。他指出(chu)：和其他資(zi)源(yuan)(yuan)相比，惟(wei)一的(de)區別它就是(shi)人。并且是(shi)經理們必須考慮的(de)具有&
目前，六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓已經廣泛的應(ying)用在各個領域(yu)，也是受到了很多企業的認同，推行(xing)六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓會改善企業的管(guan)理。那么，人(ren)力資源(yuan)推行(xing)六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓可以達(da)到哪些效果？ 如今，走進(jin)人(ren)力資源(yuan)辦(ban)公室(shi)，每個人(ren)的辦(ban)公區域(yu)桌面整潔，文件擺放(fang)整齊，窗戶(hu)明
人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)基本職能 人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)基本職能之第一(yi)項(xiang)職能：崗(gang)位工作(zuo)分析 對你部門(men)的(de)某一(yi)個崗(gang)位進行分析，他的(de)工作(zuo)難度是什(shen)(shen)么(me)，做這項(xiang)工作(zuo)需要多長時(shi)間，這個工作(zuo)完(wan)成要怎樣(yang)(yang)去做，什(shen)(shen)么(me)時(shi)間做，什(shen)(shen)么(me)時(shi)間它(ta)能夠(gou)結束，什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)人才
摘要：加強人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理能(neng)夠切(qie)實(shi)(shi)提升高(gao)等(deng)院校(xiao)的(de)競爭(zheng)力(li)(li)。如今(jin)，隨著高(gao)等(deng)國際(ji)化(hua)與市場化(hua)進程的(de)加快，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理競爭(zheng)變(bian)得愈來愈激烈。實(shi)(shi)踐(jian)證明(ming)，高(gao)校(xiao)開(kai)展(zhan)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理能(neng)夠全面調動廣大教職員工的(de)工作積極(ji)性與主動性。所以，努力(li)(li)實(shi)(shi)施人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理是
金(jin)無(wu)足赤，人無(wu)完人，沒有人不(bu)(bu)(bu)會犯錯誤(wu)，成功(gong)的領導者只是更(geng)少犯錯而已。但(dan)作(zuo)為一個人力資源管(guan)理新手(shou)，如果不(bu)(bu)(bu)能預防以下五個不(bu)(bu)(bu)好(hao)的行為習慣，將不(bu)(bu)(bu)可能成為卓越(yue)的HR管(guan)理者，你注定只能是平庸。 當然也不(bu)(bu)(bu)
關于人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理 崗位分析 方法(fa) ，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理與領(ling)導力培訓師(shi)賈君(jun)新老師(shi)提供如下(xia)資(zi)料供參(can)考： （一(yi)）調查研究的(de)方法(fa) 運用科學的(de)方法(fa)，有步驟地去考察某一(yi)現(xian)象總體，收集必要
近(jin)期(qi)，阿里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人(ren)事(shi)變(bian)動令(ling)人(ren)關注：阿里集團(tuan)COO逍遙子(zi)張勇(yong)取代陸兆禧，成(cheng)為(wei)新一任CEO，5月(yue)10日(ri)完成(cheng)交(jiao)接。 這(zhe)信息看去有些(xie)突然，表面上，業績如此美好，好像沒什么換(huan)帥理由。但從交(jiao)接最后期(qi)限看，阿里一定早(zao)有準備(bei)。我能想(xiang)到幾
面(mian)試官可以(yi)從應聘(pin)(pin)者回(hui)答(da)的(de)跳槽原因中,看出(chu)他對于企(qi)業是(shi)否具有(you)認(ren)同度和忠誠度以(yi)及確定其是(shi)否有(you)準確的(de)個人(ren)職業定位。當然,一份工(gong)作適不適合應聘(pin)(pin)者,僅(jin)僅(jin)聽其一面(mian)之詞往(wang)往(wang)是(shi)不夠(gou)(gou)的(de)。尋找應聘(pin)(pin)者離(li)開上一家企(qi)業的(de)真正原因,才能夠(gou)(gou)判斷其是(shi)否是(shi)符合公司(si)要求的(de)
每次(ci)(ci)(ci)在調查培(pei)訓(xun)需求的(de)(de)時候，你會發現(xian)，受訓(xun)人(ren)員的(de)(de)要(yao)求，直(zhi)接上司的(de)(de)要(yao)求以及總經理(li)要(yao)求，甚(shen)至(zhi)HR要(yao)求都是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，現(xian)在大部(bu)份的(de)(de)企業很難(nan)把培(pei)訓(xun)做成常態化(hua)，往往半年一(yi)次(ci)(ci)(ci)，一(yi)年一(yi)次(ci)(ci)(ci)或(huo)者想起(qi)來(lai)的(de)(de)時候才做一(yi)次(ci)(ci)(ci)，好容易做一(yi)次(ci)(ci)(ci)培(pei)訓(xun)，內容到(dao)底應該講(jiang)(jiang)什么(me)？這就讓(rang)講(jiang)(jiang)
互聯網(wang)+時代，來自最大(da)的干擾，是(shi)思維(wei)的慣性(xing)。改變(bian)思維(wei)，用思維(wei)重(zhong)塑價值觀。在互聯網(wang)時代，物理資本變(bian)得越來越不重(zhong)要。互聯網(wang)公司要賺錢，就(jiu)只有持續創新，不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起：你到(dao)互聯網(wang)公司最深刻的感受是(shi)什么？
小公司招(zhao)聘行(xing)政人(ren)(ren)事要(yao)考(kao)慮自身工作(zuo)(zuo)特(te)點，該崗(gang)位是多任務的綜合人(ren)(ren)事崗(gang)位，有以(yi)下四個特(te)點。 一、人(ren)(ren)事工作(zuo)(zuo)核心。招(zhao)聘和(he)員工關(guan)系(xi)管(guan)理(li)。 二、多任務處(chu)理(li)能力。能同時處(chu)理(li)多項任務。 三、靈活性(xing)和(he)適(shi)應性(xing)。事情多但要(yao)有耐(nai)心，不怕麻(ma)煩。