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―――執行(xing)力(li)誕生(sheng)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)信仰 執行(xing)力(li)是左右企(qi)(qi)業(ye)成敗的(de)(de)重(zhong)要力(li)量，也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)區隔平庸(yong)與卓越的(de)(de)重(zhong)要標記。它來自于(yu)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，完善于(yu)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)近乎教義般的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)信仰。 “企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化”是現今(jin)時髦的(de)(de)詞語，也(ye)是一個(ge)被人用濫的(de)(de)詞語...
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)化(hua)自身(shen)的(de)軟(ruan)實力(li)(li)建(jian)設，是一(yi)個人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)軟(ruan)硬實力(li)(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)場地、設施設備、資(zi)金儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標(biao)準和(he)基礎。
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考(kao)未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后動(dong)，如(ru)(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異化經營活(huo)動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如(ru)(ru)開工廠就做好產
未來(lai)中小(xiao)制造型企業的(de)(de)發展方向(xiang)主(zhu)要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應單純追求規(gui)模(mo)(mo)，若組織(zhi)和管理無(wu)法跟上規(gui)模(mo)(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二(er)、極(ji)(ji)致(zhi)追求細分賽道：深入了解細分應用場(chang)景下的(de)(de)客戶(hu)需(xu)求，將產品做到極(ji)(ji)致(zhi)，并通過服務
雷軍(jun)(jun)的排兵布陣(zhen)能(neng)力(li)，體(ti)現在(zai)三個方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力(li)。雷軍(jun)(jun)從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩三年就成為總經理，這除(chu)了自(zi)身天(tian)賦外，還源于超(chao)乎(hu)常(chang)人的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)(shan)軟件到(dao)(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)(dao)金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
創(chuang)(chuang)業成功并非偶(ou)然，它涉及到一系列(lie)關鍵核心要素的綜合(he)運用(yong)與有(you)效執行(xing)。以下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業成功率至關重要的一些建議。 一、市場需求(qiu)精準定位。成功的創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于對市場的深入(ru)理解與敏(min)銳洞察，找準消費者痛(tong)點。滿(man)足尚未被(bei)充分滿(man)足的需求(qiu)，或(huo)者創(chuang)(chuang)新
真正的高手(shou)能洞察生意的底層邏輯，打造商(shang)業帝(di)國，做生意要(yao)按照這個思路才(cai)不會出(chu)大差錯。高手(shou)做生意的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品(pin)公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
各(ge)位(wei)老(lao)板要明(ming)白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然(ran)企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是企業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)(he)(he)方向(xiang)標，決(jue)定(ding)(ding)企業(ye)做什(shen)么和(he)(he)(he)不做什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精力集(ji)中在特定(ding)(ding)領域以實現長期成功。 二(er)、策略是連接戰(zhan)
在(zai)競爭激(ji)烈(lie)的紅海中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)現商機(ji)并非易(yi)事，但(dan)并非不可(ke)能(neng)。以下是一些發(fa)(fa)現商機(ji)的策略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)(shi)場洞察(cha)是關(guan)鍵。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要對所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、競爭對手(shou)以及(ji)目標消費(fei)群體進行(xing)細致分析(xi)，理解市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)和變(bian)化(hua)趨勢。同時關(guan)注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)動(dong)態(tai)和政策法規(gui)的變(bian)化(hua)，及(ji)時捕捉可(ke)
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟環(huan)境(jing)復雜的背(bei)景下，如(ru)何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的起源(yuan)與(yu)發(fa)展 模型(xing)(xing)源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大(da)學(xue)一(yi)起研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華(hua)為在 2
企業要做(zuo)好本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度(du)綜合(he)考慮和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要素(su)和價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和運營成功(gong)的(de)本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)(ben)地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)提供(gong)依
不同時(shi)間(jian)段(duan)應(ying)選擇不同的盈利方式，近年來快速成功(gong)的公司靠模式突破和(he)創新。企(qi)業(ye)盈利方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或系統(tong)，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還(huan)是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略(lve)問(wen)題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆滿缽滿。
優秀的零售企(qi)業通常(chang)具(ju)備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰(xi)的品牌定(ding)位(wei)和市(shi)(shi)場策略。這些企(qi)業明確自(zi)己的目標(biao)客(ke)戶(hu)群，了解他(ta)們的需求(qiu)和偏好，并據此制定(ding)產(chan)品和服務的定(ding)位(wei)。同時，他(ta)們會根據市(shi)(shi)場變化及時調整(zheng)策略，以(yi)保持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千(qian)人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)(shi)補償(chang)標準，也(ye)不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結構(gou)的(de)調整及優(you)化(hua)。
電商(shang)已成為三家(jia)巨頭(tou)并(bing)存的時(shi)代，市值說明市場(chang)的走向(xiang)，從單一品類來說可排個(ge)一二三。但(dan)只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶需求，未(wei)來都有(you)機會(hui)，短期內不存在(zai)誰被消(xiao)滅的問題，三足鼎立(li)也許是(shi)最終的宿命。電商(shang)陪伴我們近(jin)二十年，顛覆(fu)和改變(bian)了人們的生存與生活方式，讓我們
企業(ye)創業(ye)成功的精髓(sui)在于整(zheng)合并(bing)發揮五大核心要素(su)。 一、創新定位(wei)。企業(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前(qian)瞻性的商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突破傳統。發現并(bing)解決(jue)市(shi)場痛點，創造(zao)出新的消(xiao)費需(xu)求或提(ti)升現有需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢(shi)和市(shi)場動態(tai)，深(shen)
中國(guo)進入大內卷時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅(hong)利消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新(xin)舊經(jing)濟切換，卷成為企業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在卷價(jia)格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)(de)(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例(li)，為(wei)你揭(jie)示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定(ding)出科學(xue)合理的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主(zhu)要包括把握方向
通用電器(qi)作為多元化工業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與成長(chang)四個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分(fen)解到各(ge)部門和(he)(he)個
中小企(qi)業是(shi)我(wo)國經濟(ji)的重要組成部分(fen)，其生存能(neng)力直接關系到國家經濟(ji)的穩(wen)定與發展。在(zai)當前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的環境下，增強中小企(qi)業的生存能(neng)力是(shi)亟待解決的問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先，中小企(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自己
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉及多個復雜(za)層(ceng)面(mian)，其難點主要體現在(zai)以下幾(ji)個方(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充(chong)分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)合(he)需要運營(ying)商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然較高(gao)，知(zhi)識難度(du)和(he)細(xi)分(fen)市場(chang)的專業(ye)(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
把(ba)生意重做一遍的(de)四大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價(jia)值的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)六大(da)發力點 完成數字化進化的(de)五個(ge)步(bu)驟(zou)(zou) 賽(sai)道進化的(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)三大(da)要素
某科(ke)技(ji)公(gong)司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標（如市場份(fen)額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績(ji)效指標。通過定(ding)期(qi)評(ping)估員工績(ji)效，確保員工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實(shi)現，提(ti)升員工動力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績(ji)
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大消(xiao)費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰略規劃和評估機(ji)制。評估方法包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集消(xiao)費者需求和市場(chang)趨勢來評估戰略有效(xiao)性。 二、多層級反饋。建立從(cong)高層到(dao)一線(xian)員工的多層級反饋機(ji)制，使所有人
在創業道(dao)路上，合(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)是繞不(bu)(bu)開的(de)話題(ti)(ti)，但很(hen)多(duo)人對合(he)伙(huo)(huo)人角色和定位存在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人定位問(wen)題(ti)(ti)，希(xi)望(wang)能提供(gong)幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)(bu)是老板，無論(lun)持(chi)有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業者認(ren)為應平分股份，這種想法天(tian)真，人性(xing)經不(bu)(bu)起利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)(huo)做
2023年(nian)(nian)是后疫(yi)情時代的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發展至關重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定(ding)戰略(lve)時，都已經改(gai)變以往激進的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健(jian)(jian)發展、穩(wen)健(jian)(jian)增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭代，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻(man)增長
企業戰(zhan)略(lve)對(dui)于每一名 HR 都很重要，其具體內容如下(xia)： 第(di)一，企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企業戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所處環境(jing)和(he)(he)自身實(shi)力制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發展方向(xiang)和(he)(he)大政(zheng)方針，并非簡(jian)單口(kou)號或營業額目標，而是包(bao)含至少(shao)三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力親為，可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入(ru)，很(hen)難形(xing)成核心(xin)競爭力。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心(xin)競
企業(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質(zhi)人才、先進(jin)管理(li)以及(ji)社會責任(ren)五個維度的(de)戰(zhan)略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核心(xin)驅動力。企業(ye)家應(ying)積極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
田(tian)牧(mu)遠老師作為(wei)顛(dian)覆(fu)性產品設計及生意(yi)增長(chang)瓶(ping)頸(jing)突破專家，在營(ying)銷領域取得了(le)顯著的(de)成就。以下是對(dui)其營(ying)銷成就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)(cong)(cong)業(ye)(ye)時(shi)間：田(tian)牧(mu)遠老師從(cong)(cong)(cong)事品牌創意(yi)工作已超過二十年，積(ji)累了(le)豐富的(de)行業(ye)(ye)經(jing)驗。