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規劃職(zhi)業生涯四個(ge)階段(duan)的(de)思路： 第一階段(duan)（剛畢(bi)業 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我(wo)能(neng)做什(shen)么” 要(yao)求：具備(bei)探索精神，通過多種(zhong)嘗(chang)試和(he)體驗挖掘(jue)職(zhi)業興趣，明確未來方向。 第二階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃(huang)金
關于(yu)跳(tiao)(tiao)槽有以下幾點思(si)考： 一、該(gai)不該(gai)跳(tiao)(tiao)。在(zai)(zai)一家公(gong)司通常(chang)要做到(dao)兩年，才能對(dui)公(gong)司、行業和所在(zai)(zai)領域有相(xiang)對(dui)完整的認知，如(ru)果只做幾個月或一年就離開，行業標簽和專業標簽還未貼上，資(zi)源(yuan)未真正成為(wei)自己(ji)的資(zi)源(yuan)，所以盡可能在(zai)(zai)一家公(gong)司待(dai)到(dao)將近(jin)兩年是(shi)較好的參
如果把生命(ming)分為深(shen)度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和(he)溫度(du)(du)(du)四(si)個(ge)維度(du)(du)(du)，人生很難四(si)個(ge)維度(du)(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲(sui)前(qian)追(zhui)求深(shen)度(du)(du)(du)成為業務骨干，三(san)十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲(sui)追(zhui)求高(gao)度(du)(du)(du)達(da)到(dao)能力上限，四(si)十(shi)歲(sui)后追(zhui)求寬(kuan)度(du)(du)(du)和(he)溫度(du)(du)(du)讓自己和(he)家人活得(de)更好。工資是非線(xian)性增(zeng)長，是指數曲(qu)線(xian)，初期慢，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
有(you)些人(ren)在(zai)職業(ye)發展(zhan)中不(bu)(bu)同境遇(yu)的(de)原因(yin)，以及哪些慣(guan)性(xing)會導(dao)致被淘(tao)汰，還提到在(zai)危(wei)機(ji)中如何抓住機(ji)會。 一、不(bu)(bu)同職業(ye)境遇(yu)的(de)原因(yin)探(tan)討(tao)。 1. 現(xian)象對(dui)比。有(you)的(de)人(ren)六十歲還很搶手，有(you)的(de)人(ren)三十多歲就(jiu)面臨(lin)職業(ye)危(wei)機(ji)，探(tan)討(tao)其中的(de)規律和邏輯。
許多人(ren)(ren)會對公司邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感(gan)到焦(jiao)慮迷茫，原(yuan)因(yin)是(shi)公司想裁掉薪酬高(gao)的(de)老員工(gong)，招聘更便宜且精力(li)充沛的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工(gong)作(zuo) 5 年(nian)后到 28 歲，能力(li)和薪酬都有所提(ti)升，但此后工(gong)作(zuo)開始重復，能力(li)難以繼續提(ti)升。
找工作是否(fou)一定要去熱(re)門行業(ye)(ye)的探討(tao)。 一、熱(re)門行業(ye)(ye)未必適合普通人。趨勢(shi)如天(tian)氣(qi)預報，雖(sui)有(you)預測但并非(fei)絕(jue)對，行業(ye)(ye)趨勢(shi)也是如此，站在風口豬能(neng)(neng)飛(fei)起來，但不(bu)是每只(zhi)豬都能(neng)(neng)飛(fei)。如新能(neng)(neng)源行業(ye)(ye)，今年很多(duo)光伏和新能(neng)(neng)源汽車企業(ye)(ye)在裁員，老板艱難(nan)員工也受(shou)影(ying)響。對于
大多數公(gong)(gong)(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有(you)以下(xia)四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力(li)(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)(li)不強或與公(gong)(gong)(gong)司(si)發展方(fang)向不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)(gong)司(si)需求的(de)(de)人才騰出空(kong)間，將更(geng)多的(de)(de)時間、精(jing)力(li)(li)和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)(gong)
年(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)應與(yu)能力(li)相匹配(pei)的(de)問(wen)題(ti)，以(yi)及如何(he)在(zai)能力(li)和年(nian)齡(ling)(ling)不(bu)相配(pei)時突(tu)破職(zhi)業困(kun)境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能力(li)匹配(pei)的(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。年(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)時，很多(duo)人能力(li)和年(nian)齡(ling)(ling)不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與(yu)別人
AI 時(shi)代帶來(lai)的崗(gang)位(wei)(wei)變化(hua)如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位(wei)(wei)。許多企業(ye)制定 AI 技術(shu)應(ying)用(yong)和(he)發展(zhan)戰(zhan)略，產生(sheng)了(le)如人(ren)工(gong)智能產品經理(li)、人(ren)工(gong)智能訓練師、基于機器(qi)深(shen)度學習的工(gong)程師等(deng)急需崗(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)在招(zhao)聘市場(chang)火爆，薪酬可觀，發展(zhan)前景(jing)良好。 二、提升崗(gang)位(wei)(wei)
2024 年不(bu)建議(yi)(yi)裸(luo)辭(ci)，但如(ru)果(guo)工作屬于以(yi)下(xia)三類(lei)，建議(yi)(yi)能換(huan)則換(huan)： 一(yi)、“屎上(shang)雕花(hua)” 類(lei)工作：工作毫無(wu)(wu)意義，即便做(zuo)得再出色也(ye)無(wu)(wu)價(jia)值，只(zhi)是單純(chun)消(xiao)耗勞動時間，如(ru)同在大便上(shang)雕花(hua)，雖精美但本質依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如(ru)自
如何(he)找到熱(re)愛的(de)事業(ye)，核心(xin)觀(guan)點(dian)如下(xia)。 一、熱(re)愛事業(ye)的(de)本質(zhi)。從(cong)事讓(rang)自己眼里有光的(de)事業(ye)是(shi)(shi)最有價(jia)值(zhi)的(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)，像(xiang)愛情一樣是(shi)(shi)一種親密關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金、級(ji)別、公(gong)司名聲等(deng)。可能是(shi)(shi)被招聘的(de)師兄、公(gong)司故(gu)事或(huo)創(chuang)始(shi)人經(jing)歷等(deng)所吸(xi)引(yin)。 二、熱(re)
中高級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求職借助(zhu)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)找工(gong)作的四(si)個要素如下： 一、讓獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)看到你。中高管人(ren)員可能已有獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系方式，若沒有，可梳理一份完(wan)整簡歷并曝光(guang)在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)(lie)聘等招(zhao)聘或社交(jiao)平臺上(shang)，凸顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力，方便獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
已經年(nian)底還沒找(zhao)到(dao)工作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職(zhi)真相越(yue)早知道越(yue)好(hao)： 一(yi)、越(yue)接近年(nian)底很(hen)多公司鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二、今年(nian)找(zhao)工作(zuo)面試人(ren)次(ci)多，平均(jun)三輪以(yi)上，大公司從面試到(dao)拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個(ge)月以(yi)上，大廠、外企、
如果崗位有以下特點，要考(kao)慮看(kan)(kan)看(kan)(kan)機(ji)會找(zhao)備胎： 一、所在(zai)業務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)或部門價(jia)值不明(ming)：連續兩年講不清楚部門價(jia)值和對公司貢獻，屬于(yu)邊緣業務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)或部門，早晚會被裁(cai)。 二、部門業績(ji)目標未(wei)完(wan)(wan)成(cheng)：即便(bian)在(zai)核心業務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)和部門，若(ruo)業績(ji)目標未(wei)完(wan)(wan)成(cheng)，在(zai)公司為(wei)
領導(dao)(dao)提拔(ba)下屬存在(zai)一些(xie)潛規(gui)則(ze)，99% 的領導(dao)(dao)不(bu)(bu)會(hui)直說，但聰明的人應(ying)牢(lao)記以下五點。 一、職場中成績突(tu)出者(zhe)往往是(shi)(shi)先被領導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)力(li)突(tu)出才被重用。 二、領導(dao)(dao)提拔(ba)下屬是(shi)(shi)為貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能(neng)否落實(shi)領導(dao)(dao)想法(fa)，且不(bu)(bu)能(neng) &
外企福(fu)利、待遇、發展、公平性等(deng)方面具有優(you)勢，且對女生友好(hao)，但很多人(ren)因覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而望而卻步(bu)，只(zhi)要解(jie)決以下四個問題，普通人(ren)也(ye)能(neng)進外企： 一(yi)、篩選心儀(yi)外企公司： 1、國家地區(qu)：優(you)選歐美企業，文化氛圍好(hao)、注重生活儀(yi)式感(gan)、工(gong)作生
離(li)職(zhi)是(shi)有時間(jian)選擇的，高手會挑時間(jian)跳(tiao)槽(cao)，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)的好(hao)時機(ji)： 一、在業務(wu)上行期。就像買股票，能感覺(jue)到公司(si)業務(wu)最好(hao)的時候(hou)，比(bi)如(ru)(ru)大(da)量招人、有很多錢投廣告的時候(hou)，是(shi)比(bi)較好(hao)的跳(tiao)槽(cao)時機(ji)。 二、拿到項目(mu)成果的時候(hou)。比(bi)如(ru)(ru)擔任公司(si)項目(mu)取得
40 歲(sui)以上的(de)人找(zhao)工(gong)作越來越難，常因年齡面臨(lin)求職危(wei)機(ji)。以下是一(yi)些求職建議(yi)。 一(yi)、調整預(yu)期，降(jiang)(jiang)低目標(biao)。過(guo)了 40 歲(sui)，心力、體力和(he)思維(wei)與年輕(qing)人有差距，企業不會花(hua)同樣成本雇年紀大的(de)員工(gong)，所以薪酬、職級和(he)公司(si)規模等預(yu)期要適度降(jiang)(jiang)低。比如 41
如(ru)何(he)正(zheng)確把握跳槽的(de)關(guan)鍵時機？跳槽的(de)實際把握有點像(xiang)是(shi)股(gu)票投資中的(de)買(mai)入(ru)和(he)賣出(chu)點，不能頻繁跳槽和(he)入(ru)職，利益(yi)最大化的(de)方式是(shi)選擇在正(zheng)確的(de)時機出(chu)手，跳槽過于(yu)頻繁會(hui)(hui)影響市場溢(yi)價，更多人是(shi)錯過了最佳(jia)跳槽時機，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)機會(hui)(hui)。跳槽有三個關(guan)鍵
1.什么是(shi)個(ge)人知識(shi)儲備(bei)(bei)？ 個(ge)人知識(shi)儲備(bei)(bei)是(shi)基(ji)于某(mou)個(ge)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)進行(xing)的(de)有意識(shi)知識(shi)積累(lei)、梳理及(ji)整(zheng)合(he)，在職場實操中， 主要(yao)是(shi)結(jie)合(he)個(ge)人所從事崗位的(de)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)業務知識(shi)要(yao)求(qiu)，進行(xing)系統積累(lei)、多方(fang)學習，以更好地完(wan)成工作及(ji)實現個(ge)人社會價值(zhi)。
不(bu)要被工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)定(ding)的真正含義以及(ji)個(ge)人(ren)成長(chang)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)的關系。 一(yi)、追(zhui)(zhui)求穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的現(xian)狀(zhuang)與誤(wu)區。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人(ren)們(men)怕裁員降(jiang)薪，更追(zhui)(zhui)求工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)，目標(biao)多為進事業(ye)編或(huo)央國企，導(dao)致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更難(nan)找。
在外企和民企工(gong)作的應(ying)屆生(sheng)，最容易(yi)陷(xian)入兩(liang)個(ge)職(zhi)業發(fa)展(zhan)陷(xian)阱，即頻繁跳槽(cao)和一(yi)(yi)直不跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)(hui)讓(rang)你在 HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)(hui)認(ren)為把(ba)你招進來可(ke)能干幾個(ge)月(yue)又(you)要走。即使(shi)你在面試(shi)時解釋第一(yi)(yi)家公司是被(bei)騙了(le)，第二(er)家是被(bei)坑了(le)，反正(zheng)都是垃圾公司，但 HR 仍
想跳(tiao)槽，建議提前擬定兩(liang)個(ge)半月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)階段(duan)(duan)，每個(ge)階段(duan)(duan)對(dui)應不同問(wen)題。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好(hao)的(de)時機，最(zui)值錢(qian)的(de)時候跳(tiao)槽，即在公司(si)業務(wu)上行(xing)期、一個(ge)項(xiang)目拿到一定成績的(de)時候跳(tiao)槽，能給(gei)你很好(hao)的(de)背(bei)書，千萬不要等公司(si)業務(wu)黃了(le)，否則
當下職場(chang)人面臨(lin)職業(ye)規劃、生存發展(zhan)等(deng)(deng)諸多問題(ti)。如職場(chang)內卷、學歷貶值、降(jiang)薪(xin)裁(cai)員等(deng)(deng)，原因包括經濟大環(huan)境和(he)經濟結構變化等(deng)(deng)。要(yao)做到不怕(pa)裁(cai)員、任何情(qing)況都能生存，關鍵是(shi)認清自身(shen)能力的本質是(shi)生存能力，要(yao)適應(ying)商業(ye)環(huan)境需(xu)求。如具備企業(ye)運營、用(yong)人管(guan)理(li)、專業(ye)技術等(deng)(deng)
這(zhe)幾(ji)年裁(cai)員應(ying)屆(jie)生(sheng)的(de)情況很多，應(ying)屆(jie)生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職(zhi)困難，所以校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一(yi)(yi)、行(xing)業(ye)千(qian)萬別選錯，不要(yao)去類(lei)似地產、傳統制(zhi)造業(ye)這(zhe)種嚴重夕陽的(de)行(xing)業(ye)，要(yao)選向上走(zou)的(de)行(xing)業(ye)，如新能(neng)源、AI、半導體(ti)等(deng)。 二、千(qian)萬別選錯部(bu)門，一(yi)(yi)些公司新開(kai)設未被(bei)市場
有(you)人抱怨老(lao)板(ban)壓(ya)榨，工作量(liang)(liang)加但工資不(bu)(bu)漲。其實老(lao)板(ban)壓(ya)榨不(bu)(bu)了我(wo)(wo)們，工資由供(gong)求關系決定(ding)。崗位(wei)競爭激烈導致(zhi)工作量(liang)(liang)增加工資不(bu)(bu)漲，我(wo)(wo)們抱怨是(shi)(shi)為現狀(zhuang)找合理性。職(zhi)場發(fa)展有(you)三(san)個真相。 一、是(shi)(shi)職(zhi)業發(fa)展不(bu)(bu)順時應分析行(xing)業、公(gong)司、崗位(wei)、自身認知能(neng)力(li)問(wen)題找解決方案
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的(de)調整(zheng)及(ji)其意(yi)義，具(ju)體(ti)如下(xia)。 一、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信息不(bu)在微信里公開顯示，目(mu)的(de)是打造平等(deng)氛圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停留時(shi)間(jian)。所(suo)有職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最(zui)短停留時(shi)間(jian)為(wei)一年，八級(ji)(ji)及(ji)
面試時被(bei)問到(dao) “你有什么職業規(gui)劃(hua)嗎(ma)”，面試官其實更在乎你如(ru)何(he)達成規(gui)劃(hua)，以下(xia)是一些回答套路： 一、無規(gui)劃(hua)時。可以給面試官 “畫(hua)餅”，重(zhong)點講個(ge)人能力(li)。比如(ru)可以說計劃(hua)幾年達到(dao)某個(ge)目標或崗位(wei)，為
年輕人(ren)在大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求(qiu)(qiu)職選(xuan)擇(ze)困難，并介紹(shao)了未來(lai)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展(zhan)趨勢以及如(ru)何(he)識別挑選(xuan)有潛力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)(qiu)職選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不(bu)同觀點(dian)。有人(ren)認(ren)為(wei)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值快、發展(zhan)空(kong)間大(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好
如果你總是抱(bao)怨努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢或得不(bu)到(dao)晉(jin)升(sheng)。 一(yi)、首先要(yao)搞清楚晉(jin)升(sheng)所需(xu)條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位上，要(yao)先把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)公司安排的任務，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱(bao)怨工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)(da)。若(ruo)真的工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)(da)且大(da)(da)家都(dou)完(wan)(wan)(wan)不(bu)成(cheng)，那(nei)是公司管理目標的問題(ti)。若(ruo)別(bie)人能完(wan)(wan)(wan)成(cheng)而自己(ji)完(wan)(wan)(wan)不(bu)成(cheng)，就是