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我們的職責之(zhi)一(yi)(yi)是(shi)支持主(zhu)管(guan)(guan)，可是(shi)萬一(yi)(yi)主(zhu)管(guan)(guan)比你(ni)年輕(qing)，感(gan)覺總是(shi)有(you)點(dian)尷尬。你(ni)該怎么把年齡(ling)問題放(fang)一(yi)(yi)邊(bian)？要怎么不讓自我感(gan)覺妨礙你(ni)與主(zhu)管(guan)(guan)的關(guan)系？ ●自省。假(jia)如你(ni)很在意(yi)主(zhu)管(guan)(guan)的年齡(ling)，先問問自己(ji)，你(ni)真(zhen)正在意(yi)的是(shi)什(shen)么？你(ni)是(shi)不是(shi)想要他的位(wei)子？...
做好企業(ye)流(liu)程管理(li) 1.不要把任何(he)問題(ti)都(dou)看成是流(liu)程問題(ti)，而是要根據(ju)管理(li)的邏(luo)輯，找出自(zi)己真(zhen)正的問題(ti)。管理(li)的邏(luo)輯是什(shen)么(me)?管理(li)的邏(luo)輯是你的戰略(做什(shen)么(me)，不做什(shen)么(me))>你的模(mo)(mo)式(shi)(如何(he)做)，模(mo)(mo)式(shi)>組織(如何(he)分工做)，組織>人事(如何(he)找...
中國家族(zu)企業的(de)(de)幾(ji)個弊端(duan) 盡管我們不(bu)能(neng)把家族(zu)企業當成“落后生產力(li)”與“落后生產關系”的(de)(de)代名詞(ci)，但是，中國家族(zu)企業確實存在很多弊端(duan)。 第一，排(pai)外心(xin)理 排(pai)外心(xin)理主(zhu)要是對(dui)能(neng)力(li)強的(de)(de)新進員(yuan)工，企業內...
企業是個小社會，可以(yi)說，社會上(shang)的問(wen)題都(dou)可以(yi)在企業中“濃縮”，企業與社會一樣具有復雜性。管理問(wen)題的產生多與人(ren)(ren)有關，也(ye)因此多與人(ren)(ren)的素質層次、利(li)益(yi)(yi)分(fen)配、價值觀等的差異有關，與人(ren)(ren)有關的權力架構(gou)和利(li)益(yi)(yi)分(fen)配等衍生出來(lai)...
中小(xiao)企(qi)業管(guan)理(li)落(luo)后，歸根結底(di)是落(luo)后在“頭”上(shang)，是觀念上(shang)的落(luo)后，是認識(shi)上(shang)的落(luo)后，企(qi)業管(guan)理(li)的“營養不(bu)良”，導致中小(xiao)企(qi)業罹(li)患“蛋白質缺乏癥(zheng)(zheng)”，即(ji)“管(guan)理(li)理(li)念缺乏癥(zheng)(zheng)&r...
企業(ye)中(zhong)層(ceng)的(de)管理(li)(li) 企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者，起著(zhu)中(zhong)流砥(di)柱(zhu)的(de)作用，所(suo)肩負的(de)重任(ren)是(shi)無語倫(lun)比的(de)。俗話說，中(zhong)層(ceng)不(bu)倒(dao)(dao)，企業(ye)不(bu)倒(dao)(dao)。可見其重要性，但是(shi)很多老板對中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人員的(de)培(pei)養沒有(you)有(you)足(zu)夠的(de)認識(shi)。導(dao)致企業(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)普通(tong)存在著(zhu)以下(xia)四(si)方面的(de)問題。 一、角色轉換速...
情(qing)緒(xu)管理重要性 具(ju)體來說，管理者對員(yuan)(yuan)工情(qing)緒(xu)管理包括組織的(de)決策、激(ji)勵(li)、領導藝術、人際沖突以及(ji)工作(zuo)場所的(de)非正常行(xing)為等方面。 關(guan)于情(qing)緒(xu)智(zhi)力的(de)研究表明，那些了解自己的(de)情(qing)緒(xu)并善于識別他人情(qing)緒(xu)的(de)人可能會干得更好，有效(xiao)的(de)管理最終會通(tong)過員(yuan)(yuan)工的(de)情(qing)緒(xu)和行(xing)為...
一(yi)、班(ban)組(zu)(zu)管理概(gai)述 現(xian)場管理的對象(xiang)是(shi)(shi)人機料(liao)法環信，現(xian)場管理的目標是(shi)(shi)QCDMSS，現(xian)場管理的對象(xiang)和(he)目標實現(xian)的組(zu)(zu)織是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)班(ban)組(zu)(zu)。班(ban)組(zu)(zu)是(shi)(shi)以同(tong)一(yi)技術工種組(zu)(zu)合的小集體，一(yi)個(ge)班(ban)少則幾個(ge)人，多則十幾人至(zhi)二(er)十幾個(ge)人，是(shi)(shi)員工日常工作(zuo)、學習、生活(huo)...
企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)發展(zhan)離不(bu)開企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管(guan)理(li)，企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管(guan)理(li)是關(guan)系著企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、產(chan)品的(de)(de)(de)質量(liang)、倉庫儲存、設備等。所以，只有(you)做好了企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管(guan)理(li)，才(cai)能更好的(de)(de)(de)提高企業(ye)生(sheng)產(chan)效(xiao)率。 企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管(guan)理(li)是生(sheng)產(chan)部門(men)利用有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)方法對現(xian)場進(jin)行有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，對現(xian)場各種(zhong)因素進(jin)...
企業中(zhong)層管理者，是企業管理層的中(zhong)間(jian)力量。俗話說，中(zhong)層不倒，企業不倒。同時中(zhong)層管理人員在人才梯(ti)(ti)隊中(zhong)又處(chu)在中(zhong)間(jian)位置。他們在企業中(zhong)既起著(zhu)承上啟下的作用又維系(xi)著(zhu)人才梯(ti)(ti)隊持續成(cheng)長，由此可見中(zhong)層管理人員的重要性。所以(yi)老(lao)板要對中(zhong)層管理人員的培...
中國最大的(de)餐飲(yin)集團不(bu)過30個億(yi)(yi)，麥當勞(lao)卻(que)創造(zao)6000億(yi)(yi)的(de)奇(qi)跡。 匯源果(guo)汁剛做(zuo)到30億(yi)(yi)就危機四伏(fu)，可口(kou)可樂創造(zao)了數百倍匯源的(de)價值，并占(zhan)穩全球(qiu)(qiu)市場(chang)。 占(zhan)全球(qiu)(qiu)80%份(fen)額的(de)中國手機制(zhi)造(zao)業(ye)利潤卻(que)不(bu)到1%，而蘋果(guo)公司成(cheng)為拯救美國制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)&ldquo...
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)基本(ben)職責是依(yi)據公(gong)(gong)司(si)的(de)戰略目標(biao)主(zhu)動和負責地開展工作(zuo)，完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)的(de)目標(biao)任(ren)務(wu)，使公(gong)(gong)司(si)富有前途(tu)，工作(zuo)富有成(cheng)效(xiao)，員工富有成(cheng)就。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不在于(yu)知(zhi)，而在于(yu)行，唯一驗證的(de)是業績。 企業高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)主(zhu)要任(ren)務(wu)是：建立愿景、制(zhi)定戰略、分配資源、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)原則 ...
企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理學 企業(ye)管(guan)(guan)理五項關鍵內容(rong)包括：計(ji)劃管(guan)(guan)理、流程管(guan)(guan)理、組織管(guan)(guan)理、戰略管(guan)(guan)理、文化管(guan)(guan)理。 計(ji)劃管(guan)(guan)理：回答資源與目標(biao)是(shi)(shi)否匹配的(de)(de)問題(ti) 計(ji)劃管(guan)(guan)理常常被人們和計(ji)劃經濟聯系(xi)在(zai)(zai)一起，這種(zhong)偏見帶來的(de)(de)直接后果是(shi)(shi)我們的(de)(de)管(guan)(guan)理處在(zai)(zai)無(wu)序狀態。而對于計(ji)劃本(ben)身...
如何理(li)(li)解(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)含義 管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)我們(men)使用最為頻繁的(de)一(yi)個(ge)詞匯，但是(shi)對(dui)于管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解(jie)實際上非(fei)常(chang)混(hun)亂，甚至(zhi)存在著令人(ren)很無奈的(de)誤(wu)解(jie)。一(yi)樣(yang)的(de)人(ren)和一(yi)樣(yang)的(de)事結(jie)合，交(jiao)給(gei)不同的(de)人(ren)去管(guan)(guan)理(li)(li)，結(jie)果會得出不同的(de)事來，我們(men)談管(guan)(guan)理(li)(li)，就是(shi)確保人(ren)與(yu)物結(jie)合透過管(guan)(guan)理(li)(li)得到最有(you)效的(de)事。管(guan)(guan)...
企業(ye)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li) 車間(jian)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)可以(yi)說是企業(ye)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的重要管(guan)(guan)理(li)方法，所以(yi)只有(you)做好(hao)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)才能真(zhen)正(zheng)做好(hao)車間(jian)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)。 根(gen)據(ju)多年相關的管(guan)(guan)理(li)經驗總結，想(xiang)要成(cheng)為一個(ge)讓基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)都能夠心服口服的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應具(ju)備(bei)以(yi)下(xia)五(wu)點(dian)要素：1、有(you)能力(li)，有(you)威信。2、品行(xing)好(hao)、樂于助人。...
6S管(guan)理(li) 如果(guo)能夠把6S管(guan)理(li)養(yang)(yang)成(cheng)一種(zhong)習慣，那么對于(yu)企業實(shi)施(shi)6S管(guan)理(li)就(jiu)會取(qu)得更好的(de)成(cheng)就(jiu)。我們(men)都(dou)知(zhi)道熟能生巧(qiao)，只要我們(men)堅(jian)持(chi)每(mei)天6S管(guan)理(li)的(de)習慣，企業實(shi)施(shi)6S管(guan)理(li)將會得心應(ying)手。只有養(yang)(yang)成(cheng)一種(zhong)習慣，我們(men)實(shi)施(shi)6S管(guan)理(li)更加節省時間，這樣子才能起到(dao)永久有效(xiao)...
如何提(ti)升現(xian)場管(guan)(guan)理 企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)發展(zhan)離不開企(qi)業(ye)(ye)的(de)現(xian)場管(guan)(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)的(de)現(xian)場管(guan)(guan)理是關系著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)、產(chan)(chan)品的(de)質量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做(zuo)好了企(qi)業(ye)(ye)的(de)現(xian)場管(guan)(guan)理，才能(neng)更好的(de)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)效率。 企(qi)業(ye)(ye)的(de)現(xian)場管(guan)(guan)理是生產(chan)(chan)部門(men)利(li)用有效的(de)方(fang)法對現(xian)場進行有效的(de)管(guan)(guan)...
現場(chang)管理的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua) 所謂(wei)的(de)(de)企業(ye)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)，就是將(jiang)企業(ye)里面各種各樣(yang)的(de)(de)規(gui)范，例如：規(gui)程(cheng)、規(gui)定(ding)(ding)、規(gui)則、標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、要領(ling)等(deng)等(deng)，這些的(de)(de)規(gui)范性(xing)成文字化(hua)的(de)(de)東西通常稱之(zhi)為(wei)標(biao)(biao)(biao)(biao)稱或者(zhe)是標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)書。制(zhi)定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，而后依照標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)付諸行(xing)動(dong)則稱之(zhi)為(wei)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)。哪些認為(wei)編制(zhi)或改定(ding)(ding)了(le)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)可以認為(wei)...
生(sheng)產的效(xiao)(xiao)率(lv)化(hua) 所謂(wei)生(sheng)產效(xiao)(xiao)率(lv)就是(shi)對生(sheng)產所需投人(輸人:材料(liao)、人員、設備、能量(liang)等(deng))最小化(hua)，獲(huo)得最大產量(liang)(輸出)的同時提(ti)高附加值和降低制造成本。具體來(lai)說，追(zhui)求效(xiao)(xiao)率(lv)化(hua)包括以下兩個(ge)方面的管理活(huo)(huo)動(dong): 1.謀求擴大量(liang)的活(huo)(huo)動(dong) (1)提(ti)高設備效(xiao)(xiao)率(lv)的活(huo)(huo)動(dong)...
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理存在的(de)問題 企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)，是企(qi)業管理層(ceng)(ceng)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)力(li)量。俗話說，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)不倒，企(qi)業不倒。同時中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理人員(yuan)在人才梯隊中(zhong)(zhong)(zhong)又處在中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)位置。他們在企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)既起著承上啟(qi)下的(de)作用又維系(xi)著人才梯隊持續成(cheng)長(chang)，由此可(ke)見中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理人員(yuan)的(de)重要性。所(suo)以(yi)老板要對中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管...
6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系 隨著6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)不(bu)斷發(fa)展，6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在很(hen)多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界取得很(hen)大的(de)成就。企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)并不(bu)只是一個行業(ye)(ye)(ye)，在很(hen)多的(de)行業(ye)(ye)(ye)都開始(shi)實施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可以從(cong)三個主要的(de)工作思(si)路下手(shou)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有著很(hen)大的(de)幫助。下面是6S咨詢專...
企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的技巧 企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)五項關鍵內(nei)容包括(kuo)：計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、文化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。 一、計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)：回答(da)資(zi)源(yuan)與目標是否匹配的問(wen)題 計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)常(chang)常(chang)被人們和(he)計(ji)劃(hua)(hua)經濟聯系在(zai)一起(qi)，這種偏見(jian)帶來的直接后(hou)果是我們的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)處在(zai)無序狀(zhuang)態。而對于計(ji)...
眼看(kan)著就要(yao)入冬(dong)了(le)，而中國(guo)企業的(de)(de)冬(dong)天仿佛還看(kan)不到(dao)頭，2014年(nian)從(cong)年(nian)頭走到(dao)年(nian)尾接觸了(le)無數企業，一(yi)直(zhi)在(zai)追問一(yi)個問題：什么樣的(de)(de)改善才是企業持續(xu)經營(ying)所必須的(de)(de)？ 傳統的(de)(de)改善手(shou)法沿襲工業化生產時代而來，從(cong)控制的(de)(de)角度設計包括工作流程(cheng)、管理實(shi)踐...
員工(gong)(gong)精神之好員工(gong)(gong)應有的12條(tiao)精神 一(yi)個人的工(gong)(gong)作是他(ta)生(sheng)存(cun)的基(ji)本權利，有沒有權利在這(zhe)個世界上(shang)生(sheng)存(cun)，看他(ta)能(neng)不能(neng)認真地對(dui)待工(gong)(gong)作。能(neng)力(li)不是主(zhu)要(yao)的，能(neng)力(li)差一(yi)點，只要(yao)有敬業精神，能(neng)力(li)會提高的。 1、員工(gong)(gong)精神之好員工(gong)(gong)應有的12條(tiao)精神的第一(yi)條(tiao)...
員工激(ji)勵(li)方法之洗(xi)腦，請適(shi)度！ 【劉雷 文】從企(qi)(qi)業(ye)角(jiao)度而言，洗(xi)腦或(huo)許是(shi)必要(yao)的，但一(yi)定要(yao)把握(wo)好洗(xi)腦的度，選(xuan)擇合適(shi)的洗(xi)腦手段。洗(xi)腦需要(yao)方法，過猶不及。 企(qi)(qi)業(ye)總希(xi)望(wang)自(zi)己的員工忠誠，老板總希(xi)望(wang)手下更加賣力能干，于(yu)是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部培(pei)訓或(huo)...
工(gong)(gong)(gong)作分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)之如何化解“分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)公”的(de)管理矛(mao)盾 一(yi)直任勞任怨干得最苦(ku)最累(lei)，但升職的(de)希望卻不(bu)(bu)見(jian)有，對公司(si)(si)這種在工(gong)(gong)(gong)作中分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)公的(de)情況小胡苦(ku)不(bu)(bu)堪(kan)言。 小胡是公司(si)(si)的(de)基層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他一(yi)直覺(jue)得工(gong)(gong)(gong)作只要努力，...
怎么(me)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 企業的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)決(jue)定了人(ren)(ren)們(men)如(ru)何進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動，在近20年的(de)(de)中國企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)歷程中，一(yi)直沒有人(ren)(ren)關注管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)，人(ren)(ren)們(men)討(tao)論企業的(de)(de)經(jing)營理(li)(li)(li)念，探討(tao)企業的(de)(de)價(jia)值觀(guan)，研究企業的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)哲學(xue)，但是(shi)卻沒有人(ren)(ren)理(li)(li)(li)清什(shen)么(me)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)。如(ru)何看待(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)？管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)什(shen)么(me)？&m...
企(qi)業管理(li)方法(fa) 毛澤(ze)東：“不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立(li)，不(bu)(bu)塞不(bu)(bu)流，不(bu)(bu)止不(bu)(bu)行。”——《新民主主義論》 縱觀天下大(da)(da)事，不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立(li)，大(da)(da)破大(da)(da)立(li)。 企(qi)業管理(li)，同樣需要通(tong)過學習，打亂、重(zhong)組、創新等方式(shi)重(zhong)新塑造管...
企業團隊(dui)建(jian)設,你帶(dai)領的(de)是(shi)(shi)團隊(dui)？還是(shi)(shi)團伙(huo)？ 一(yi)個團隊(dui)必備的(de)五個基本要素(su)： 信(xin)任、慎重、溝通、換(huan)位、快樂 一(yi)、溝通 獅子和(he)老虎之間爆發了(le)一(yi)場激烈的(de)戰爭，到(dao)了(le)最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷(duan)氣的(de)時候對老虎說(shuo)：&l...
最缺的(de)就是(shi)人(ren)才！“外聘(pin)招(zhao)不(bu)進，內培育不(bu)出”，這(zhe)是(shi)令(ling)眾(zhong)多企業最為焦(jiao)慮的(de)不(bu)安(an)局面。待遇一漲再漲，員工卻(que)是(shi)人(ren)來(lai)人(ren)往(wang)，難以沉淀(dian)下來(lai)。即使有(you)一些穩定的(de)，卻(que)不(bu)是(shi)能(neng)力差強人(ren)意就是(shi)態度有(you)些問(wen)題，總之遂心(xin)如意的(de)&ldquo...