產業互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建涉及(ji)多個復(fu)雜(za)層面,其難(nan)(nan)點主要體現(xian)在以下幾(ji)個方(fang)面。 一、跨(kua)界融合(he)不充分(fen)。工業互(hu)聯(lian)網(wang)的跨(kua)界融合(he)需要運營(ying)商、設備商、工業互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業等多方(fang)參與。但行業間的壁壘仍然較高(gao),知識(shi)難(nan)(nan)度和細分(fen)市場(chang)的專業性要求也更高(gao)。企(qi)業間融合(he)融通、相互(hu)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功離不開正確的(de)(de)戰略,本(ben)文將圍繞戰略成功的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素(su),結(jie)合華為及其他典型企(qi)(qi)(qi)業(ye)案例,為你揭(jie)示企(qi)(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)(xiang)成功的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中,企(qi)(qi)(qi)業(ye)要想取得成功,必須制定出科學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成功的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)主要包(bao)括把握(wo)方向(xiang)(xiang)
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝(yi)術,經常(chang)有人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為,可能每件事都做(zuo)得不(bu)(bu)錯(cuo),但難(nan)以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致。很多企業(ye)創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法,缺乏定力(li),忽視戰略(lve)問(wen)題,不(bu)(bu)聚(ju)焦一點持續投入,很難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有戰略(lve),聚(ju)焦核心競
2023年是(shi)后疫情時代的(de)第一年,是(shi)企(qi)業發展至關重要(yao)的(de)一年,年初(chu)大部分企(qi)業在(zai)制定(ding)戰略時,都已經改變以往激進的(de)策(ce)略,轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長,這(zhe)主要(yao)是(shi)基(ji)于市(shi)場紅(hong)利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代,都在(zai)導向(xiang)(xiang)企(qi)業從機會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增長
在企(qi)業管(guan)理的(de)過程當(dang)中,常常過于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗,總想(xiang)去(qu)(qu)外面(mian)高薪聘請有經驗的(de)人(ren)才,試(shi)圖通過有經驗的(de)人(ren)來幫助我們(men)(men)達成(cheng)企(qi)業經營管(guan)理的(de)目標(biao),但(dan)是結果(guo)往往卻差強人(ren)意(yi),其實這就讓(rang)我們(men)(men)掉入到(dao)了依賴個(ge)人(ren)經驗的(de)陷阱里面(mian)去(qu)(qu)了,那么(me)如何避(bi)免過度的(de)依賴個(ge)人(ren)
真正的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底層邏(luo)輯,打造商業(ye)帝國,做(zuo)生意要按(an)照(zhao)這(zhe)個(ge)思路才不(bu)會出(chu)大(da)差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流(liu)量公(gong)司(si)(si),老(lao)板要明確做(zuo)哪(na)一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong),提升信(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)的本(ben)質(zhi)是信(xin)用(yong),信(xin)是能力(li),用(yong)是功能,組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社(she)會組(zu)(zu)織(zhi),在交(jiao)易或(huo)履(lv)行(xing)其(qi)職責,與約(yue)定過程(cheng)中,所展現出的能力(li)與意(yi)愿的評價。在管理過程(cheng)中,管理者要學會立信(xin),說話(hua)算(suan)數(shu),說到(dao)(dao)做到(dao)(dao),要培養(yang)契約(yue)精(jing)神,大(da)到(dao)(dao)履(lv)行(xing)合約(yue),小到(dao)(dao)開會
優(you)(you)秀(xiu)的零售企(qi)業通常(chang)具備以下特征。 一(yi)、首先,他們(men)(men)有著清(qing)晰(xi)的品(pin)牌定位(wei)和(he)(he)市場(chang)策略。這些企(qi)業明確(que)自(zi)己的目標客戶(hu)群,了(le)解(jie)他們(men)(men)的需求和(he)(he)偏好,并據此制定產品(pin)和(he)(he)服務的定位(wei)。同時,他們(men)(men)會根(gen)據市場(chang)變化及時調整策略,以保持競爭優(you)(you)勢。 二(er)、其次,優(you)(you)秀(xiu)
當下時局(ju)復雜多變,企業管理(li)者(zhe)要(yao)思考(kao)未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong),如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan),任正非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度,邁(mai)克(ke)波特(te)提(ti)出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就做好產
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱,其戰略規劃和(he)評估機制為(wei)成功奠定(ding)基礎。評估方法如下。 一、多(duo)維度評估。通過財務指標(營收、利潤)、市(shi)場指標(市(shi)場份額、品(pin)牌認(ren)知度)、運營指標(生(sheng)產效率(lv)、供(gong)應鏈管(guan)理)等多(duo)維度評估。 二、定(ding)期回(hui)
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產(chan)品設(she)計及生意(yi)增長(chang)瓶頸突破專家,在營銷領(ling)域取得(de)了顯著的成就。以下是對其(qi)營銷成就的詳細概(gai)述: 一、豐富(fu)的從業(ye)(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)域 從業(ye)(ye)時間:田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)從事品牌(pai)創意(yi)工作(zuo)已超過二十年,積(ji)累了豐富(fu)的行業(ye)(ye)經驗。
企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重(zhong)要,其具體內容(rong)如下: 第(di)一,企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公司(si)根(gen)據所處環(huan)境(jing)和(he)自身實力制定的(de)未來較長(chang)一段(duan)時間的(de)發展方向和(he)大政方針,并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標(biao),而(er)是包含至少三個層次(ci)的(de)體系。 第(di)二,企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)事情(qing),從人力資源(yuan)的(de)角(jiao)度,這(zhe)件事情(qing)對大(da)家而(er)言,重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)(bu)是補償標準,也(ye)不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)事,至于(yu)各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不(bu)(bu)談,重(zhong)要(yao)的(de)是兩點: 一、企業戰略的(de)更新,必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
某科技(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略目標緊密(mi)結合,先(xian)明(ming)(ming)確長(chang)期(qi)戰略目標(如市場(chang)份額增(zeng)長(chang)、技(ji)術創新等),再層層分(fen)解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指標。通過定期(qi)評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao),確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支(zhi)持戰略目標實現(xian),提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速(su)戰略目標實現(xian)進程。 一、明(ming)(ming)確戰略導向。制定績(ji)
企業要做好本地(di)生(sheng)態圈(quan),需(xu)從多(duo)個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值點(dian)(dian)的梳(shu)理,以幫助企業構建和(he)運(yun)營成功(gong)的本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析:深入了解(jie)本地(di)市場需(xu)求(qiu)(qiu),識別(bie)目(mu)標客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)(dian),為生(sheng)態圈(quan)定位提供(gong)依
當前,企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi),戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li),選(xuan)擇(ze)大于(yu)努(nu)力(li),錯(cuo)誤的方向,只會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二,找(zhao)到戰(zhan)略(lve),但是卻(que)沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支(zhi)點方向,哪怕選(xuan)對了,但是找(zhao)不(bu)到撬(qiao)動點,你是十分力(li),但是只能拿到一(yi)份的結(jie)果(guo)。 第(di)
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的(de)軟實(shi)(shi)力(li)(li)建設,是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)(li)資源管理的(de)高端技巧,要(yao)搞清楚這個(ge)問題,首先得明(ming)白企(qi)(qi)業(ye)的(de)軟硬實(shi)(shi)力(li)(li)是(shi)什么: 一(yi)、硬實(shi)(shi)力(li)(li)。指以(yi)物化形式存在的(de)要(yao)素(su),如公(gong)司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等,是(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
各位老板要明(ming)白(bai)戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰術三者的關系,不然企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的指南(nan)針和方向標,決定(ding)企(qi)(qi)業做什么和不做什么。像航海燈塔,明(ming)確核心目標和重點,引導資源和精力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰
在競(jing)爭激烈的(de)紅(hong)海(hai)中,企業(ye)發(fa)現(xian)(xian)商(shang)機并(bing)非易事,但并(bing)非不可(ke)能。以下是(shi)(shi)一些發(fa)現(xian)(xian)商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場洞(dong)察(cha)是(shi)(shi)關鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)爭對手以及目標消(xiao)費群體(ti)進行細致(zhi)分析,理解(jie)市場需求(qiu)和變化(hua)趨勢(shi)。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策法規的(de)變化(hua),及時捕(bu)捉(zhuo)可(ke)
很多公司戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美,但結果(guo)不盡人意。管(guan)理(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一(yi)家銀(yin)行工作,他(ta)寫了一(yi)份(fen)重組計(ji)劃(hua)給(gei)上(shang)司,上(shang)司卻(que)叫業績最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua),如(ru)果(guo)路易能(neng)輕松(song)理(li)解就執行,否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)每件事情時,要(yao)
寶潔公司作為全球最大(da)消費(fei)品公司之一(yi),其成(cheng)功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)(zhi)。評(ping)估(gu)(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過大(da)規模市(shi)場調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需求和市(shi)場趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)(fan)饋(kui)。建(jian)立從(cong)高(gao)層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反(fan)(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)(zhi),使所(suo)有人
零售企業經(jing)營(ying)創新是提升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵,以下是關于零售企業經(jing)營(ying)創新的具體做法以供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電(dian)子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設:建(jian)立電(dian)子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai),實現線(xian)上線(xian)下融合,提供便捷的購物體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析:引入移動支(zhi)付提升交易效率
回歸經營(ying)本質,戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設(she)(she),具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后(hou)要開發(fa)資(zi)源,企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)核心是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)為(wei)顧客創(chuang)造價值的(de)資(zi)源以及形成(cheng)(cheng)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li),最終形成(cheng)(cheng)獨(du)特(te)競爭力(li),企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到了重(zhong)要作用,對企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)影響毋(wu)庸置疑(yi)。商業(ye)實體(ti)企(qi)(qi)業(ye)發展多年,用二(er)十年的(de)互聯(lian)網模(mo)式顛覆兩千年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡(dan),商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠道和客(ke)戶需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網相(xiang)關理論是(shi)新技術在商業(ye)上的(de)應(ying)用,其(qi)存在是(shi)因渠道銷售方式改變
企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯(ji)或特征,不是簡單地分享他們的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模式,而(er)是要找到底層邏(luo)(luo)輯(ji)并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明確(que)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve),能(neng)夠明確(que)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目標,并(bing)制定(ding)出(chu)實現這些(xie)目標的(de)(de)(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有核
中國進入(ru)大(da)內(nei)卷時代,流(liu)量見底,人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)消失,市場需求疲(pi)軟(ruan)。企業面臨新舊經濟(ji)切換,卷成為企業面臨的難題。所有行(xing)業都在(zai)卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔(fu)導(dao)一(yi)家(jia)餐飲(yin)連鎖(suo)企業,得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業倒(dao)(dao)閉(bi)上(shang)百萬家(jia),接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)(dao)
企業需(xu)要(yao)綜合(he)運(yun)用創(chuang)新思(si)維、前沿科(ke)技、優質人(ren)才、先進管理以及(ji)社會責任五個維度的戰略布局,用新質生產(chan)力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)新是新質生產(chan)力(li)的核心驅(qu)動(dong)力(li)。企業家(jia)應積極推動(dong)技術創(chuang)新,不斷引入(ru)和研發新技術、新產(chan)品、新業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
通用電器作為多元化(hua)工業巨頭(tou),其戰略規劃和(he)評(ping)估機制助其在復(fu)雜(za)市場環境(jing)中(zhong)保持(chi)競爭力。評(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內(nei)部流程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全面評(ping)估戰略。 二、績(ji)效管理系統。建立完善體系,將戰略目(mu)標(biao)分解到各部門和(he)個(ge)
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)必由(you)之(zhi)路,現在的(de)發展至少有三個(ge)痛(tong)點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立,用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式(shi)難以(yi)走向專業(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營(ying)問題(ti),能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)一套客戶運(yun)營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
未來中小(xiao)(xiao)制造型企業的(de)發(fa)展方(fang)向主要有以下三(san)點: 一、小(xiao)(xiao)而美:不應單純追(zhui)求規(gui)模(mo),若(ruo)組(zu)織和管理無(wu)法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴(kuo)張,會導致質量(liang)、交(jiao)貨等問題,進而無(wu)法(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致追(zhui)求細分賽道:深(shen)入了解細分應用場景下的(de)客戶需(xu)求,將產品做到極(ji)致,并(bing)通過服務