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一(yi)名合格的質(zhi)量經理(li)應該發(fa)揮(hui)出(chu)哪(na)些作(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創造(zao)出(chu)全員參(can)與的環(huan)境。一(yi)個沒有(you)良(liang)好質(zhi)量風氣(qi)的工廠(chang)，質(zhi)量管理(li)體系(xi)要(yao)正常運行(xing)是不可(ke)能(neng)的，良(liang)好的質(zhi)量風氣(qi)的形成(cheng)，領(ling)導的作(zuo)用(yong)至(zhi)關重要(yao)，作(zuo)為質(zhi)量經理(li)，可(ke)以通(tong)過自身的領(ling)導作(zuo)用(yong)和實際(ji)行(xing)動，創造(zao)出(chu)員工充(chong)分參(can)
知道(dao)嗎(ma)實(shi)現(xian)零缺陷(xian)質量(liang)(liang)只(zhi)要(yao)(yao)八步，接(jie)下來我(wo)將帶你走進(jin)這(zhe)神(shen)奇的(de)八步之(zhi)旅(lv)。 1、我(wo)們要(yao)(yao)樹(shu)立正(zheng)確的(de)質量(liang)(liang)觀(guan)念。質量(liang)(liang)不(bu)是口號，不(bu)是空談，而是我(wo)們每(mei)一位員(yuan)工心中的(de)信仰，我(wo)們要(yao)(yao)時(shi)刻牢記質量(liang)(liang)是企業的(de)生(sheng)命線，是我(wo)們贏得市場的(de)關(guan)鍵。 2、制定(ding)詳細的(de)質量(liang)(liang)
你(ni)知道質(zhi)量(liang)，對你(ni)沒聽錯(cuo)(cuo)，就是(shi)那個讓產品和服(fu)務(wu)飛起來的(de)(de)質(zhi)量(liang)。首先咱們得明白，質(zhi)量(liang)可(ke)不(bu)是(shi)什么捉摸不(bu)透的(de)(de)鬼魅概(gai)念(nian)，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)(de)實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描(miao)述，更可(ke)以管(guan)理和控制。質(zhi)量(liang)管(guan)理說白了就是(shi)對產品和服(fu)務(wu)特性進行系(xi)統管(guan)理的(de)(de)過(guo)程。沒錯(cuo)(cuo)，就是(shi)
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)如何布局(ju)？我們要聊的(de)(de)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)的(de)(de)布局(ju)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)全球領(ling)先的(de)(de)科技巨(ju)頭，它的(de)(de)成功離不開對(dui)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)極致追求。那么華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)是(shi)如何布局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)把(ba)質(zhi)(zhi)量視為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)核(he)心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)(zhi)量組(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)建立了一個橫(heng)跨
質量(liang)管理(li)中的(de)(de)十大誤(wu)區。 一、片面依(yi)賴(lai)于事后把(ba)關，寧愿(yuan)將(jiang)(jiang)大量(liang)的(de)(de)人(ren)力(li)、物力(li)和(he)精(jing)力(li)，投入到(dao)(dao)質量(liang)檢驗和(he)不合格品的(de)(de)處理(li)上(shang)(shang)，而不愿(yuan)意將(jiang)(jiang)資源(yuan)投入到(dao)(dao)質量(liang)管理(li)體系的(de)(de)保持(chi)改進(jin)和(he)完善上(shang)(shang)。 二、忽(hu)視科學的(de)(de)措施和(he)方(fang)法，完全依(yi)靠個人(ren)的(de)(de)經(jing)驗和(he)喜好形式，管理(li)行
咱們來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業(ye)里常常讓人頭疼的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)定位是(shi)應該主要(yao)負責檢查(cha)，還是(shi)負責解決問(wen)題(ti)？、我給大家(jia)好好扒一扒這個看似矛盾實(shi)則關鍵(jian)的(de)(de)(de)議題(ti)。 1、咱們先說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)品(pin)管(guan)部(bu)(bu)門作(zuo)為檢查(cha)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)事兒。在(zai)很多公司(si)里，品(pin)管(guan)部(bu)(bu)門就(jiu)像是(shi)警察，時刻盯著
大家在做研發質(zhi)量管理(li)問(wen)題(ti)這(zhe)(zhe)個回(hui)溯找(zhao)根因的時候，經常(chang)會(hui)犯幾(ji)個問(wen)題(ti)。 1、如果(guo)問(wen)題(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)(zhe)個測試(shi)驗證不充分，所以導(dao)致這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么說(shuo)再追溯，就是說(shuo)為(wei)什么會(hui)這(zhe)(zhe)個場(chang)景(jing)沒(mei)覆蓋到呢？是因為(wei)我們某些需求的場(chang)景(jing)沒(mei)識別到。那(nei)實(shi)際上為(wei)什么
我們一(yi)同(tong)探討華為如何運用FMEA這(zhe)一(yi)強大工(gong)具，鍛造出卓越可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)硬件(jian)產品。想象一(yi)下FMEA也就是那神秘而有力(li)的(de)(de)(de)(de)故(gu)障(zhang)模式與影響分(fen)析，它就像華為手(shou)中的(de)(de)(de)(de)探雷(lei)器(qi)，在(zai)產品研發(fa)的(de)(de)(de)(de)廣闊原野上提前(qian)揭示那些潛藏的(de)(de)(de)(de)隱患(huan)和挑戰。華為對于FMEA的(de)(de)(de)(de)實踐猶如一(yi)場精(jing)心(xin)編(bian)
你知道嗎產品(pin)質(zhi)量(liang)保證依賴的五大(da)核心要素，工(gong)程(cheng)原(yuan)理、設(she)計質(zhi)量(liang)、生產條件、檢驗數(shu)據以(yi)及實際應用反饋。 1、首先，產品(pin)的工(gong)程(cheng)原(yuan)理如同構建(jian)質(zhi)量(liang)大(da)廈的基石，科學(xue)嚴謹的應用是產品(pin)技術性能達標的基礎(chu)保障(zhang)。 2、其次，設(she)計質(zhi)量(liang)作為(wei)產品(pin)創新與價值
我(wo)們(men)(men)來聊聊一個很多企(qi)業都可能遇到(dao)的(de)(de)問題，當產品(pin)質量與交貨(huo)期(qi)發(fa)(fa)生沖突(tu)時，我(wo)們(men)(men)該如何選擇？我(wo)們(men)(men)都知道產品(pin)質量是(shi)企(qi)業的(de)(de)生命線，它關系(xi)到(dao)企(qi)業的(de)(de)聲譽(yu)、客(ke)戶滿意(yi)度(du)和(he)長(chang)遠發(fa)(fa)展。但同時交貨(huo)期(qi)也是(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，它關系(xi)到(dao)企(qi)業的(de)(de)效(xiao)率和(he)客(ke)戶滿意(yi)度(du)。那么(me)當這兩(liang)者(zhe)發(fa)(fa)生沖
質量(liang)是(shi)(shi)設計(ji)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，生產不背鍋(guo)，質量(liang)不是(shi)(shi)生產出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)；品質也不背鍋(guo)，質量(liang)不是(shi)(shi)檢驗出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)。其實(shi)，好的(de)(de)質量(liang)都是(shi)(shi)設計(ji)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，產品質量(liang)問題(ti)的(de)(de)源頭，百分之(zhi)三十來(lai)(lai)(lai)自于(yu)制造，而百分之(zhi)七(qi)十來(lai)(lai)(lai)自于(yu)產品設計(ji)的(de)(de)缺陷，天天揪著質檢員(yuan)(yuan)不放，天天培訓員(yuan)(yuan)工要提(ti)高(gao)質量(liang)意識，但
你知道嗎(ma)？在(zai)當(dang)前激烈競爭的市場(chang)格(ge)局下，企業想站穩腳跟、脫穎而(er)出，關鍵在(zai)于打造一(yi)套個性化且高效(xiao)的品(pin)質管理系統，別只盯著復雜的流(liu)程或嚴苛的標準(zhun)，要因地制宜，確保體系切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用。小企業要注意一(yi)味效(xiao)仿大(da)企業的質量管理方式，可(ke)能只會造成資源(yuan)耗
你知道(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量內(nei)建不僅(jin)僅(jin)是一種技術層面的(de)追求，更(geng)是我(wo)們(men)每一個(ge)軟件研(yan)發者心(xin)中的(de)追求。 1、首先(xian)我(wo)們(men)要談的(de)是全員參(can)與質(zhi)(zhi)量共擔，在質(zhi)(zhi)量內(nei)建的(de)道(dao)路上(shang)，沒(mei)有(you)旁觀者，每個(ge)人(ren)都是主角，從需求分析到(dao)上(shang)線交(jiao)付每一個(ge)環節，每一個(ge)細節都需要我(wo)們(men)用心(xin)去把控，
我要跟大家聊聊華(hua)為的質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，他們可是(shi)被視(shi)為可以做國家代表(biao)的人選哦，想知道為什么嗎？那(nei)就跟我一起激情澎湃的探索吧(ba)。首先，華(hua)為的質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們不僅技(ji)術過(guo)硬。還具備三項軟技(ji)能(neng)，懂(dong)經(jing)營(ying)(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導力，這可不是(shi)鬧著玩(wan)的。 1、懂(dong)經(jing)營(ying)(ying)就是(shi)要能(neng)夠支(zhi)
質量(liang)管(guan)理的七大要(yao)點(dian)，每一(yi)(yi)(yi)條(tiao)都是(shi)管(guan)理精髓。 一(yi)(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)(yi)時間把事情做對(dui)，在每一(yi)(yi)(yi)個環節(jie)或每一(yi)(yi)(yi)道工(gong)序上，都要(yao)實(shi)施和(he)執行嚴(yan)格的進料檢驗，和(he)制程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的質量(liang)把控，有(you)問題要(yao)在第一(yi)(yi)(yi)時間解決，不要(yao)等(deng)做完(wan)了，或者最終檢驗的時候才發(fa)現，這樣就太晚了。
質(zhi)(zhi)量包含了產品服務質(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)量和工作品質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量管理的本質(zhi)(zhi)。 第一個層面，即物理層面的結果。一般(ban)都(dou)被稱(cheng)做產品服務，就質(zhi)(zhi)量而言，則直接(jie)與產品服務質(zhi)(zhi)量相連(lian)，由此人們(men)一般(ban)用功能(neng)是否(fou)實現(xian)的各種技術指標，來定義產品質(zhi)(zhi)量，這就是為什么要控制
很(hen)多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)都(dou)在談(tan)要做質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)建設(she)，但(dan)是(shi)(shi)其實(shi)根本就(jiu)沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)的(de)(de)本質(zhi)到底(di)是(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)行(xing)為所展現出來(lai)一(yi)種傾(qing)向。是(shi)(shi)因(yin)為有了這種傾(qing)向，所以(yi)才有了我們說的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文化(hua)(hua)的(de)(de)體(ti)現。因(yin)此大家注意(yi)質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)的(de)(de)建設(she)并不(bu)是(shi)(shi)
品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)重點在生產過程(cheng)中，千萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的(de)(de)(de)，不是(shi)檢驗出來。很(hen)多企(qi)業，由于對品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)理(li)解不深，將品(pin)質(zhi)管理(li)等(deng)同于質(zhi)量檢驗，認為(wei)品(pin)質(zhi)管理(li)，就是(shi)對自(zi)己已(yi)經(jing)生產出來的(de)(de)(de)產品(pin)，進行(xing)簡(jian)單的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)把關，以及不良品(pin)處理(li)，而忽(hu)視了(le)品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)事(shi)前控制(zhi)與
你知道嗎？在這個競爭(zheng)激烈的市場中，想(xiang)要脫穎而(er)出，就得從質(zhi)量(liang)上下功(gong)夫。那(nei)么怎樣才能打造出一流的質(zhi)量(liang)部門呢？ 1、首先得有個零(ling)瑕(xia)疵的追求(qiu)，咱們的產品就得像那(nei)網(wang)紅爆(bao)款一樣，讓人一看(kan)就心動(dong)一用就滿意。要做到這點，就得從源頭(tou)抓(zhua)起，從產品的每一個
合格質(zhi)量總監必須抓好的五件事(shi)。 一、構建并優化質(zhi)量管(guan)理(li)體系。構建符合國際標(biao)準又(you)適應企業特(te)色的質(zhi)量管(guan)理(li)體系，包括質(zhi)量方針目(mu)標(biao)，對現狀改(gai)進，與組(zu)織總目(mu)標(biao)和發展方向協調一致。管(guan)理(li)者需具備持(chi)續改(gai)進能力，確保(bao)質(zhi)量體系有效運行和持(chi)續改(gai)進。
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累(lei)智力(li)資產，保障(zhang)企(qi)(qi)業平穩(wen)運營(ying)，而且還是企(qi)(qi)業進行項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎，如何(he)將(jiang)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對現有(you)(you)的(de)流(liu)程(cheng)體系(xi)，進行評(ping)估，發現流(liu)程(cheng)沒有(you)(you)覆(fu)蓋(gai)到的(de)業務及操(cao)作，在(zai)此基(ji)礎上，通(tong)過流(liu)程(cheng)信
很多人最容易搞錯的(de)一(yi)點，是質(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)核(he)心，而往往核(he)心沒(mei)有抓準，那么質(zhi)(zhi)量管(guan)理也就會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)五大核(he)心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量標(biao)準制定(ding)(ding)。建立(li)明確可衡量的(de)質(zhi)(zhi)量標(biao)準是質(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)基礎，企業需要確定(ding)(ding)產品的(de)質(zhi)(zhi)量要求，并制定(ding)(ding)相(xiang)應的(de)質(zhi)(zhi)量標(biao)準，以
品質(zhi)管(guan)理的(de)(de)重(zhong)點(dian)在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)，品質(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢驗出來的(de)(de)，很(hen)多企業(ye)(ye)將品質(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)量檢驗，忽視(shi)了品質(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制與事中(zhong)的(de)(de)過程(cheng)控(kong)制，做好過程(cheng)控(kong)制要做到以下幾點(dian)： 一、嚴格按照(zhao)作(zuo)業(ye)(ye)指導書(shu)操作(zuo)，可以通(tong)過現場的(de)(de)巡查、抽查、定(ding)時的(de)(de)抽檢等方式
工廠的(de)品(pin)質管理(li)要掌握好這二十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)準。包括技(ji)術標(biao)準，規定(ding)產(chan)品(pin)或服務的(de)技(ji)術性(xing)能、規格參數等(deng)；質量管理(li)標(biao)準，規定(ding)員工的(de)作業方(fang)式、檢(jian)驗方(fang)法等(deng)；外(wai)觀(guan)標(biao)準，以實物(wu)樣品(pin)可視化的(de)方(fang)式呈現出來；還包括安全標(biao)準、環保標(biao)準等(deng)。 二、勤
很多(duo)質(zhi)(zhi)量人(ren)總有一種錯誤(wu)的(de)認知，認為(wei)只(zhi)要(yao)把質(zhi)(zhi)量管理體(ti)系做好(hao)，有時(shi)甚(shen)至于(yu)說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好(hao)，那(nei)么公司質(zhi)(zhi)量就(jiu)能提升。但是大(da)家要(yao)注意質(zhi)(zhi)量管理，它(ta)實(shi)際上是對企業各種能力的(de)一種綜合運營和運作。如果說你連(lian)基本的(de)能力都沒(mei)有你運營的(de)再好(hao)。就(jiu)好(hao)比練武
很(hen)多大廠的(de)(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到中小企(qi)業(ye)(ye)，本以(yi)為是(shi)(shi)降維打擊，結果(guo)卻(que)發現被打擊的(de)(de)(de)是(shi)(shi)自己。這(zhe)些(xie)大廠的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)人員(yuan)以(yi)為自己在大廠的(de)(de)(de)經驗和(he)技能(neng)可以(yi)輕(qing)松(song)的(de)(de)(de)應對中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)場(chang)景。但實(shi)際(ji)上卻(que)發現中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)要求(qiu)并(bing)不低，甚(shen)至(zhi)于更(geng)加的(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加難搞。他們需要更(geng)加細致
你知(zhi)道(dao)嗎？我們(men)(men)(men)質(zhi)(zhi)量人作(zuo)為(wei)質(zhi)(zhi)量管理的(de)守(shou)護者，每一天都在(zai)為(wei)捍(han)衛(wei)卓越而努力(li)。這不(bu)(bu)僅僅是(shi)一份(fen)工作(zuo)，更(geng)是(shi)一份(fen)使命，一種堅定不(bu)(bu)移(yi)的(de)態度(du)。當面對任何(he)瑕疵和(he)不(bu)(bu)足，我們(men)(men)(men)選擇大聲說出來，我們(men)(men)(men)不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼困難，因為(wei)我們(men)(men)(men)的(de)聲音就(jiu)是(shi)質(zhi)(zhi)量的(de)捍(han)衛(wei)者，就(jiu)是(shi)改進的(de)先驅(qu)者。
做(zuo)到這四點，員(yuan)工的質量(liang)(liang)意識(shi)大幅度提(ti)升。 第一，管理(li)者帶頭(tou)做(zuo)出示范(fan)。沒有(you)不(bu)合(he)格的員(yuan)工，只有(you)不(bu)合(he)格的管理(li)者，質量(liang)(liang)意識(shi)的加(jia)(jia)強(qiang)，應該是自上(shang)而(er)下的，如果管理(li)者對違(wei)規現象視(shi)而(er)不(bu)見(jian)，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工就會逐步淡化質量(liang)(liang)意識(shi)，違(wei)規現象就會不(bu)斷增加(jia)(jia)，為(wei)此
今天我們要一(yi)起探(tan)討的(de)是一(yi)線質量(liang)經(jing)理(li)們如何突破自(zi)我，提升管理(li)自(zi)信，巧妙(miao)規避(bi)那些(xie)可能帶來(lai)嚴重后果的(de)六大誤區。 1、有沒有見過這樣的(de)情況？一(yi)線質量(liang)經(jing)理(li)面對問題時選擇(ze)了(le)回避(bi)或輕(qing)描淡寫(xie)，怕引起沖突。其實這樣做的(de)結果很可能會讓質量(liang)標(biao)準變得模糊，影
華(hua)(hua)為質量生態體(ti)系數字(zi)化轉型的(de)卓越(yue)實踐(jian)你知道嗎？華(hua)(hua)為作為全(quan)球領先的(de)科技企業，在構建(jian)面向未來的(de)數字(zi)化質量生態體(ti)系上，展現出了非凡的(de)戰略眼光(guang)和執行力。五大創新(xin)(xin)舉措串(chuan)起(qi)了華(hua)(hua)為在質量管理領域的(de)智(zhi)慧革(ge)新(xin)(xin)之旅(lv)。 1、首先，華(hua)(hua)為在全(quan)球范圍(wei)精心布局，鑄