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在項目咨詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大咖解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展會(hui)使對員工要求提高，老板(ban)感覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不上發展，便(bian)想重金聘請大咖。然而，一(yi)個(ge)人(ren)取得成績需天時(shi)地利(li)人(ren)和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺是否(fou)(fou)適(shi)合(he)其施展才華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是否(fou)(fou)合(he)拍都不確定(ding)。其成
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結果不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略確定后，從(cong)業務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進(jin)行(xing)評估，找出差
2023 年與很多企業(ye)老板交流，老板們常感慨無人替自己(ji)分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老板不帶團(tuan)隊，其結果是公司(si)能力上限取決于(yu)老板能力高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容(rong)問(wen)題，老板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心(xin)思不齊，無法(fa)形成力出
事必躬親的(de)管理(li)者是不稱職的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣管理(li)會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)人沒(mei)有成就感(gan)，取得成績(ji)是管理(li)者的(de)，出問(wen)題也歸咎于管理(li)者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什(shen)么事都需向管理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢(gan)做(zuo)決策，久
部(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常見問(wen)題(ti)及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織(zhi)完(wan)成(cheng)任務而設(she)的(de)有(you)權(quan)管(guan)轄事(shi)務的(de)機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提供(gong)可能，明確其(qi)分工與職(zhi)責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊協(xie)作的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
在巨變時代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機而動很(hen)重要(yao)。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四(si)億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷使(shi)白領人(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價(jia)變貴(gui)。如(ru)國內(nei)(nei)裝(zhuang)電視與美國價(jia)格差(cha)異(yi)、國內(nei)(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變化等(deng)例子所示。判(pan)斷趨勢比預測未來容易，20
遇(yu)到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能(neng)領導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自(zi)己不懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工提意見，獨斷(duan)專行(xing)。
之前提到干部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)流程，干部(bu)(bu)勝任標準(zhun)是(shi)其第(di)一環，建立標準(zhun)方(fang)法如下(xia)。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)(li)(li)。明確(que)組織對管(guan)理(li)(li)(li)者角色的具體期待。 二(er)、制定能(neng)(neng)力模型。基于(yu)需求分(fen)析確(que)定成功管(guan)理(li)(li)(li)者必(bi)需的能(neng)(neng)力素(su)質(zhi)，一般分(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)力）、組
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度管(guan)理(li)(li)，其(qi)比無管(guan)理(li)(li)更可怕(pa)，通常有四(si)大表現： 一、制度過(guo)(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億的(de)企業(ye)，不(bu)要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制員工上廁(ce)所時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)插(cha)手(shou)。
作為老板(ban)或管(guan)理(li)者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力(li)不(bu)行但(dan)因無(wu)人接替而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若(ruo)答應不(bu)合(he)(he)理(li)要求，可能導致(zhi)底線(xian)被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
一個好的領導如同好教練(lian)、好導師(shi)，能(neng)點亮人生，即便(bian)一無所有也(ye)能(neng)讓人擁有強大力量(liang)。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其(qi)第(di)一任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領導手下學會注重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但(dan)領導的嚴(yan)苛(ke)管理讓他(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最(zui)
員工不服管(guan)一招搞定！本質上(shang)是因(yin)為(wei)他(ta)(ta)(ta)對你(ni)的(de)(de)需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需求(qiu)了，要從以下四個(ge)方面解決(jue)： 一、降低(di)對他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是要證明很(hen)多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在(zai)他(ta)(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
在(zai)職場中(zhong)培養做事(shi)和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)(neng)力(li)最重要(yao)。職場中(zhong)優(you)秀的(de)人(ren)有以下明顯表現。 一(yi)、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強且結(jie)果導向。 二(er)、是(shi)(shi)溝通無障礙，遇到(dao)障礙也(ye)能(neng)(neng)以解決問題為出發(fa)點進行良好(hao)溝通。 三、是(shi)(shi)有自己獨(du)有的(de)工作方(fang)式且學習能(neng)(neng)力(li)
空(kong)降高管若要(yao)快速(su)存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)：具(ju)備老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招聘自己想解決(jue)的問題及企業年度(du)目(mu)標(biao)，從中提(ti)煉(lian)當(dang)下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要(yao)對團(tuan)隊和組(zu)織(zhi)摸底，了解人(ren)情世故與
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否(fou)厲害(hai)，不是(shi)看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有多(duo)強，而(er)是(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會讓(rang)悟空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從(cong)東(dong)土(tu)大唐來要去西天取經，取經途中雖歷(li)經
優秀(xiu)管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在(zai)以下方面： 一、直面現實：困難和問題(ti)在(zai)職場常見(jian)，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣(guan)，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)者的(de)能力(li)，不逃避、不躲避。 二(er)、主動(dong)攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙散
很多事情我(wo)們會(hui)因害怕不確(que)定性結果而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事大概率無(wu)法讓(rang)我(wo)們提(ti)升層(ceng)次(ci)，因為那(nei)是重復。而具有未(wei)知可能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升但不確(que)定的(de)事，我(wo)們可以更有鈍感力(li)。既然是不可控因素(su)，干脆不管
老板存在以下五種表現會(hui)讓員(yuan)工心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工： 一、工資千(qian)年(nian)不(bu)變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身(shen)價(jia)值增加，但工資始終不(bu)漲(zhang)，老板卻(que)(que)愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資招新(xin)人，卻(que)(que)不(bu)給老員(yuan)工加薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工眼色(se)表情(qing)不(bu)對等
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)
當(dang)下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬(shu)共同(tong)探(tan)尋問題原(yuan)因(yin)，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內(nei)(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)問題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)(nei)部(bu)。 二(er)、在主(zhu)觀上找(zhao)問題：避免在客觀方(fang)面(mian)找(zhao)借
判斷一(yi)(yi)個(ge)車間主任是否(fou)(fou)值(zhi)得培養，重點看其能否(fou)(fou)扛事，主要體現在(zai)以下四個(ge)方面(mian)： 一(yi)(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作到手，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行動路徑、達成(cheng)計劃(hua)到結果性評價指(zhi)標(biao)設(she)定快速拆(chai)解。 二(er)、正(zheng)能量者(zhe)：遇(yu)到問(wen)題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降：現場有問題(ti)卻不(bu)去(qu)(qu)查(cha)看，只在辦公(gong)室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)(qu)三(san)現主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷(duan)而錯過，危機來臨
管理(li)者發現問題(ti)的能力(li)比解決(jue)問題(ti)的能力(li)更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個原因(yin)： 一、解決(jue)問題(ti)有 4 個步驟，是從發現問題(ti)開始的，如果連(lian)發現問題(ti)都做不(bu)(bu)到，就談(tan)不(bu)(bu)上后(hou)面如何分析問題(ti)。 二(er)、管理(li)者在(zai)現場見慣了(le)，對很多問題(ti)習以為常而發現不(bu)(bu)了(le)問題(ti)，這時(shi)就需
管理(li)者需具備信息辨別能(neng)力，親(qin)(qin)眼所見親(qin)(qin)耳所聞之(zhi)事(shi)未必(bi)為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司(si)五年(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業(ye)績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因(yin)
優秀員(yuan)(yuan)工辭(ci)職對公(gong)(gong)(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其培養成本高，其離職給公(gong)(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響三(san)個警鐘： 一、分(fen)配機制問題(ti)：員(yuan)(yuan)工收(shou)入與付(fu)出不成比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)分(fen)配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)要思考(kao)企業文化建設是否(fou)為(wei)員(yuan)(yuan)工生活和家庭做(zuo)了貢獻，
職場(chang)中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋(xie)，原因多為自身(shen)服從性(xing)、配合(he)度等與(yu)領導利益(yi)或權力(li)(li)沖突致其(qi)面(mian)子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力(li)(li)、不支持(chi)、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職場(chang)經驗積(ji)累契
空降(jiang)(jiang)的管(guan)(guan)理層若(ruo)想存活，應去帶(dai)團隊而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因(yin)多數空降(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團隊中常(chang)有(you)老(lao)油子(zi)，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能(neng)因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可(ke)能(neng)存在各(ge)種(zhong)關系戶，更難(nan)處理。 二、好不(bu)
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇(yu)到(dao)具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就(jiu)無名火(huo)起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬不寧。 二(er)、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲強，
評價(jia)管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團(tuan)隊業績外，還(huan)要看部門人員成(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公(gong)司培養(yang)得(de)力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)己而(er)頂(ding)替自(zi)己，對此(ci)可從
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的類型對(dui)個人發展至(zhi)關(guan)重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得(de)跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員工在工