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中層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)應(ying)(ying)具(ju)備(bei)哪(na)(na)些能(neng)力(li)(li)(li) 中層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)應(ying)(ying)具(ju)備(bei)哪(na)(na)些能(neng)力(li)(li)(li) 一、目(mu)標(biao)指(zhi)向力(li)(li)(li) 1、干(gan)部必(bi)須(xu)具(ju)備(bei)的(de)第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)，是目(mu)標(biao)指(zhi)向力(li)(li)(li)。 2、現(xian)代的(de)干(gan)部不(bu)是“傭人”。只要是與自己(ji)負(fu)責的(de)事(shi)情有關，不(bu)管公司(si)多(duo)大，沒有人比自己(ji)更了(le)解這件事(shi)了(le)，這種(zhong)意識非(fei)常重要
一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多(duo)的兩難(nan)，他(ta)(ta)不但夾在老板(ban)和員工中間(jian)，他(ta)(ta)還(huan)夾在執行和管理中間(jian)，自己的執行都遇到(dao)卡(ka)點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳理。他(ta)(ta)還(huan)夾在成(cheng)本和效(xiao)果中間(jian)，他(ta)(ta)要(yao)保證效(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控(kong)制(zhi)成(cheng)本效(xiao)果就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的很難(nan)選。
在(zai)企業(ye)管理中(zhong)，中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)是非常重(zhong)要的(de)(de)。那怎么樣能成為(wei)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么做好(hao)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績好(hao)，就可以成為(wei)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不能說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績穩(wen)定，就算是做好(hao)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不能這么簡單的(de)(de)理解。中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)主要起到一個承上(shang)啟(qi)下的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，承
1、以(yi)身作則。管理者(zhe)的言行舉(ju)止對員(yuan)工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影響力，起到(dao)耳濡(ru)目(mu)染、潛移(yi)默化的引領作用。 2、知人善用。根據每個員(yuan)工的特長特點進(jin)行崗位任務分配，充分激發其積(ji)極性(xing)和發揮潛能。 3、溝通(tong)協(xie)調。具備良(liang)好的溝通(tong)能力，其中(zhong)又(you)以(yi)
各位(wei)老(lao)板們，我們對(dui)于咱公司(si)的(de)中層(ceng)應該考(kao)察(cha)哪些能(neng)力呢？談論(lun)這個話(hua)題，可能(neng)很(hen)多人會說需要考(kao)察(cha)員工的(de)文(wen)化建(jian)設，員工激(ji)勵(li)，已(yi)經(jing)流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造(zao)。當然(ran)這些非常重要，它尤其(qi)是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們的(de)老(lao)板非常重要。但是(shi)對(dui)我們的(de)中層(ceng)還不應該著重看(kan)(kan)這些，應該看(kan)(kan)的(de)有
如何做(zuo)好中層領導(dao)？首先你得掌(zhang)握(wo)以下三點。 1、不要有害(hai)怕心理(li)，要盡快適應(ying)崗(gang)位。俗話說，慈不掌(zhang)兵，善不為官。作(zuo)為一個管(guan)理(li)者，首先不是(shi)學會管(guan)人(ren)，而是(shi)學會敢管(guan)人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因(yin)往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導(dao)就很難帶出一支好的隊(dui)伍。作(zuo)
<p>能(neng)干的干部(bu)。<br /> 第一個，把面(mian)子做(zuo)給(gei)上級(ji)(ji)(ji)。任何事情(qing)先講，這是(shi)上級(ji)(ji)(ji)領(ling)導有方，我才去(qu)執行(xing)的，你就(jiu)很(hen)安全。這個事情(qing)是(shi)受到上級(ji)(ji)(ji)的指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅他。功臣有兩(liang)種，一種是(shi)被上級(ji)(ji)(ji)嘉獎(jiang)的，一種是(shi)被上級(ji)(ji)(ji)殺(sha)的。殺(sha)
你(ni)不要一(yi)上來就要求(qiu)你(ni)的(de)團隊(dui)每一(yi)個(ge)人(ren)都跟(gen)(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)以(yi)為你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大(da)家保證你(ni)去西(xi)天取(qu)經(jing)嗎？我們說中(zhong)層領導(dao)是(shi)(shi)干(gan)什么的(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)價(jia)值是(shi)(shi)拆解目(mu)標，分解任務的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)(gen)進進度，落實結果。大(da)老(lao)板(ban)以(yi)結果為導(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)一(yi)個(ge)中(zhong)層領導(dao)，你(ni)跟(gen)(gen)下面的(de)人(ren)要什么結
一、培(pei)訓目標定(ding)位(wei) 本次(ci)中層(ceng)管理(li)干部能(neng)(neng)力(li)提升(sheng)培(pei)訓旨在幫助中層(ceng)管理(li)者全面提升(sheng)領導力(li)、執(zhi)行力(li)、決策力(li)及團隊(dui)協作能(neng)(neng)力(li)，使其能(neng)(neng)夠更好地適應復(fu)雜(za)多變的市(shi)場環境，推動組織持續穩定(ding)發展。具體目標如下： 1.
<p>我(wo)們大(da)多數(shu)人都知道(dao)“按照(zhao)你所(suo)希望(wang)被對(dui)(dui)待(dai)(dai)的方式去(qu)對(dui)(dui)待(dai)(dai)別人”，其中蘊含了一條黃金(jin)法則;我(wo)們要像對(dui)(dui)待(dai)(dai)自己一樣(yang)去(qu)對(dui)(dui)待(dai)(dai)他(ta)人。這(zhe)句(ju)格(ge)言似乎(hu)為(wei)公民社會(hui)提供了基礎(chu)，公民社會(hui)中的每個(ge)人需要考慮自己的行
假如公司的一個(ge)(ge)軟件工程(cheng)師(shi)主(zhu)動(dong)提出系(xi)統中存在(zai)(zai)一個(ge)(ge)很大的漏(lou)洞(dong)，他(ta)(ta)說，自己可(ke)(ke)以在(zai)(zai)三個(ge)(ge)月(yue)(yue)內完成這(zhe)一漏(lou)洞(dong)的修(xiu)復(fu)。然(ran)后(hou)，順理成章地把(ba)這(zhe)一光(guang)榮的使命交與給他(ta)(ta)。可(ke)(ke)是，沒想(xiang)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)卻持續了9個(ge)(ge)月(yue)(yue)。這(zhe)時(shi)，你可(ke)(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎(jiang)勵他(ta)(ta)主(zhu)動(dong)創新呢？還是追究(jiu)未能按(an)期
<p>中(zhong)層(ceng)干部最頭(tou)痛的就(jiu)是有三(san)個得(de)不(bu)(bu)到<br /> 一(yi)、是得(de)不(bu)(bu)到上級(ji)(ji)(ji)信任<br /> 二(er)、是得(de)不(bu)(bu)到下級(ji)(ji)(ji)體(ti)諒<br /> 三(san)、是得(de)不(bu)(bu)到同級(ji)(ji)(ji)的支持和(he)配合<br /> 看(kan)一(yi)下身邊那些(xie)優秀
下面分享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管理(li)工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助(zhu)一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人提(ti)升管理(li)技(ji)能。 26條工作規(gui)范技(ji)巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)度決(jue)定(ding)一切。態(tai)度包(bao)括對工作的(de)(de)態(tai)度、對客人的(de)(de)態(tai)度、對學習態(tai)度和(he)對解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度等等。 2.氛圍：友(you)好、
1、愛抱怨。老板(ban)交代的(de)(de)事情沒(mei)有(you)完(wan)成，他不(bu)會客觀的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)有(you)完(wan)成的(de)(de)原(yuan)因。然后復(fu)盤下次做(zuo)的(de)(de)更好，而是(shi)跟(gen)老板(ban)抱怨什(shen)么部(bu)署不(bu)配合，能力不(bu)行(xing)，資源(yuan)也(ye)不(bu)足，反(fan)正(zheng)自己都沒(mei)有(you)任何的(de)(de)責任，那都是(shi)別人在拖后腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配角。過分(fen)的(de)(de)英雄主義，你看一個
<p>管理(li)當中不要當一(yi)個(ge)(ge)傳聲筒(tong)，是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)都知道，可是(shi)(shi)很少人(ren)能夠(gou)理(li)解傳聲筒(tong)和承上(shang)啟(qi)下(xia)(xia)真(zhen)正的(de)區別(bie)在哪(na)里。假設(she)今天有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)打破(po)了一(yi)片玻璃(li)(li)，這個(ge)(ge)玻璃(li)(li)大概需要2000塊錢(qian)。按公司的(de)規(gui)定，他需要賠償。但是(shi)(shi)這個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)剛剛工(gong)作(zuo)沒多久，收(shou)入也不高。
在實地指(zhi)導(dao)(dao)企業時(shi)發(fa)現很多人(ren)不了(le)解公(gong)司(si)中層領(ling)導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團隊無法發(fa)展。企業要正(zheng)確(que)認識中層領(ling)導(dao)(dao)的(de)重要性。 一、中層領(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的(de)中流砥柱(zhu)，起(qi)承上啟下的(de)作(zuo)(zuo)用，像橋梁連接高層和(he)基層員工(gong)。他們要理解公(gong)司(si)戰(zhan)略目標(biao)，明(ming)確(que)團隊工(gong)作(zuo)(zuo)方向，帶領(ling)大家前(qian)進，同
大(da)(da)橫琴(qin)集(ji)團第二(er)期培訓師(shi)“戰(zhan)隼”計劃訓練營(ying)《關鍵人才(cai)能力復制學習(xi)項(xiang)目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬(xun)在(zai)培訓學院(yuan)順利結營(ying)，集(ji)團領導、培訓學院(yuan)特聘(pin)顧問通用管理首席專家(jia)何焰(yan)老師(shi)及訓練營(ying)學員們共同(tong)見證這重(zhong)要的(de)時刻 大(da)(da)橫琴(qin)集(ji)團領導
若問誰在公司里最受氣(qi)，往往是(shi)中層管理者，為什么？因為總(zong)在夾(jia)縫中生存，上級持續(xu)給壓力，下(xia)屬動不動有怨(yuan)氣(qi)，協作部(bu)門時不時陰陽(yang)怪氣(qi)，外部(bu)的客戶的挑剔就(jiu)從(cong)來(lai)都(dou)沒(mei)停過。你(ni)就(jiu)一(yi)會(hui)兒(er)(er)的給自(zi)己(ji)(ji)鼓勁(jing)，一(yi)會(hui)兒(er)(er)你(ni)就(jiu)很想躺(tang)平(ping)擺爛，搞得自(zi)己(ji)(ji)都(dou)快精神分(fen)裂(lie)了。你(ni)看(kan)真的是(shi)
首先(xian)這(zhe)個(ge)老板(ban)要有(you)一個(ge)意識，就是(shi)說我跟中層領導(dao)是(shi)一條船上的(de)人(ren)(ren)，我們共同在(zai)創這(zhe)個(ge)事業要轉變一個(ge)理(li)念，不能有(you)身(shen)(shen)份上的(de)歧視。我是(shi)老板(ban)，中層不管(guan)你多有(you)能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事業的(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，是(shi)不是(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，那是(shi)另外一回事，但就事業本身(shen)(shen)來說
<p>司銘宇講(jiang)(jiang)師:浙(zhe)江某汽車配(pei)(pei)件(jian)公司《中層(ceng)干部管(guan)理與領導力提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配(pei)(pei)件(jian)公司邀請，司銘宇講(jiang)(jiang)師為其一百多位中層(ceng)管(guan)理干部提(ti)供(gong)了(le)《中層(ceng)干部管(guan)理與領導力提(ti)升》企業培(pei)訓(xun)內訓(xun)項(xiang)目。在企業培(pei)訓(xun)的(de)前期溝通中
國際教(jiao)練(lian)聯合(he)會將教(jiao)練(lian)定義為教(jiao)練(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激發(fa)(fa)思考與創(chuang)意的過(guo)程，啟發(fa)(fa)被教(jiao)練(lian)者在(zai)個(ge)人素質及專業技能(neng)上極(ji)致(zhi)地發(fa)(fa)揮潛(qian)能(neng)。在(zai)團隊管理重，教(jiao)練(lian)就是一(yi)種以(yi)員工為中心，對員工采取計(ji)劃性、針對性和持續(xu)性的啟發(fa)(fa)式輔導行為。 教(jiao)練(lian)相信每個(ge)人都有
作(zuo)為(wei)一名中層管(guan)理者(zhe)，向上管(guan)理能(neng)力(li)的提(ti)(ti)升是非(fei)常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級(ji)建立良好的溝通渠道，以確保他們了解你的工(gong)作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝通時，要注意用簡單的語言(yan)表達清(qing)晰，讓上級(ji)明(ming)白你的意圖(tu)。 2、提(ti)(ti)前(qian)
制定(ding)相(xiang)對清晰的(de)部門與崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)，各位(wei)同事們(men)，為什么說(shuo)這個(ge)事兒對干部來說(shuo)非常關(guan)鍵。你發現當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不清楚(chu)(chu)的(de)時候(hou)，我們(men)都(dou)不知道(dao)該(gai)把人從哪(na)里培養(yang)。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不清楚(chu)(chu)的(de)時候(hou)，我們(men)都(dou)不知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能力。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不清楚(chu)(chu)的(de)時候(hou)，我們(men)都(dou)不知道(dao)該(gai)讓
有一句話(hua)叫做(zuo)贏在中(zhong)層，企業的中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，就像(xiang)是一個人(ren)的脊柱和(he)腰，脊柱直了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)打通任(ren)督二脈(mo)。那如(ru)何(he)培(pei)養中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)呢？這個方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一下。首(shou)先，如(ru)何(he)判(pan)斷中(zhong)層的能(neng)力，用考試？用測評(ping)？看(kan)績效？告訴大家一個秘(mi)訣，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看(kan)管(guan)理(li)(li)
下面我們來看看MTW公司是(shi)如(ru)何做期望激勵的(de)(de)(de)： 它的(de)(de)(de)建設始終都圍繞(rao)著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源置于首要位置的(de)(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)(de)員工就好比它的(de)(de)(de)“賭金保管人”，公司財富的(de)(de)(de)積累完全取決于他們是(shi)否能很
在管(guan)理(li)領(ling)域(yu)內，我們較多地探討高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)(le)企業(ye)中堅(jian)力(li)量的管(guan)理(li)能(neng)力(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的戰略思維，下啟(qi)基層(ceng)員工的具體執行，形成了(le)(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)(le)企業(ye)的根基，貫(guan)穿了(le)(le)企業(ye)運(yun)營(ying)的方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)肩負著通過有效管(guan)理(li)
當(dang)企業制定(ding)了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分解成(cheng)各個(ge)部(bu)門(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再到員工個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過(guo)程當(dang)中就(jiu)會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)(mao)盾性(xing)。部(bu)門(men)之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)(mao)盾性(xing)，員工個(ge)人(ren)之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)(mao)盾性(xing)。比如說(shuo)公司計(ji)劃今(jin)年(nian)要(yao)提高(gao)盈(ying)利，需(xu)要(yao)提高(gao)銷售(shou)額和降(jiang)低成(cheng)本(ben)。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求降(jiang)低庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)求供貨(huo)
教練式(shi)(shi)領(ling)導力是一種基于信任和(he)(he)合作的(de)領(ling)導力模式(shi)(shi)。它的(de)核心是幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)(he)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)發掘潛(qian)能(neng)，提高個人(ren)和(he)(he)團隊(dui)績效，從而(er)實現組織目標(biao)。與傳(chuan)統的(de)指令式(shi)(shi)領(ling)導相比，教練式(shi)(shi)領(ling)導更注重員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)自(zi)主性和(he)(he)參與度，注重員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)學習和(he)(he)成長(chang)，注重建立健康的(de)溝通和(he)(he)關系，從而(er)激發
作(zuo)為一家(jia)企業(ye)的(de)中層管理，這五(wu)點毛(mao)病(bing)(bing)一定要(yao)克服(fu)。 1、就是(shi)抱(bao)怨的(de)毛(mao)病(bing)(bing)，當你(ni)(ni)沒有完(wan)成一件事情(qing)的(de)時候(hou)，千萬(wan)不要(yao)一味(wei)的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是(shi)一種毒瘤，不要(yao)用這種毒瘤在你(ni)(ni)身上(shang)留下隱(yin)患，做老板的(de)人，一定不會聽你(ni)(ni)的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能(neng)讓你(ni)(ni)變得不優(you)秀(xiu)，你(ni)(ni)還樂
我們(men)說中層(ceng)領(ling)導(dao)是干(gan)什么的？中層(ceng)領(ling)導(dao)的價(jia)值是拆解目(mu)(mu)標分解任(ren)務(wu)的，是跟進進度落實結(jie)果(guo)的。大老板(ban)以結(jie)果(guo)為導(dao)向沒毛病，你一個中層(ceng)領(ling)導(dao)，你跟下面(mian)的人(ren)要什么結(jie)果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他(ta)們(men)都能把全年的目(mu)(mu)標計劃全能吃透，那你還(huan)有(you)什么用？現在很多(duo)中層(ceng)領(ling)導(dao)完全不會做管(guan)理