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閆學祥，國內立體式培訓第一人,眾誠企業教育培訓機構創始人。多年大型企業管理工作、人員招聘以及培訓工作經歷。
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職場中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理的(de)三個策(ce)略，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)要使用(yong)還是(shi)(shi)要利用(yong)，這(zhe)(zhe)四點(dian)永(yong)遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有(you)效的(de)。 一(yi)、挑選和培養(yang)嫡系(xi)。沒有(you)經(jing)驗的(de)管(guan)(guan)理者喜歡(huan)(huan)和諧(xie)，喜歡(huan)(huan)講公(gong)平(ping)，年終獎(jiang)均(jun)分，績效晉(jin)升按資歷，覺得(de)這(zhe)(zhe)樣子才是(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)(zhe)樣子讓每個人(ren)都沒有(you)怨(yuan)言，實際上資源(yuan)他一(yi)定是(shi)(shi)
制(zhi)定相對(dui)清(qing)(qing)(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)部門與(yu)崗(gang)(gang)位職責，各位同事(shi)們(men)，為什(shen)么(me)說(shuo)這(zhe)個事(shi)兒(er)對(dui)干(gan)部來說(shuo)非常(chang)關鍵。你發(fa)現當崗(gang)(gang)位職責不清(qing)(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都不知道該(gai)(gai)把人從哪里培養。當崗(gang)(gang)位職責不清(qing)(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都不知道該(gai)(gai)訓練他應(ying)該(gai)(gai)具備什(shen)么(me)能力。當崗(gang)(gang)位職責不清(qing)(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都不知道該(gai)(gai)讓
<p>一(yi)個單位的(de)(de)中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個承上啟(qi)下的(de)(de)角色(se)，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會五(wu)“力”不
一(yi)(yi)、很多老板會喜歡業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)，但實(shi)際上業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)以外呢，什么樣(yang)的(de)人適合做中層。我有幾個比較好的(de)問(wen)題分享(xiang)給你。 二(er)、結(jie)合今年的(de)業(ye)務(wu)目標(biao)，你是(shi)怎么考慮(lv)團隊(dui)配置的(de)，看(kan)他(ta)組建(jian)團隊(dui)的(de)能力(li)。阿里(li)培(pei)養基層干(gan)部，最重要的(de)就是(shi)要學會這個。 三(san)、面臨一(yi)(yi)
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提(ti)升自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升思(si)(si)維模(mo)式(shi)，熟(shu)知自(zi)己的崗位職(zhi)責(ze)，尤其是剛晉升的中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及(ji)時扭轉自(zi)己的思(si)(si)維模(mo)式(shi)，從基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)維模(mo)式(shi)進(jin)入中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)維模(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度來(lai)看，在
一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司(si)從初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何來解決這個(ge)(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)成長過(guo)程當中，遇(yu)到(dao)的(de)(de)這些問(wen)題(ti)(ti)呢(ni)(ni)？這里邊核心(xin)重要(yao)的(de)(de)關(guan)鍵點是(shi)干(gan)部。我們看到(dao)為什么(me)干(gan)部那么(me)重要(yao)呢(ni)(ni)？說沒有(you)干(gan)部為什么(me)解決問(wen)題(ti)(ti)呢(ni)(ni)？各(ge)位看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司(si)只(zhi)有(you)有(you)優(you)秀的(de)(de)管理(li)人員，優(you)秀的(de)(de)管理(li)人員是(shi)干(gan)嘛的(de)(de)？
<p>中層干部最(zui)頭痛的就是(shi)(shi)有三(san)個得(de)(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)上(shang)級信任<br /> 二(er)、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)下級體(ti)諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)同級的支持和(he)配合(he)<br /> 看一下身邊那些優秀
在(zai)企業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)(de)作用是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那(nei)怎么(me)樣(yang)能(neng)(neng)成為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么(me)做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)(de)業績好(hao)(hao)，就(jiu)可以(yi)成為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，也不能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)(de)業績穩定，就(jiu)算(suan)是(shi)(shi)做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)(neng)這么(me)簡(jian)單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業中(zhong)(zhong)主要起(qi)到(dao)一(yi)個承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)(de)作用，承
彭旺
李江
祝勇
曹凌豫
何君瑜
周劍鋒
徐大立
舒濤
儲桂榮
張祝光
林人樹
姚俊杰
吳凡
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