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集(ji)團企業(ye)在組(zu)(zu)織(zhi)結構設(she)計(ji)中存在的問題，我(wo)們(men)(men)在設(she)計(ji)的時候(hou)就(jiu)應該(gai)幫助(zhu)企業(ye)來解決這些問題，首先我(wo)們(men)(men)看在組(zu)(zu)織(zhi)結構設(she)計(ji)過程當中的誤區。第一個就(jiu)是(shi)和(he)現(xian)代(dai)企業(ye)的運行模式不符(fu)。第二個是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)不能成(cheng)為戰略的有效載體(ti)。大(da)家都(dou)知道戰略決定組(zu)(zu)織(zhi)，組(zu)(zu)織(zhi)要實現(xian)支撐戰略的作
今(jin)天有一家山東的(de)企業，人事(shi)經理發來培(pei)訓(xun)調研發，我(wo)(wo)看了一下以前受訓(xun)的(de)經歷，沒(mei)想到(dao)密密麻麻寫了很(hen)多，10個不(bu)同主題的(de)培(pei)訓(xun)，后(hou)面我(wo)(wo)發了我(wo)(wo)的(de)課(ke)程大(da)綱給對方(fang)，對方(fang)回復：王老(lao)師，你(ni)講得太(tai)簡單(dan)了，我(wo)(wo)們希望(wang)聽(ting)一些沒(mei)有聽(ting)過的(de)。我(wo)(wo)聽(ting)完之(zhi)后(hou)，真(zhen)不(bu)知道如何
企業要想獲得(de)好的股東(dong)回報(bao)率，必須(xu)實現輕(qing)資產。 筆者對2016年(nian)到(dao)過(guo)的兩家企業記憶猶新，一(yi)家是(shi)機械行業，一(yi)家是(shi)紡織行業，兩家企業有一(yi)個共同的特點，廠(chang)區占地面積接近
問君能有(you)幾多愁?一(yi)堆亂賬白了(le)頭。 財(cai)務(wu)部門(men)的(de)賬算(suan)不清(qing)，老板拿不到準確的(de)數據報表是(shi)(shi)企業老板在財(cai)務(wu)管(guan)理上的(de)第一(yi)條硬傷。財(cai)務(wu)報表的(de)最高(gao)境界是(shi)(shi)什么？曾經有(you)人戲(xi)說(shuo)是(shi)(shi)“真(zhen)的(de)沒(mei)人信，假的(de)沒(mei)人懷疑”。 場景一(yi)：老板把財(cai)務(wu)
管控(kong)模(mo)式指集(ji)(ji)團對下屬企業(ye)基(ji)于集(ji)(ji)分權程度不(bu)同(tong)而形成(cheng)的管控(kong)策略。管控(kong)模(mo)式是由集(ji)(ji)團功能定(ding)位決定(ding)，必須與集(ji)(ji)團功能定(ding)位相(xiang)適應。選擇何(he)種(zhong)組織模(mo)式是集(ji)(ji)團管控(kong)要解決的四大核心和(he)關鍵問題之一(yi)。管控(kong)模(mo)式一(yi)旦確立(li)，集(ji)(ji)團總部(bu)和(he)下屬各業(ye)務單(dan)元的功能定(ding)位，角色將更為明
2020年12月23日，廣(guang)東三(san)維家信息科(ke)技(ji)經(jing)管人員及(ji)三(san)維家部分端終客戶經(jing)管人員共(gong)計60多人共(gong)同研習《年度(du)經(jing)營規劃》，姜上(shang)泉導師就企業發展戰略梳理、年度(du)經(jing)營目標制(zhi)定、年度(du)經(jing)營計劃制(zhi)定、年度(du)經(jing)營目標達成做了剖析。
2020年12月25日(ri)，應惠州(zhou)市(shi)仲愷高新區(qu)政府的邀請，降(jiang)本(ben)增效云學院（深圳市(shi)財智菁英(ying)管理咨詢）姜上泉導師(shi)在惠州(zhou)市(shi)仲愷高新區(qu)分享《年度增效與降(jiang)本(ben)規劃》，30多家企業的近100名(ming)經(jing)管人員參(can)加了研習。 ; 惠
曾幾何時(shi)家樂(le)福在(zai)上(shang)海(hai)(hai)的門店基本家家火爆(bao)，尤(you)其古北、金橋、南方等(deng)店的銷(xiao)售(shou)額更是(shi)長期霸(ba)占上(shang)海(hai)(hai)零售(shou)賣(mai)場的前(qian)幾名。如(ru)果說家樂(le)福曾經一度是(shi)中國零售(shou)連鎖賣(mai)場的標桿和翹楚，相(xiang)信沒有人(ren)質疑！甚至包括后來的淘寶、天(tian)貓等(deng)平臺(tai)的盈利模式本質上(shang)與這些連鎖賣(mai)場并沒有
導讀(du)：近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項(xiang)(xiang)目，這幾個項(xiang)(xiang)目的(de)總承包商為鋼結構總包特級資質企業，技(ji)術(shu)水平在行業領(ling)先。 技(ji)術(shu)能力在企業降本增效(xiao)中的(de)作用不言而(er)喻，尤(you)其是針對工廠預(yu)制(zhi)，工地安裝的(de)工業化(hua)裝配式建筑。 然(ran)而(er)，只(zhi)注(zhu)重技(ji)術(shu)能
導(dao)讀(du)：算(suan)起(qi)來，我也(ye)應該(gai)是國(guo)內(nei)最早一批從(cong)事班(ban)組建(jian)設(she)咨(zi)詢的(de)咨(zi)詢師(shi)，記得10年(nian)前做(zuo)班(ban)組建(jian)設(she)的(de)訓練，就可(ke)以做(zuo)到(dao)12天108小時(shi)訓練內(nei)容不重復，雖然近些年(nian)主要從(cong)事降(jiang)本(ben)增(zeng)效和精益管理的(de)咨(zi)詢，但依然感覺到(dao)班(ban)組建(jian)設(she)對(dui)企(qi)
2021年(nian)1月5日—8日，全(quan)球企業500強(qiang)山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)山(shan)鋼(gang)股份召開黨的十九屆五中全(quan)會專(zhuan)題輔導班，山(shan)東(dong)省委(wei)黨校、濟南市(shi)經信委(wei)、山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵黨校的老師分別做了專(zhuan)題分享，姜上泉導師在期間(jian)主(zhu)講了《年(nian)度增效與降本規劃》，40多(duo)位處級(ji)干(gan)部(bu)參加(jia)了
如何在(zai)職場中如魚得水(shui)，是商業世界(jie)永恒的話題，也是每個員工的殷(yin)切期望。然(ran)而，現實卻告訴我(wo)們(men)，在(zai)工作過程(cheng)中，我(wo)們(men)越(yue)來越(yue)感到困惑(huo)，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑(huo)一：為什么每天(tian)都那么累(lei)
海川(chuan)資本(ben)(ben)科技— 中國唯(wei)一一家擁有國家權威機構(gou)認證自主知識產權的(de)實業(ye)資本(ben)(ben)綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利(li)號：國作(zuo)登字-K-00372967） 商業(ye)環境變(bian)化速度(du)太快，企業(ye)經營(ying)和管理的(de)經驗價值在(zai)加速貶值，未來(lai)的(de)不確定
何萬(wan)斌先生(sheng)誠摯邀(yao)請我為他的(de)(de)新(xin)書(shu)作序，我欣然同意。萬(wan)斌是個很用心、有抱負的(de)(de)人。連續三年(nian)多來(lai)，幾乎每個月都能收到他的(de)(de)問(wen)候(hou)或分(fen)享短信(xin)，這種親和(he)執著(zhu)的(de)(de)精神難能可貴(gui)。而(er)稻盛先生(sheng)，則(ze)是我敬(jing)仰的(de)(de)偉大企業家，他50年(nian)來(lai)人生(sheng)和(he)經(jing)營的(de)(de)感悟(wu)，無疑是一筆寶(bao)貴(gui)的(de)(de)社會
導讀：這篇文(wen)章原創于(yu)2018年，被(bei)新(xin)浪財經(jing)和多(duo)家權威平臺(tai)(tai)刊載過，在(zai)有些平臺(tai)(tai)上的(de)閱讀量高達20多(duo)萬人；也有些平臺(tai)(tai)對文(wen)章進(jin)(jin)行(xing)了篡改(gai)，流傳(chuan)出多(duo)個(ge)版本(ben)。今天，對這篇文(wen)章進(jin)(jin)行(xing)修訂(ding)，再次刊載。 比刀鋒還薄(bo)的(de)利潤，投機政策性強的(de)行(xing)業，短債(zhai)長
2020年12月17日，中國(guo)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)咨詢(xun)領導者、著名精益運營專家姜上泉導師(shi)在廣州市美麗豪大酒店分享(xiang)《精益管理(li)與(yu)財務管理(li)的(de)協同》，來自全國(guo)各地(di)的(de)1000多名精益管理(li)人員聆聽了(le)分享(xiang)。 精益推行人員如(ru)何運用(yong)財務知(zhi)識(shi)做好精益改善，從(cong)而(er)使企(qi)業獲得良
海信(xin)集(ji)團旗下擁有(you)海信(xin)（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古(gu)洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等(deng)多個品牌。2020年營業(ye)收入1409億(yi)元(yuan)，利潤(run)總(zong)額98.3億(yi)元(yuan)，實(shi)繳稅金103.5億(yi)元(yuan)。20
你是(shi)否(fou)會有這樣(yang)的(de)(de)(de)無力感？明(ming)明(ming)早上(shang)暗下決(jue)心(xin)要開始新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)天，到(dao)了晚上(shang)卻發(fa)現(xian)還在(zai)重(zhong)復昨日的(de)(de)(de)做法(fa)；明(ming)明(ming)前一(yi)秒熱(re)情洋溢(yi)，下一(yi)秒卻半途而廢；明(ming)明(ming)渴(ke)望(wang)走出(chu)毫無生(sheng)氣(qi)的(de)(de)(de)泥潭(tan)，但(dan)卻不知道人生(sheng)的(de)(de)(de)方向(xiang)到(dao)底在(zai)哪(na)。期待掌控自(zi)己的(de)(de)(de)生(sheng)活，把握人生(sheng)的(de)(de)(de)方向(xiang)，但(dan)現(xian)實(shi)卻殘(can)酷得(de)
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jing)營畸形、組織臃腫(zhong)、員(yuan)工缺乏(fa)責任意識、效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)、人浮(fu)于事(shi)……職員(yuan)習慣(guan)于“大鍋飯”，對(dui)業務效(xiao)率(lv)化的建(jian)議，一直(zhi)都采取抵制態度(du)。 可是，就是這么一家問題
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:何萬斌解(jie)讀企業家(jia)學 企業家(jia)需(xu)要把(ba)企業當成一(yi)個(ge)有(you)(you)機的整體。 傳統(tong)管理學一(yi)個(ge)重要的特征，就是(shi)分門別類，有(you)(you)的研究生(sheng)產(chan)制造(zao)、有(you)(you)的 研究市場(chang)營銷、有(you)(you)的研究人力(li)資源、有(you)(you)的研究財(cai)務管理、等等。但相應 的會有(you)(you)一(yi)個(ge)很大的弊(bi)端(duan)，就是(shi)把(ba)企業
李克強總(zong)理的(de)一(yi)句：“未來(lai)不會有員工(gong)，只有合伙人”。讓(rang)各(ge)種機(ji)構想要跟這(zhe)句話搭(da)上點關系，于是(shi)合伙制的(de)信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚至(zhi)害(hai)慘了不少人，實在(zai)忍不住出(chu)來(lai)科普一(yi)下(xia)合伙制的(de)真(zhen)相！ 很多(duo)人把合伙制講(jiang)成了股(gu)權激勵、股(gu)東
創業(ye)，一個(ge)(ge)人很難成事。因(yin)此，必須合伙。 但(dan)是縱觀整(zheng)個(ge)(ge)世界文明史，所(suo)有形態的合伙（黑社會也好(hao)、同盟也好(hao)、古(gu)惑仔也好(hao)），到最后(hou)，基本上沒有一個(ge)(ge)善始善終(zhong)的，更慘烈的是，合伙打(da)天(tian)下成功之后(hou)，在分果果、排座座的這個(ge)(ge)環(huan)節，就發生了各種父子反目、夫
作為(wei)(wei)一家集(ji)團(tuan)化運作的(de)(de)企業，一個集(ji)團(tuan)總部下面管(guan)理(li)的(de)(de)企業家甚至十幾家分子(zi)(zi)公司(si)(si)，每家分子(zi)(zi)公司(si)(si)業務情況各異(yi)，地區分布廣泛，股(gu)權結構復(fu)雜(za)。作為(wei)(wei)母(mu)公司(si)(si)的(de)(de)集(ji)團(tuan)總部，在這種(zhong)復(fu)雜(za)的(de)(de)局面下，如何(he)做好(hao)集(ji)團(tuan)管(guan)控工(gong)作，管(guan)理(li)好(hao)下屬的(de)(de)分子(zi)(zi)公司(si)(si)呢？為(wei)(wei)了(le)化繁為(wei)(wei)簡(jian)，接下來我(wo)們(men)
高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)率(lv)是眾多企業(ye)頭(tou)痛的問題(ti)。 管(guan)理專家通過(guo)調研和測算，一家1000人左右的企業(ye)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年度流失(shi)率(lv)降(jiang)低5%則可(ke)降(jiang)低無效人工(gong)(gong)成本(ben)(ben)750萬元(yuan)。 員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)導(dao)致(zhi)的無效人工(gong)(gong)成本(ben)(ben)包括離職成本(ben)(ben)、崗(gang)位空缺成本(ben)(ben)、替換(huan)成本(ben)(ben)、培(pei)訓成本(ben)(ben)、損失(shi)
導(dao)讀：《跟豐(feng)田(tian)學員工(gong)管理》這篇文(wen)章原創于2009年1月，后來，我也到過(guo)豐(feng)田(tian)的多個生產基地；今天，再次細讀這篇文(wen)章，仍然能感(gan)覺到豐(feng)田(tian)員工(gong)管理的大(da)智慧、大(da)思(si)想。 由若松義(yi)人先(xian)生編(bian)著(zhu)的《誰都能成為一流員工(gong)》是(shi)我見到過(guo)無(wu)數不多的好書(shu)，該書(shu)全面闡述
“領先(xian)經理(li)人(ren)”的提出(chu)： 中國工業合作(zuo)協會與中研管理(li)咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)委員會在2016年11月創新培(pei)訓開發研討會上提出(chu)了(le)“領先(xian)經理(li)人(ren)”的培(pei)養(yang)；是響(xiang)應(ying)“十(shi)三五(wu)”規劃提出(chu)：&ld
晉(jin)(jin)級(ji)團隊愛崗敬業、樂于奉獻的(de)原因是什么(me)？晉(jin)(jin)級(ji)教(jiao)育獨占鰲頭(tou)、不斷(duan)晉(jin)(jin)級(ji)的(de)奧(ao)秘是什么(me)？竇(dou)昆老師活力四射(she)、能量(liang)十足的(de)源(yuan)泉是什么(me)？全靠八字箴言：起心(xin)動念，與人為(wei)(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)(wei)什么(me)晉(jin)(jin)級(ji)教(jiao)育從培訓學校轉型(xing)為(wei)(wei)(wei)托管為(wei)(wei)(wei)主(zhu)？為(wei)(wei)(wei)什么(me)要(yao)面向全國做(zuo)加(jia)盟(meng)？為(wei)(wei)(wei)什么(me)堅(jian)決不走
我們曾經總結過(guo)集(ji)團人(ren)力(li)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)三種典型形(xing)態。應該(gai)說集(ji)團人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)是統率集(ji)團總部構建人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)體系的綱領，因此對集(ji)團人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)設計的合(he)理與(yu)否(fou)，將會(hui)直接(jie)決定集(ji)團人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)效率與(yu)效果。
“我(wo)們(men)無法用過去來預測未來，因為(wei)市(shi)場在變，而且節奏越來越快。” 《世界經理人》出(chu)版人裴(pei)克(ke)為(wei)在最(zui)近的“智•勝(sheng)未來出(chu)口(kou)系(xi)列(lie)論壇”上(shang)，公(gong)布了(le)最(zui)新《中國制(zhi)造企(qi)業(ye)智能制(zhi)造現狀報告》。