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制定相對清(qing)(qing)晰的(de)部(bu)門(men)與(yu)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)，各位(wei)同(tong)事(shi)們，為什(shen)么(me)說這個事(shi)兒對干部(bu)來(lai)說非(fei)常(chang)關鍵。你發現(xian)當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時(shi)候，我(wo)們都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道該把人(ren)從哪里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時(shi)候，我(wo)們都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道該訓練他應(ying)該具備什(shen)么(me)能(neng)力。當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時(shi)候，我(wo)們都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道該讓
職場中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理的三個(ge)策(ce)略(lve)，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用還是(shi)(shi)要(yao)利用，這四(si)點永(yong)遠是(shi)(shi)最(zui)核心并(bing)且是(shi)(shi)最(zui)有(you)效(xiao)的。 一、挑選和培(pei)養嫡(di)系。沒有(you)經(jing)驗的管(guan)(guan)理者喜歡(huan)和諧(xie)，喜歡(huan)講公(gong)平，年(nian)終獎(jiang)均(jun)分，績效(xiao)晉升按(an)資歷，覺得這樣子才是(shi)(shi)公(gong)平，這樣子讓每個(ge)人都沒有(you)怨言，實際(ji)上資源他一定是(shi)(shi)
將職場中(zhong)的中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)分為五類(lei)(lei)，并分析各(ge)類(lei)(lei)管(guan)理(li)者(zhe)的特點(dian)及晉升機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬先講(jiang)理(li)后動 “緊箍咒”，領(ling)導(dao)信任(ren)，員(yuan)工喜歡，容易晉升。 二、孫悟(wu)空型。有小脾氣(qi)但能力強，遇到大事能頂上(shang)，受領(ling)導(dao)
能(neng)(neng)力其實不是(shi)練(lian)出來(lai)的(de)(de)，我(wo)們(men)要(yao)育(yu)人。結(jie)(jie)果的(de)(de)背(bei)后是(shi)能(neng)(neng)力，那么能(neng)(neng)力呢(ni)我(wo)們(men)經(jing)常去講(jiang)說，我(wo)特別期望這(zhe)個能(neng)(neng)力。我(wo)要(yao)給他(ta)開會(hui)了(le)，我(wo)也(ye)培(pei)訓(xun)他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)輔導(dao)他(ta)了(le)，他(ta)為什么就(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)力呢(ni)？一做就(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)出不來(lai)很好的(de)(de)結(jie)(jie)果。其實很重要(yao)的(de)(de)一句話就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)力根本(ben)不是(shi)講(jiang)出來(lai)的(de)(de)，也(ye)不
我(wo)們發(fa)現育人，我(wo)們經常講(jiang)一句話叫(jiao)(jiao)忠誠(cheng)勝(sheng)于能力。這句話其實在(zai)企(qi)業管理界(jie)被好多人去作為非常重(zhong)要(yao)(yao)的黃金經典。那么(me)忠誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)(yao)？當然重(zhong)要(yao)(yao)，尤其對民營企(qi)業來去講(jiang)，我(wo)們每家企(qi)業都特別期(qi)望干部對公司忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互的，什(shen)么(me)是(shi)相互的？叫(jiao)(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也
若問誰在公司里最(zui)受(shou)氣，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者，為什么？因為總在夾縫中(zhong)(zhong)生存(cun)，上級持續給壓力(li)，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨(yuan)氣，協作(zuo)部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就(jiu)從來都沒停(ting)過。你就(jiu)一會兒(er)的(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒(er)你就(jiu)很想躺平擺(bai)爛，搞得自(zi)己都快精神(shen)分裂了。你看真的(de)是(shi)
做好團隊(dui)管理同步(bu)協作的(de)三個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti) 如果(guo)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)運作要(yao)保(bao)持同步(bu)，那么(me)成員的(de)工作是做不完的(de)。群體(ti)同步(bu)不是一(yi)勞永逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激(ji)勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)團隊(dui)意(yi)味著你要(yao)定期維(wei)護，每周或至少(shao)每月就(jiu)要(yao)問(wen)(wen)(wen)一(yi)次以(yi)下三個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti): 1.我們是否(fou)頭腦清
<p>管理當中(zhong)不要(yao)當一(yi)個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)(ge)人(ren)都(dou)知道，可(ke)是很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒和承上啟下(xia)真(zhen)正的區別(bie)在哪里(li)。假設今天有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)屬打破了一(yi)片玻璃(li)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)玻璃(li)大(da)概需要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需要(yao)賠(pei)償。但是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多(duo)久，收(shou)入也不高。
中層管(guan)理者應(ying)具備哪(na)些(xie)能力(li)(li) 中層管(guan)理者應(ying)具備哪(na)些(xie)能力(li)(li) 一、目標(biao)指(zhi)向力(li)(li) 1、干部必須具備的第一種(zhong)能力(li)(li)，是目標(biao)指(zhi)向力(li)(li)。 2、現代(dai)的干部不是“傭人(ren)”。只要(yao)(yao)是與(yu)自己負責的事情有關，不管(guan)公司多大，沒有人(ren)比(bi)自己更了解這件(jian)事了，這種(zhong)意識(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板交代的事情(qing)沒有完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的去分析沒有完(wan)成(cheng)的原(yuan)因。然后復盤(pan)下次(ci)做的更好，而是跟老(lao)板抱(bao)怨什么部署不(bu)(bu)配合，能力(li)不(bu)(bu)行，資(zi)源也不(bu)(bu)足，反正自己(ji)都(dou)沒有任(ren)何的責任(ren)，那都(dou)是別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過(guo)分的英雄主(zhu)義，你看一個
<p>一(yi)(yi)個單位的中層領導用一(yi)(yi)個詞(ci)概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個承上啟下的角(jiao)色，如(ru)何(he)做(zuo)好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五“力”不
一、培(pei)訓目標(biao)定位 本次中(zhong)層管理(li)干部能力(li)提升(sheng)培(pei)訓旨在(zai)幫(bang)助中(zhong)層管理(li)者全面提升(sheng)領(ling)導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協(xie)作(zuo)能力(li)，使其能夠更好地適應復雜多變(bian)的(de)市場(chang)環境，推動組織持(chi)續穩定發展。具體目標(biao)如(ru)下： 1.
一個(ge)單(dan)位的(de)中層到(dao)底應該怎么(me)當。孔(kong)子(zi)(zi)團隊中最有(you)心機最聰明的(de)是(shi)子(zi)(zi)貢，在史記當中記載了子(zi)(zi)貢的(de)一段故(gu)事，叫存魯亂(luan)齊亡吳(wu)而霸越子(zi)(zi)貢一出天下(xia)亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特(te)別(bie)有(you)整合能力，特(te)別(bie)有(you)說服能力，特(te)別(bie)有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一天子(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報(bao)好消息，說國君任命
在管(guan)(guan)理(li)領域(yu)內(nei)，我們較多地探討高(gao)層領導(dao)力、基層領導(dao)力，但往往忽視了(le)(le)(le)企業中(zhong)(zhong)堅力量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力，它(ta)上承高(gao)層領導(dao)的(de)(de)戰(zhan)略思維，下啟基層員工的(de)(de)具體執(zhi)行(xing)，形成了(le)(le)(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)(le)(le)企業的(de)(de)根基，貫穿了(le)(le)(le)企業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過有效管(guan)(guan)理(li)
1、以身作則。管理者的言行舉止對(dui)員工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和(he)影響力，起到耳濡(ru)目(mu)染、潛移默化的引領作用。 2、知人善用。根據每(mei)個員工的特長特點進(jin)行崗(gang)位任務(wu)分配，充(chong)分激發其積(ji)極(ji)性(xing)和(he)發揮潛能(neng)。 3、溝通協(xie)調(diao)。具備良好的溝通能(neng)力，其中又以
如何做好中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)？首(shou)先你得掌(zhang)握以下三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕心(xin)理(li)，要盡快適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)為官。作(zuo)為一個管理(li)者，首(shou)先不(bu)是學會(hui)管人，而是學會(hui)敢(gan)管人。領(ling)(ling)導(dao)被下屬輕(qing)視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)(ling)導(dao)就很難帶出一支好的隊(dui)伍。作(zuo)
中層(ceng)干部怎(zen)么(me)(me)當？中層(ceng)干部呢確(que)實不(bu)太容易，就你(ni)夾在中間(jian)吧(ba)，你(ni)感覺(jue)呢又(you)(you)不(bu)完全是做策略部署(shu)，同(tong)時呢又(you)(you)不(bu)能只是把(ba)自己手頭的事情做好。那怎(zen)么(me)(me)辦呢？中國的文化呀博大精深。孔子呢曾(ceng)經呢就做過如何做好中層(ceng)管理(li)者一個(ge)很有效的論述(shu)。咱(zan)們(men)用現代表述(shu)方(fang)式，四個(ge)字(zi)，
<p>中(zhong)層管理者(zhe)，要(yao)提升(sheng)自己的(de)(de)管理能力，<br /> 第一，要(yao)提升(sheng)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，熟知自己的(de)(de)崗位職責(ze)，尤其是剛晉升(sheng)的(de)(de)中(zhong)層管理者(zhe)，要(yao)及時扭轉自己的(de)(de)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)基層管理者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)進(jin)入中(zhong)層管理者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)管人和管事角(jiao)度來看，在
一(yi)個公司里(li)最(zui)憋(bie)屈的(de)是誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很(hen)多的(de)兩難(nan)，他(ta)(ta)(ta)不(bu)但夾(jia)在老板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)(ta)還(huan)(huan)夾(jia)在執行(xing)和(he)管(guan)理中(zhong)(zhong)間，自(zi)己的(de)執行(xing)都遇(yu)到卡(ka)點了啊，還(huan)(huan)要(yao)先去幫(bang)員(yuan)工(gong)去梳理。他(ta)(ta)(ta)還(huan)(huan)夾(jia)在成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)(xiao)果中(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)(ta)要(yao)保證效(xiao)(xiao)果，成(cheng)本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)果就要(yao)下(xia)降，就真的(de)很(hen)難(nan)選。
你(ni)(ni)(ni)不(bu)要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)個人(ren)都(dou)跟神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎？大(da)家(jia)保證你(ni)(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎？我(wo)們(men)說中層領導是(shi)干什么的(de)？中層領導的(de)價值是(shi)拆解目標(biao)，分解任務(wu)的(de)，是(shi)跟進進度，落實(shi)結果。大(da)老(lao)板以(yi)結果為導向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個中層領導，你(ni)(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)人(ren)要(yao)什么結
<p>我(wo)們(men)大多數人都(dou)知(zhi)道“按照你所(suo)希(xi)望被對待(dai)的方式去(qu)對待(dai)別人”，其中蘊(yun)含了一條黃金法則;我(wo)們(men)要(yao)(yao)像對待(dai)自己一樣(yang)去(qu)對待(dai)他人。這句格言似乎為公民社會(hui)提供(gong)了基礎，公民社會(hui)中的每(mei)個人需要(yao)(yao)考慮(lv)自己的行
各位(wei)老(lao)板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對于咱(zan)公司(si)的(de)(de)中層應該(gai)考察哪些(xie)能力(li)呢(ni)？談論(lun)這(zhe)個話題，可能很多(duo)人(ren)會(hui)說需(xu)要考察員(yuan)工的(de)(de)文(wen)化建設，員(yuan)工激勵，已(yi)經流程過(guo)程的(de)(de)打造。當(dang)然這(zhe)些(xie)非常重要，它尤其是對高層，尤其是我(wo)們(men)的(de)(de)老(lao)板(ban)非常重要。但是對我(wo)們(men)的(de)(de)中層還不應該(gai)著重看(kan)(kan)這(zhe)些(xie)，應該(gai)看(kan)(kan)的(de)(de)有
假(jia)如公司的(de)(de)一(yi)個軟(ruan)件工程師主動提(ti)出系統中(zhong)存(cun)在一(yi)個很(hen)大(da)的(de)(de)漏洞(dong)，他說，自己(ji)可(ke)以在三個月內完成(cheng)這一(yi)漏洞(dong)的(de)(de)修復。然(ran)后，順(shun)理成(cheng)章地把這一(yi)光榮的(de)(de)使(shi)命交與給他。可(ke)是(shi)，沒想到這個過程卻持續了9個月。這時，你可(ke)犯(fan)愁：究竟(jing)是(shi)獎(jiang)勵他主動創(chuang)新呢？還是(shi)追究未(wei)能按期(qi)
在(zai)實地指導(dao)(dao)企業(ye)(ye)時發現很多(duo)人不了解(jie)公司(si)(si)中層(ceng)領導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團(tuan)隊無(wu)法發展。企業(ye)(ye)要正確認識中層(ceng)領導(dao)(dao)的重要性。 一、中層(ceng)領導(dao)(dao)是公司(si)(si)的中流砥柱(zhu)，起承上啟下的作(zuo)用(yong)，像橋梁(liang)連接高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工。他們要理解(jie)公司(si)(si)戰略(lve)目(mu)標，明(ming)確團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領大(da)家前進，同
<p>能干的干部。<br /> 第一個(ge)，把(ba)面子做給(gei)上級(ji)。任何事情先講，這是(shi)上級(ji)領導有方，我才去執(zhi)行的，你(ni)(ni)就很安(an)全。這個(ge)事情是(shi)受到(dao)上級(ji)的指示，他就不會覺(jue)得你(ni)(ni)在威脅他。功臣有兩種，一種是(shi)被上級(ji)嘉獎的，一種是(shi)被上級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
領導者的(de)(de)(de)任務很簡(jian)單：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)(de)壓(ya)力限制了(le)后者，現在(zai)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)型(xing)領導則(ze)能(neng)夠帶(dai)來雙重的(de)(de)(de)效果(guo)。教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)是(shi)情(qing)商的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，需要(yao)領導者表現出極高的(de)(de)(de)素質：同理(li)心、正直和平衡，以及在(zai)大(da)多數(shu)情(qing)況(kuang)下從根本上(shang)采取(qu)不同的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來對待員工的(de)(de)(de)意愿(yuan)。如果(guo)想讓(rang)教(jiao)(jiao)
誰都不(bu)會(hui)否認公司中層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)的重要性。毫不(bu)夸張的說(shuo)，一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的良性運營很大程度上取決(jue)于企(qi)(qi)業(ye)的中層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發展贏在中層(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的中層(ceng)起(qi)著承上啟下的作(zuo)用，肩負(fu)的責(ze)任(ren)非常大。上要對高層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大、壓力(li)大、工作(zuo)負(fu)荷大，
我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領導是(shi)干(gan)什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)(de)(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領導的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標(biao)分(fen)解任務的(de)(de)(de)(de)，是(shi)跟進進度落(luo)實結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)為導向沒毛病，你(ni)一個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導，你(ni)跟下面的(de)(de)(de)(de)人要什(shen)(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導向？如果(guo)他們都能(neng)把全年的(de)(de)(de)(de)目標(biao)計劃全能(neng)吃(chi)透，那你(ni)還有(you)什(shen)(shen)么(me)用？現在很多中(zhong)層(ceng)(ceng)領導完全不(bu)會(hui)做(zuo)管理(li)
基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)上(shang)面就是(shi)中層(ceng)管理者(zhe)(zhe)，一個中層(ceng)往往要(yao)面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人(ren)員(yuan)再多，精力(li)有(you)限(xian)，便顧(gu)不過(guo)來。你(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的工作跟(gen)進的緊緊的，但總(zong)是(shi)不會(hui)變動(dong)，調整(zheng)，高層(ceng)還要(yao)經常(chang)看著(zhu)你(ni)的進度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)找到了一個更好(hao)的人(ren)來代(dai)替你(ni)，拍拍你(ni)
職(zhi)場中(zhong)我(wo)們難免(mian)會遇到(dao)很多的(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)(de)問題(ti)源自于(yu)(yu)人與人之間的(de)(de)(de)溝通。作為中(zhong)層管理者的(de)(de)(de)你，或許與上司(si)的(de)(de)(de)溝通中(zhong)也會有(you)或多或少的(de)(de)(de)問題(ti)。對于(yu)(yu)上司(si)而(er)言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)(de)權(quan)力。而(er)作為中(zhong)層管理者的(de)(de)(de)我(wo)們，權(quan)責(ze)是非常有(you)限的(de)(de)(de)。在這種情況下，我(wo)們又該怎么