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蘇健：1979年出生于中國鄂西北蘇區———房縣，現任十堰*專業企業內訓機構——雙盈企業管理咨詢有限公司總經理兼首席講師。
2007年蘇健老師成功獲得國家首批“高級營養師”職稱，并與當年十月創辦十堰*專業保健品營銷中心——健康一生品牌，開創十堰專業個人養生保健機構先河。
2013年【點擊詳細】
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者上面就(jiu)是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者，一個(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往往要(yao)面對著五六(liu)個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精力有(you)限，便顧不過來(lai)。你(ni)很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者的(de)工作跟進(jin)的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但(dan)總是(shi)不會變動，調整，高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還要(yao)經(jing)常看著你(ni)的(de)進(jin)度(du)，給你(ni)指點。直到高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找到了一個(ge)更好的(de)人來(lai)代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
<p>一個(ge)單位的(de)中層領導用一個(ge)詞概(gai)括就(jiu)是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承上啟下的(de)角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學會(hui)五(wu)“力”不
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一(yi)個，把面子(zi)做給上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)。任何事情(qing)(qing)先講，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)領(ling)導(dao)有方(fang)，我(wo)才(cai)去執行(xing)的(de)(de)，你就(jiu)很(hen)安全。這(zhe)個事情(qing)(qing)是(shi)(shi)(shi)受到上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)指示(shi)，他(ta)就(jiu)不會覺(jue)得你在(zai)威脅他(ta)。功臣有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)嘉獎(jiang)的(de)(de)，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
在新晉(jin)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)培(pei)訓課堂中，大家都(dou)希望(wang)自(zi)己(ji)能快速的(de)(de)(de)進入角色，能夠帶領團(tuan)隊按時完成公司下(xia)達的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)。那(nei)么大家首先要考(kao)慮(lv)(lv)的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)打算(suan)采(cai)用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式。如果(guo)不考(kao)慮(lv)(lv)這個問題，我們可能會不斷(duan)地(di)碰(peng)壁(bi)，浪費很多時
若問(wen)誰在(zai)公司(si)里(li)最受(shou)氣(qi)，往(wang)往(wang)是中層管(guan)理者，為什么(me)？因(yin)為總在(zai)夾縫中生存，上級持續給(gei)(gei)壓力，下屬動不動有怨氣(qi)，協(xie)作部門時不時陰陽怪氣(qi)，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來都沒停過。你就一(yi)會兒的(de)給(gei)(gei)自己(ji)(ji)鼓勁(jing)，一(yi)會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己(ji)(ji)都快精神分裂了。你看真的(de)是
<p>中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)，要提(ti)升自己的(de)管理(li)(li)能力，<br /> 第(di)一，要提(ti)升思(si)(si)維(wei)模式，熟知(zhi)自己的(de)崗位(wei)職責，尤(you)其是剛晉升的(de)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)，要及時扭轉自己的(de)思(si)(si)維(wei)模式，從基(ji)層管理(li)(li)者(zhe)思(si)(si)維(wei)模式進入(ru)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)思(si)(si)維(wei)模式，從管人(ren)和(he)管事角度(du)來看，在
職場中層管(guan)理的三(san)個(ge)策(ce)略，不管(guan)是(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)要(yao)利用，這(zhe)四點永遠是(shi)最核心(xin)并且是(shi)最有(you)效的。 一、挑選和培養嫡系(xi)。沒有(you)經驗(yan)的管(guan)理者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講公平(ping)，年終獎均分(fen)，績(ji)效晉升按資歷，覺(jue)得這(zhe)樣(yang)(yang)子(zi)才是(shi)公平(ping)，這(zhe)樣(yang)(yang)子(zi)讓每個(ge)人都沒有(you)怨(yuan)言(yan)，實際上資源他一定是(shi)
一個(ge)單(dan)位的(de)中(zhong)層領導用一個(ge)詞概(gai)括就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承上啟下的(de)角色(se)，如(ru)何做好選擇(ze)尤為(wei)重要。學(xue)會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不參(can)(can)與(yu)決策(ce)(ce)，但參(can)(can)與(yu)決策(ce)(ce)
張伯乾
魏龍禎
師全潤
魏方翌
姚光林
劉東海
彭旺
竇彥斌
張維豐
曹凌豫
李江
晏本亮
劉鈺
白飛
祝勇