已加入本站3617天 , 點擊量：25778 次
空(kong)降高管若要(yao)快速存活(huo)下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊(qi)目(mu)標：具(ju)備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解(jie)決的問題及企業(ye)年度目(mu)標，從(cong)中提煉當下工(gong)作計劃，與老(lao)板(ban)深(shen)入交流以獲(huo)支(zhi)持和(he)資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企業(ye)要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解(jie)人(ren)情世(shi)故與
優秀管理者具(ju)備 “強(qiang)(qiang)者思(si)維”，體現(xian)在(zai)(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實(shi)：困難(nan)和問(wen)題在(zai)(zai)職(zhi)場常見，敢(gan)于(yu)直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強(qiang)(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散
有同學在人(ren)才盤點后發(fa)現人(ren)崗(gang)匹配結果不理(li)想(xiang)，這是因為(wei)人(ren)才盤點前缺少組(zu)(zu)織盤點環節。組(zu)(zu)織盤點包括(kuo)三方面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織能(neng)(neng)(neng)力盤點。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后，從(cong)業務(wu)價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標要求對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力、市(shi)場能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)(neng)力等進行評估，找出(chu)差
之前提到(dao)干(gan)部管(guan)理(li)(li)(li)流程，干(gan)部勝任(ren)標準是其第一環，建(jian)立標準方法如(ru)下。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)(li)(li)。明(ming)確組(zu)織對(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)角色的(de)具(ju)體期待(dai)。 二、制定能力模(mo)型(xing)。基于(yu)需求(qiu)分析(xi)確定成功管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必需的(de)能力素質，一般分為基礎能力（如(ru)認(ren)知、學習、問題解決能力）、組(zu)
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)然(ran)會遭員工鄙視，員工雖嘴(zui)上不(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上要資源只會向下加壓(ya)力：員工會覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工會認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七(qi)個(ge)表(biao)現(xian)。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導，創(chuang)造(zao)完成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
員工(gong)(gong)不服管一招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)對你的(de)需(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要(yao)(yao)從以下四個方面解決： 一、降低對他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)(yao)證明很多(duo)工(gong)(gong)作沒有(you)他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新(xin)人。安排在(zai)他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減(jian)少資源的(de)支持。
管(guan)(guan)理者發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)(de)，如果(guo)連(lian)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)(guan)理者在現場見(jian)慣了，對很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工心(xin)寒(han)，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)千年(nian)不變：員(yuan)(yuan)工能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)(jia)，但工資(zi)始終不漲，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)(yuan)工加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死(si)摳細節(jie)：對周報(bao)晚交一小時、員(yuan)(yuan)工眼(yan)色表情不對等
很多事(shi)(shi)情(qing)我(wo)們會因害怕不(bu)(bu)(bu)確定性結果而停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)做到的事(shi)(shi)大概率(lv)無法讓我(wo)們提(ti)升層次，因為那是(shi)(shi)重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以(yi)(yi)遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)(bu)(bu)確定的事(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)更有(you)鈍(dun)感力。既然是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)(bu)管
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多(duo)老(lao)板(ban)都(dou)希望(wang)外聘大咖(ka)(ka)解決企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要求提高(gao)，老(lao)板(ban)感覺現有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)(ka)。然(ran)而，一個人(ren)(ren)(ren)取得(de)成績需天(tian)時地利人(ren)(ren)(ren)和(he)，大咖(ka)(ka)雖順應天(tian)時，但平臺是否適合其(qi)施展(zhan)才(cai)(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)(ren)員與之是否合拍都(dou)不確定。其(qi)成
評價管理者管理水平，除看團隊業績(ji)外(wai)，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培(pei)養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管理者后成(cheng)(cheng)功與(yu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理者通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能(neng)力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此可(ke)從
管理者需具備信息(xi)辨別(bie)能力，親眼(yan)所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對(dui)待。上一(yi)家公司(si)(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司(si)(si)五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后如(ru)開(kai)掛般。第(di)三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年(nian)(nian)業績占公司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級并(bing)非(fei)越少越好，需做好四個方(fang)面匹(pi)配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級關(guan)系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執(zhi)行一線，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多會
部門設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性(xing)。 1. 部門是(shi)組織(zhi)(zhi)完(wan)成(cheng)任務而設的(de)有權管轄事務的(de)機構(gou)，能(neng)將業(ye)務工作歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明(ming)確其分工與職(zhi)責是(shi)提(ti)高組織(zhi)(zhi)效率(lv)和促進(jin)團(tuan)隊協作的(de)關鍵。 二、五類
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空(kong)談(tan)戰略如重視(shi)打(da)(da)波(bo)或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手
一個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師，能點亮人(ren)(ren)生，即便(bian)一無所有(you)也能讓(rang)人(ren)(ren)擁有(you)強大力量。一位職場(chang)老炮(pao)分享三段職場(chang)經歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹(jin)精神。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃(beng)，最
老板一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老板需具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標感強：在其面前只有是非對(dui)錯，不糾結。項(xiang)目盈利則(ze)快速投入發展，不盈利立馬砍掉(diao)，眼里更(geng)多(duo)是目標達成，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶(lan)做或只想著風花雪(xue)
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法，實際上老板真(zhen)正不可或缺的能力有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發現(xian)與(yu)自身能力和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍(jun)所說站在風口上豬都能飛起(qi)來(lai)，老板要有發現(xian)風口的能力。 二、組織能力：找到商(shang)機
高管(guan)若患病(bing)則(ze)難治(zhi)，通常有三種病(bing)： 一、聽力下(xia)降：現場有問題卻不去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決(jue)定，失去三現主(zhu)義精(jing)神，聽不到員工真實聲音，易(yi)做出(chu)錯(cuo)誤(wu)決(jue)策。 二、視(shi)力下(xia)降：看不到機會和危機，機會來臨(lin)時(shi)憑經驗判(pan)斷而錯(cuo)過，危機來臨(lin)
很多老實人(ren)(ren)不容易被提拔(ba)當領導是(shi)因為身上(shang)存在三(san)個毛病(bing)及相應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任(ren)務一(yi)視同(tong)仁(ren)，出問題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣(guan)被動等待、不喜(xi)歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
身邊優秀(xiu)女性朋友企業做得(de)好(hao)、生(sheng)(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛(chi)感由三(san)種能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮(qiong)時(shi)難(nan)有松(song)弛(chi)感，如沃(wo)爾(er)夫所說，有固定(ding)收(shou)入(ru)后性情會變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生(sheng)(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅(jian)持原(yuan)則底(di)
老(lao)(lao)板真的(de)不(bu)知(zhi)道(dao)誰在干活誰在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種情況： 第一種情況，公(gong)司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不(bu)上每個人、每一處細節，在這種公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板只能抓大放小，因為有(you)管(guan)理者為其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)板只關心部門整體效應，若真正(zheng)干活的(de)人被逼(bi)走，各項指標(biao)會變差，這時
作(zuo)為老板或管(guan)理(li)(li)者，可能(neng)面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的(de)情(qing)(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺(jue)得主(zhu)管(guan)能(neng)力不行但因無人(ren)接替(ti)而(er)湊(cou)合使(shi)用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時。若(ruo)答(da)應不合理(li)(li)要(yao)求(qiu)，可能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其他員工(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人(ren)力資源實操后，在崗(gang)位上(shang)仍(reng)做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在于很多時候(hou)學(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業(ye)術語以及(ji)國家相關標準，會流程不(bu)代表(biao)能(neng)解決問題。做任(ren)何工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問題。 一(yi)、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原因后
當下(xia)屬工作未(wei)達預期時，管理者不應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探(tan)尋(xun)問(wen)(wen)題原因(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總是從外部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題，而(er)應(ying)著眼(yan)于(yu)內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊(dui)，其結(jie)果是公司能力上限取(qu)決于老(lao)板(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大(da)家心思(si)不齊，無法形成力出
人(ren)在(zai)各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良(liang)心(xin)。人(ren)會在(zai)不同(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)(guan)系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級(ji)領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)朋(peng)友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗(zhang)的人(ren)受(shou)歡(huan)迎，
領導為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上(shang)而(er)得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導默(mo)許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領導耍陰招(zhao)，
空降(jiang)的管理(li)層若(ruo)想存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非單純管理(li)。因(yin)多數空降(jiang)管理(li)層想管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新團隊(dui)，需了(le)解其情況(kuang)。 一(yi)、團隊(dui)中常有(you)(you)老油子，難(nan)(nan)以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可(ke)能因(yin)上(shang)級重視感情而受(shou)阻(zu)；還有(you)(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難(nan)(nan)處(chu)理(li)。 二、好(hao)不(bu)