已加入本站3920天 , 點擊量：25591 次
2020年(nian)(nian)(nian)12月23日，廣東三維(wei)家信息科技(ji)經管(guan)(guan)人(ren)員(yuan)及三維(wei)家部分端終(zhong)客戶(hu)經管(guan)(guan)人(ren)員(yuan)共(gong)計60多人(ren)共(gong)同研習(xi)《年(nian)(nian)(nian)度(du)經營規劃(hua)》，姜上泉導師就企業發展戰略梳理、年(nian)(nian)(nian)度(du)經營目標制(zhi)定、年(nian)(nian)(nian)度(du)經營計劃(hua)制(zhi)定、年(nian)(nian)(nian)度(du)經營目標達成做了剖析。
高員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)率是眾多企業(ye)頭痛的問題。 管理專家通過調研和測算(suan)，一家1000人左右的企業(ye)，員(yuan)(yuan)工(gong)年度流(liu)(liu)失(shi)率降(jiang)低5%則可降(jiang)低無效人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)750萬元。 員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)導致的無效人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)包括離職成(cheng)本(ben)(ben)、崗位空缺成(cheng)本(ben)(ben)、替換成(cheng)本(ben)(ben)、培訓成(cheng)本(ben)(ben)、損失(shi)
2019年10月28—30日，姜上(shang)泉(quan)在(zai)北京大學燕園與(yu)60多名工業企業的董事長、總經理分(fen)享(xiang)《利潤(run)空間—降本增效(xiao)系統》，姜上(shang)泉(quan)就企業在(zai)不(bu)同發展階段增效(xiao)（經營）與(yu)降本（管理）的重點(dian)做了闡釋和剖析（以下有部分(fen)句段為演講的內容
創業，一(yi)個(ge)人很(hen)難成事。因此，必須合(he)伙。 但是縱觀整(zheng)個(ge)世界文明史(shi)，所有形(xing)態的(de)(de)合(he)伙（黑社(she)會也(ye)好、同盟(meng)也(ye)好、古(gu)惑仔也(ye)好），到(dao)最后，基(ji)本上沒有一(yi)個(ge)善始(shi)善終的(de)(de)，更慘(can)烈(lie)的(de)(de)是，合(he)伙打天下成功之后，在分果果、排座座的(de)(de)這個(ge)環節，就發生了各種父子(zi)反目(mu)、夫(fu)
<p>企(qi)業(ye)的規模逐步(bu)變大，到(dao)(dao)了公司化后，老板減少(shao)對事情(qing)的關(guan)注，增(zeng)加對人的關(guan)注！關(guan)注人了，就一(yi)定(ding)能找到(dao)(dao)解決人的問題(ti)的辦法。<br /> 企(qi)業(ye)的問題(ti)最終(zhong)都會變成人的問題(ti)，很多老板因為個性和習慣，不(bu)喜歡考(kao)慮人的問題(ti)，如(ru)果老
股(gu)(gu)權(quan)專家徐盛燈博士(shi)的(de)書中(zhong)講過： AB股(gu)(gu)制(zhi)度(du)，即同(tong)股(gu)(gu)不(bu)(bu)同(tong)權(quan)，指上市公(gong)司可以同(tong)股(gu)(gu)不(bu)(bu)同(tong)權(quan)，通(tong)(tong)常(chang)是一般股(gu)(gu)東一股(gu)(gu)一票，但公(gong)司少數股(gu)(gu)東可以一股(gu)(gu)數票。在(zai)雙重股(gu)(gu)權(quan)結構(gou)中(zhong)，股(gu)(gu)份通(tong)(tong)常(chang)被劃分為高、低(di)兩種投票權(quan)，高投票權(quan)的(de)股(gu)(gu)票擁有(you)更多的(de)決策權(quan)。
平臺化是(shi)人(ren)力(li)密集服務業(ye)的發展(zhan)趨勢(shi) ——實例看未來 疫情似(si)乎有(you)好轉的跡象，但(dan)對經濟的影響、對企業(ye)的影響已(yi)經深遠…… 期間(jian)，和一(yi)個(ge)客(ke)戶商討一(yi)些問(wen)題，談到他(ta)們(men)今年的業(ye)務之痛，突然讓我想(xiang)
導(dao)讀(du)：優(you)(you)化客戶結構，優(you)(you)化產(chan)品(pin)(pin)結構是企業降(jiang)本增效(xiao)的首(shou)要任(ren)務；而要優(you)(you)化客戶與(yu)優(you)(you)化產(chan)品(pin)(pin)，就必(bi)須從(cong)戰(zhan)略(lve)上(shang)下手，采用(yong)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)與(yu)差異(yi)化戰(zhan)略(lve)，以達到既降(jiang)本又增效(xiao)的目(mu)的。 產(chan)品(pin)(pin)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)、客戶聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)、市(shi)場聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)、資(zi)源聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)。優(you)(you)勢來自(zi)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)產(chan)生極致，極致才會創
?5月18日，著(zhu)名互聯網專家、資(zi)深戰略(lve)執行(xing)(xing)顧問(wen)何萬斌老(lao)師(shi)，作為重要嘉賓出席了蔚藍生物(wu)舉辦的(de)(de)“與變化共舞”農牧行(xing)(xing)業論壇。此次大會上，陳春花(hua)老(lao)師(shi)發表了《激活組織》的(de)(de)主
海(hai)川資本(ben)科技(ji)— 中國唯(wei)一一家擁有國家權(quan)威機構認證自主(zhu)知識產權(quan)的(de)實(shi)業資本(ben)綜合(he)服務機構 （專利(li)號：國作登字-K-00372967） 商業環境變化(hua)速(su)度太快，企業經(jing)(jing)營和管理的(de)經(jing)(jing)驗(yan)價值(zhi)在加速(su)貶值(zhi)，未(wei)來的(de)不確定
降低人力資(zi)源成本(ben)，絕不(bu)僅僅就(jiu)是(shi)(shi)“減(jian)員(yuan)增(zeng)效(xiao)”或“控員(yuan)增(zeng)效(xiao)”那么簡單，更(geng)何況“減(jian)員(yuan)未必就(jiu)一(yi)定能(neng)增(zeng)效(xiao)”，“科學(xue)的(de)減(jian)員(yuan)也不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)用機器(qi)
為什么不(bu)讀(du)書的(de)(de)人也(ye)認識(shi)范冰冰，100%的(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理者認識(shi)愛因斯坦(tan)，卻只有(you)30%的(de)(de)老(lao)板認識(shi)彼(bi)得·德魯克？ 為什么老(lao)板傾(qing)心于單打獨斗是(shi)錯(cuo)的(de)(de)，老(lao)板很苦很累(lei)也(ye)是(shi)錯(cuo)的(de)(de)？ 為什么企(qi)(qi)業按部就(jiu)班(ban)地實現(xian)營(ying)收入增長，肯定不(bu)是(shi)優(you)秀的(de)(de)企(qi)(qi)業？
當我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企業變大的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)總部需要對(dui)分子公司(si)進(jin)行相應的(de)(de)管(guan)理，我(wo)(wo)們(men)(men)很多管(guan)理的(de)(de)政(zheng)策需要通過我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)一些集團管(guan)控(kong)的(de)(de)一些方(fang)式來做一個(ge)下達，但還(huan)是(shi)會有管(guan)控(kong)不(bu)下去的(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)(wo)們(men)(men)也從三個(ge)方(fang)面(mian)來進(jin)行解釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)要判斷的(de)(de)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)方(fang)向對(dui)了沒
; 企業(ye)要想(xiang)獲(huo)得好的(de)股東(dong)回報率，必須實現輕資產。 筆者對2016年到過的(de)兩(liang)(liang)家企業(ye)記(ji)憶猶(you)新，一(yi)家是機械行(xing)業(ye)，一(yi)家是紡(fang)織行(xing)業(ye)，兩(liang)(liang)家企業(ye)有一(yi)個共同的(de)特點，廠區占地面積接近
“我們無法用過去來(lai)預測(ce)未(wei)來(lai)，因為市場在變，而(er)且節奏越來(lai)越快。” 《世界經理人(ren)》出(chu)版人(ren)裴克為在最近的“智•勝未(wei)來(lai)出(chu)口系列論壇”上(shang)，公布了最新《中國制造企業智能(neng)制造現狀(zhuang)報告》。
我(wo)們來(lai)聊關于集(ji)團(tuan)(tuan)化的(de)管(guan)理，很多(duo)企(qi)業發(fa)展到一定規模的(de)時(shi)候(hou)，就變成了一個集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)，對(dui)業務(wu)進(jin)行多(duo)元化的(de)管(guan)理的(de)過(guo)程必然會面(mian)臨管(guan)控(kong)的(de)問(wen)題，接下來(lai)我(wo)們來(lai)聊到管(guan)控(kong)問(wen)題的(de)三個方(fang)面(mian)。第(di)一個是管(guan)控(kong)的(de)模式，第(di)二(er)個是管(guan)控(kong)的(de)能力，第(di)三個是管(guan)控(kong)的(de)時(shi)機(ji)。 1、是管(guan)
稻盛和(he)夫(fu)曾經(jing)(jing)說過：“什么是企業(ye)經(jing)(jing)營？對于(yu)我來說，經(jing)(jing)營就是日益提高(gao)自己的哲學(xue)理念(nian)。”從“佛道”到“人道”再(zai)到“商道”，稻盛和(he)夫(fu)總結出了人生(sheng)至臻境界
2020年(nian)12月25日，應(ying)惠州(zhou)市(shi)(shi)仲(zhong)愷高(gao)新區(qu)政府的邀請，降本(ben)增效云學院（深(shen)圳市(shi)(shi)財智菁英(ying)管(guan)理咨詢）姜上泉(quan)導師在惠州(zhou)市(shi)(shi)仲(zhong)愷高(gao)新區(qu)分(fen)享(xiang)《年(nian)度增效與降本(ben)規劃》，30多(duo)家(jia)企業的近100名經管(guan)人員(yuan)參加(jia)了研(yan)習。 惠
今天(tian)有一(yi)家(jia)山東的企業，人事經理發來(lai)培訓(xun)調研發，我看了一(yi)下以前受訓(xun)的經歷(li)，沒想到密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)寫(xie)了很多，10個不同主(zhu)題的培訓(xun)，后面我發了我的課程(cheng)大綱(gang)給對方，對方回復：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽(ting)(ting)一(yi)些沒有聽(ting)(ting)過的。我聽(ting)(ting)完之后，真不知(zhi)道(dao)如何
李克強總理(li)的一句：“未(wei)來不(bu)會有員(yuan)工，只有合(he)伙人(ren)”。讓各種機構(gou)想(xiang)要跟這(zhe)句話搭上點關系，于是合(he)伙制(zhi)的信息滿天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘(can)了(le)不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍不(bu)住(zhu)出來科普(pu)一下(xia)合(he)伙制(zhi)的真相！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成(cheng)了(le)股權激勵、股東
導讀：近(jin)期(qi)，我(wo)們(men)調研了幾個(ge)大型裝(zhuang)配式建(jian)筑EPC項目，這幾個(ge)項目的總(zong)(zong)承(cheng)包商為鋼(gang)結構總(zong)(zong)包特級資質企(qi)業，技術(shu)水平(ping)在(zai)行業領先。 技術(shu)能力在(zai)企(qi)業降本增(zeng)效(xiao)中的作(zuo)用不言而(er)喻(yu)，尤(you)其(qi)是針對工(gong)廠預制，工(gong)地安裝(zhuang)的工(gong)業化(hua)裝(zhuang)配式建(jian)筑。 然而(er)，只注(zhu)重(zhong)技術(shu)能
管(guan)控模式指集(ji)團(tuan)對下屬企業基于(yu)集(ji)分權(quan)程(cheng)度不同而形成的(de)管(guan)控策略(lve)。管(guan)控模式是(shi)由集(ji)團(tuan)功(gong)能(neng)定(ding)位決定(ding)，必須與集(ji)團(tuan)功(gong)能(neng)定(ding)位相適應。選(xuan)擇(ze)何種組織模式是(shi)集(ji)團(tuan)管(guan)控要解決的(de)四(si)大核心和關鍵問(wen)題之一(yi)。管(guan)控模式一(yi)旦確立(li)，集(ji)團(tuan)總部和下屬各(ge)業務單元的(de)功(gong)能(neng)定(ding)位，角色將更(geng)為(wei)明
2021年3月9日，應(ying)阿里巴(ba)巴(ba)釘釘平臺的(de)(de)(de)邀請，姜上(shang)泉(quan)導(dao)師為釘釘平臺的(de)(de)(de)3000多家(jia)客戶企(qi)業(ye)2萬多名(ming)企(qi)業(ye)管理人員直播分享《利潤(run)空間(jian)—降本增效系統(tong)》之人力資源降本增效。 姜上(shang)泉(quan)導(dao)師首先(xian)剖析了今年企(qi)業(ye)面(mian)臨最大的(de)(de)(de)
曾幾(ji)何時家(jia)(jia)樂福在上海(hai)的(de)門店基本家(jia)(jia)家(jia)(jia)火爆(bao)，尤其(qi)古北、金(jin)橋(qiao)、南方等店的(de)銷(xiao)售額(e)更是(shi)長期霸(ba)占上海(hai)零(ling)(ling)售賣場的(de)前幾(ji)名。如果說家(jia)(jia)樂福曾經一(yi)度是(shi)中國零(ling)(ling)售連鎖(suo)賣場的(de)標桿和(he)翹(qiao)楚，相信沒有人質疑(yi)！甚至包括后來(lai)的(de)淘寶、天貓等平(ping)臺的(de)盈利(li)模式本質上與這些連鎖(suo)賣場并沒有
<p>先(xian)講一(yi)個故事：<br /> 1996年(nian)5月10日的一(yi)個星期五，31個年(nian)輕(qing)人前來攀登珠(zhu)峰(feng)。峰(feng)頂附近的風速達到100英里/小(xiao)時、極(ji)度(du)嚴寒，而且(qie)能見度(du)為零。登山過程中突然一(yi)陣猛烈的風暴(bao)席(xi)卷(juan)而來，讓很多登山者陷入困境。
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
集團企業在(zai)組織(zhi)結構設(she)計(ji)中存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)，我們在(zai)設(she)計(ji)的(de)時(shi)候就應該幫助(zhu)企業來解決這些問題(ti)，首(shou)先我們看在(zai)組織(zhi)結構設(she)計(ji)過程當中的(de)誤(wu)區。第(di)一個(ge)(ge)就是和現(xian)代企業的(de)運行模式不符。第(di)二個(ge)(ge)是組織(zhi)不能(neng)成(cheng)為戰(zhan)略(lve)的(de)有效(xiao)載體(ti)。大家都知(zhi)道戰(zhan)略(lve)決定組織(zhi)，組織(zhi)要(yao)實(shi)現(xian)支撐戰(zhan)略(lve)的(de)作(zuo)
又是歲(sui)末年(nian)初，各(ge)家企(qi)業都做完(wan)了年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)和年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營預(yu)(yu)算，其實，多(duo)數企(qi)業在做年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)和年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營預(yu)(yu)算時都會(hui)繞不開年(nian)度(du)(du)增效與年(nian)度(du)(du)降本的話(hua)題 企(qi)業在做年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)時，會(hui)使用到(dao)SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫(fu)矩陣、波特五(wu)力模
“領先(xian)經理(li)人(ren)”的(de)提出： 中國工業合作(zuo)協會與中研管理(li)咨詢專家委員會在(zai)2016年11月創新培訓開(kai)發(fa)研討會上提出了(le)“領先(xian)經理(li)人(ren)”的(de)培養；是(shi)響應“十三五”規(gui)劃(hua)提出：&ld
2021年(nian)3月13日，廣(guang)東(dong)中泰龍集團總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理及各(ge)部門(men)管理人(ren)員160多人(ren)共同研習《利潤空間—降本增效系統(tong)》；格力電器、慕思集團、長盈精密等26家企(qi)業的(de)50多名(ming)管理人(ren)員共同參(can)與了研修。