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有(you)六(liu)種情況勞動合同終止，用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位(wei)(wei)不需要支(zhi)(zhi)付經(jing)濟(ji)補(bu)償金(jin)。 一、就是在試用(yong)(yong)(yong)期被(bei)證明(ming)不符合錄用(yong)(yong)(yong)條(tiao)件的(de)，那(nei)么用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位(wei)(wei)是不需要支(zhi)(zhi)付賠償金(jin)的(de)。 二(er)、就是員(yuan)工嚴重違反了用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位(wei)(wei)的(de)規章制度，那(nei)么用(yong)(yong)(yong)人(ren)單位(wei)(wei)是不需要支(zhi)(zhi)付賠償金(jin)的(de)。 三、就是員(yuan)工
爭(zheng)(zheng)議處理關鍵看起因看證據，確(que)定處理策略和姿態(tai)，不能感(gan)情(qing)用事(shi)，首先做到不要(yao)(yao)出錯。接下來列舉常見的處理過(guo)程中的四個失誤四個低級錯誤。中小企(qi)(qi)業如何(he)去(qu)構建(jian)勞(lao)動爭(zheng)(zheng)議的防御體系，講的是在勞(lao)動爭(zheng)(zheng)議發生(sheng)前，企(qi)(qi)業需要(yao)(yao)做的一些基礎的非常必要(yao)(yao)的一些預防工(gong)作。很多
每一家企(qi)業(ye)都(dou)不(bu)希望(wang)產生勞(lao)動(dong)糾紛。因為(wei)勞(lao)動(dong)糾紛確實勞(lao)民(min)傷財，對企(qi)業(ye)的負面(mian)(mian)影(ying)響(xiang)比較大。大中型企(qi)業(ye)都(dou)有健全的管理(li)流程(cheng)與規范。照章(zhang)辦事就好了。但很多小微企(qi)業(ye)管理(li)并不(bu)規范，一方(fang)(fang)面(mian)(mian)辭(ci)退(tui)員工比較隨意，一方(fang)(fang)面(mian)(mian)又不(bu)希望(wang)產生勞(lao)動(dong)糾紛。那么，小微企(qi)業(ye)要如何(he)避免勞(lao)
公司(si)為了逼員(yuan)(yuan)工(gong)走，套路(lu)層出不(bu)(bu)窮，今(jin)年大(da)環境不(bu)(bu)好，裁員(yuan)(yuan)的(de)公司(si)很(hen)多，公司(si)為了盡(jin)可能不(bu)(bu)付N+1的(de)賠償(chang)金，就(jiu)會(hui)絞盡(jin)腦筋的(de)讓員(yuan)(yuan)工(gong)自己走，如果發(fa)生在(zai)你(ni)身上該怎么辦？公司(si)常用的(de)幾個(ge)套路(lu)。 第一，調(diao)崗降薪。如果新崗位不(bu)(bu)是有(you)意(yi)向(xiang)的(de)，那就(jiu)不(bu)(bu)去(qu)新崗位，照常
員(yuan)工離(li)職(zhi)這三份文(wen)件一(yi)定要(yao)簽！逐年上升的勞動(dong)爭議讓(rang)企業如(ru)履薄冰，只要(yao)把好員(yuan)工從入職(zhi)到離(li)職(zhi)的每個轉折(zhe)點(dian)，也(ye)不會有大(da)的風險(xian)，我(wo)們(men)專門講(jiang)講(jiang)員(yuan)工離(li)職(zhi)時必須要(yao)去簽訂(ding)的文(wen)件有哪(na)些(xie)。 1、就(jiu)是離(li)職(zhi)申(shen)請書(shu)。離(li)職(zhi)申(shen)請是為了書(shu)面確認離(li)職(zhi)的具(ju)體的原因，比如(ru)說
打(da)工(gong)人被公(gong)司逼著離(li)職(zhi)的(de)(de)情(qing)況，今(jin)年真的(de)(de)很多，但千萬要記(ji)住別著急跟公(gong)司撕破臉對(dui)著干，先把(ba)以下這四種證(zheng)據收集好，不管(guan)去協(xie)商還(huan)是去仲裁(cai)，都對(dui)你(ni)更加有利。 第一種：證(zheng)明和公(gong)司有勞動關系的(de)(de)證(zheng)據，不管(guan)去仲裁(cai)還(huan)是投訴，這個證(zheng)據都非常重要。 第二(er)
勞(lao)動合同和勞(lao)務合同一字之差，但用的時候千萬不(bu)能搞錯了，首(shou)先(xian)我們來(lai)看一下(xia)他們的區別在哪里(li)。 1、就是他們的主(zhu)體不(bu)同。簽訂勞(lao)動合同的雙(shuang)方(fang)一方(fang)一定是單(dan)(dan)位，一方(fang)是自然人，而勞(lao)務合同的主(zhu)體有可能雙(shuang)方(fang)都是單(dan)(dan)位或者雙(shuang)方(fang)都是自然人，還(huan)可以一方(fang)是單(dan)(dan)位，
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)維權(quan)告(gao)公司本質上(shang)是(shi)(shi)(shi)為了維護(hu)個人(ren)權(quan)益和公平，不(bu)是(shi)(shi)(shi)情勢所逼，也(ye)不(bu)會做出這樣的(de)選(xuan)擇。但(dan)是(shi)(shi)(shi)也(ye)不(bu)一定(ding)，因為現在的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)維權(quan)意識更強，對公平的(de)要(yao)求更強烈(lie)。但(dan)有(you)時(shi)候員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)申(shen)請勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁(cai)，也(ye)會被企(qi)業反仲(zhong)裁(cai)。仲(zhong)裁(cai)不(bu)單是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以告(gao)企(qi)業，企(qi)業也(ye)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以申(shen)請仲(zhong)裁(cai)告(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
<p>80%的(de)無良老(lao)板都會以(yi)曠工為理(li)由非法(fa)辭退(tui)員工，只要證據確(que)鑿，判決下來非常快，一般45天(tian)就(jiu)結束了，最多不超過(guo)60天(tian)，前(qian)提是我們前(qian)期一定要注意好這(zhe)幾(ji)點(dian)。<br /> 第一點(dian)，調(diao)崗(gang)和口頭辭退(tui)，全部都是可以(yi)拒絕的(de)，特(te)別
作為在職的(de)員工(gong)，你有沒有羨(xian)慕其(qi)他的(de)員工(gong)被公司(si)(si)辭退的(de)時候，能(neng)得(de)到四十(shi)萬三十(shi)萬二十(shi)萬。我(wo)相信作為求職者(zhe)也好(hao)，或(huo)者(zhe)是(shi)員工(gong)也好(hao)，都很(hen)羨(xian)慕。那作為我(wo)們HR我(wo)們肯定是(shi)希望這種(zhong)問題不要去發生，導致(zhi)于公司(si)(si)的(de)人力成本(ben)的(de)增加。那這種(zhong)情況HR應該怎么去避(bi)免和(he)處(chu)理
處(chu)理(li)勞(lao)動(dong)爭議要(yao)(yao)(yao)按照事(shi)前事(shi)中事(shi)后三(san)個節(jie)點來把(ba)握，每(mei)個節(jie)點做的事(shi)是不一(yi)樣的，法理(li)情一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)掌握好！hr 處(chu)理(li)勞(lao)動(dong)爭議一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)關注三(san)個時間節(jie)點。現如今員工的維權意識是越來越強了(le)(le)，一(yi)不小(xiao)心企業就被勞(lao)動(dong)仲裁了(le)(le)，或者是員工擺出(chu)架勢要(yao)(yao)(yao)開打。而勞(lao)動(dong)關系的處(chu)理(li)非
發生(sheng)工傷一(yi)定要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)公司的這四個套路，特別是第四個，上(shang)當(dang)直接損失一(yi)個億。 一(yi)、出(chu)院沒幾(ji)天，老板就讓你上(shang)班，跟你說 “好的差(cha)不多了吧，趕緊回來上(shang)班吧”，千萬不要(yao)(yao)理他，工傷都有停工留薪期的通知，就按照上(shang)面的規定時間(jian)去
銷售人員(yuan)的(de)(de)銷售業(ye)(ye)績不(bu)(bu)(bu)達(da)標企業(ye)(ye)能否(fou)直(zhi)接淘汰(tai)掉？年底(di)了聽到很多人在講(jiang)，公(gong)司銷售團隊的(de)(de)業(ye)(ye)績不(bu)(bu)(bu)理(li)想，作風太拉(la)垮。想要明年制(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)度(du)的(de)(de)時候，對(dui)業(ye)(ye)績不(bu)(bu)(bu)達(da)標的(de)(de)銷售人員(yuan)一定(ding)(ding)要制(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)淘汰(tai)機制(zhi)。企業(ye)(ye)一定(ding)(ding)要堅持價值導向。對(dui)于(yu)沒有能力創造不(bu)(bu)(bu)了價值的(de)(de)人一定(ding)(ding)要及時淘
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現工(gong)(gong)傷事故(gu)之后的(de)處理程(cheng)序。 第一步(bu)，肯定(ding)是先將員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)送醫治(zhi)療。 第二步(bu)，公(gong)司應(ying)當自事故(gu)傷害發生(sheng)之日(ri)起，三(san)十日(ri)內向社(she)會保險行政部門申請工(gong)(gong)傷認定(ding)。 在這里(li)要提醒兩件事： 一、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所遭受的(de)事故(gu)，是否是工(gong)(gong)傷，可以根據自己
00后都開始(shi)整(zheng)頓職場了，還不趕緊學起來，在熟(shu)讀勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)法(fa)后，給(gei)所有的(de)職場小(xiao)白總結了四個最(zui)重要的(de)點(dian)。 第一(yi)，公(gong)司剛開始(shi)不簽勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)，要轉(zhuan)正(zheng)之(zhi)后再簽訂勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)，這種(zhong)情(qing)況如果入職超過一(yi)個月(yue)而沒有簽訂勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)，從第二(er)個月(yue)開始(shi)，他(ta)就需要支付你雙
中小型企業如何構建勞(lao)動(dong)爭議的(de)(de)(de)(de)(de)防御(yu)體系(xi)？經常有(you)人會(hui)問我(wo)說，這兩天有(you)一(yi)個員工在告公司該如何處(chu)理(li)？很多企業在處(chu)理(li)勞(lao)動(dong)爭議的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，因為防御(yu)意識的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏，在處(chu)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就沒有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)證據(ju)和依(yi)據(ju)做支持(chi)，所(suo)以就會(hui)很被動(dong)。大(da)家也(ye)都有(you)觀察，發現現在越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)員工告
我們(men)經(jing)常會(hui)聽到(dao)經(jing)濟補償(chang)或(huo)者賠(pei)償(chang)金的(de)(de)一些約(yue)定(ding)俗成的(de)(de)表(biao)達(da)方(fang)式。比如說n，n+1，2n，還有人會(hui)提(ti)(ti)出2n加(jia)1等其他的(de)(de)計算(suan)方(fang)式，必須明確(que)的(de)(de)是，2n加(jia)1根本就不存在。能提(ti)(ti)出這樣的(de)(de)要求，往往是勞動(dong)者對法律(lv)的(de)(de)誤(wu)讀，或(huo)者是受到(dao)一些半吊子(zi)的(de)(de)專業人士的(de)(de)誤(wu)導所致
不是公司給你降(jiang)(jiang)薪你就能提(ti)被迫離職(zhi)的(de)，被迫離職(zhi)想(xiang)要成立得證(zheng)明公司具(ju)有惡意。比(bi)如公司給你調崗降(jiang)(jiang)薪，這并不是一個能提(ti)被迫離職(zhi)的(de)絕(jue)對信(xin)號(hao)，尤其是對一些工齡比(bi)較長的(de)老員工，千萬別貿然提(ti)出被迫離職(zhi)。法律確實規定未(wei)足(zu)額支付勞動報酬能提(ti)被迫離職(zhi)，能要到經濟
一(yi)個美甲店收學(xue)(xue)徒的案(an)例(li)，并分析其中的勞(lao)動爭議(yi)和(he)風險。 一(yi)、案(an)例(li)詳情(qing)。 1. 收費(fei)(fei)與承諾。美甲店老(lao)板(ban)收小妹(mei)做學(xue)(xue)徒，小妹(mei)交 2000 元學(xue)(xue)習費(fei)(fei)，老(lao)板(ban)開收據，承諾學(xue)(xue)會可在店內上班，干夠一(yi)年退學(xue)(xue)費(fei)(fei)。 2. 工作(zuo)
我們身邊有(you)(you)很多人喜歡共享(xiang)用(yong)工(gong)的(de)模式，但是如果員工(gong)和一個企(qi)業沒有(you)(you)長期(qi)穩定(ding)和固(gu)定(ding)的(de)勞(lao)動關系的(de)話，就會(hui)(hui)產生另外一個問(wen)題，就是員工(gong)穩定(ding)性就沒有(you)(you)那(nei)么(me)好(hao)。那(nei)么(me)共享(xiang)用(yong)工(gong)、兼職用(yong)工(gong)、靈活(huo)用(yong)工(gong)的(de)方(fang)式，企(qi)業擔心的(de)部分也就是勞(lao)動者在待崗期(qi)間(jian)會(hui)(hui)去尋求其他的(de)工(gong)作機會(hui)(hui)
勞(lao)動合(he)同(tong)到(dao)期如果不續簽(qian)，企業是否(fou)要給員(yuan)工(gong)(gong)賠(pei)償？這里也(ye)包(bao)括企業要降薪(xin)續簽(qian)，員(yuan)工(gong)(gong)怎(zen)么辦？勞(lao)動合(he)同(tong)不續簽(qian)，單位給員(yuan)工(gong)(gong)賠(pei)償嗎(ma)？因為公司(si)的業務調整，不跟(gen)員(yuan)工(gong)(gong)續簽(qian)了(le)，這種(zhong)情況(kuang)怎(zen)么和員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)談(tan)？員(yuan)工(gong)(gong)怎(zen)么來(lai)抉擇？不要讓(rang)自己(ji)吃虧呢。 一、就(jiu)是公司(si)提出來(lai)不
關于老師(shi)(shi)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)身份，既有事業編老師(shi)(shi)，也有編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)案(an)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教師(shi)(shi)，還有聘用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、合同(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)老師(shi)(shi)，四者是不(bu)(bu)能混同(tong)的(de)。 編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)案(an)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教師(shi)(shi)靠譜嗎(ma)？簡單來說，就是目(mu)前(qian)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)量不(bu)(bu)夠(gou)，而單位(wei)的(de)用人需求又比較大，
一(yi)、所(suo)有的(de)(de)老板都要(yao)明白，不(bu)管你是雇(gu)傭(yong)員工還是和人一(yi)起合伙做企(qi)業，一(yi)定要(yao)記得簽(qian)訂勞(lao)動合同(tong)。到目前為(wei)止還有很多老板不(bu)重視(shi)簽(qian)合同(tong)這個事，尤(you)其是那些開(kai)店的(de)(de)老板。不(bu)簽(qian)訂勞(lao)動合同(tong)一(yi)般(ban)會面(mian)臨兩倍工資差額(e)的(de)(de)賠款，算下來的(de)(de)話基本都是會過(guo)萬(wan)的(de)(de)。所(suo)以(yi)員工入職在三(san)
新員工在試用(yong)期(qi)間(jian)表現(xian)不(bu)(bu)好，企(qi)業能不(bu)(bu)能解除勞動合同呢？不(bu)(bu)能。除非(fei)是(shi)(shi)在試用(yong)期(qi)間(jian)被(bei)證明(ming)(ming)不(bu)(bu)符合錄用(yong)條(tiao)件的(de)(de)，才可以解除勞動合同。但是(shi)(shi)在現(xian)實中(zhong)，90%的(de)(de)中(zhong)小企(qi)業都沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)錄用(yong)條(tiao)件，要(yao)么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)錄用(yong)條(tiao)件很模(mo)糊(hu)，要(yao)么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)空泛(fan)化(hua)的(de)(de)，沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)錄用(yong)條(tiao)件，就(jiu)(jiu)會造成
企業能否通(tong)過簽訂勞務(wu)合(he)(he)同(tong)(tong)規避(bi)用工風險(xian)的問(wen)題(ti)。 一、核(he)心觀(guan)點(dian)。 合(he)(he)同(tong)(tong)名稱不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的是(shi)(shi)實(shi)質(zhi)內容(rong)。即使簽訂勞務(wu)合(he)(he)同(tong)(tong)。如(ru)果符(fu)合(he)(he)一定條件，實(shi)質(zhi)上可能還是(shi)(shi)勞動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)，無法規避(bi)勞動(dong)關(guan)系的法律風險(xian)。 二、判斷(duan)合(he)(he)同(tong)(tong)實(shi)質(zhi)的要(yao)(yao)點(dian)。 1.
企業給員工(gong)調崗調不好也(ye)會引發勞動爭(zheng)議！想要合(he)法合(he)規(gui)(gui)合(he)情合(he)理的(de)為(wei)企業經(jing)營(ying)服務，企業合(he)規(gui)(gui)制(zhi)(zhi)度建設是(shi)必須要做的(de)工(gong)作(zuo)。合(he)規(gui)(gui)包括(kuo)三個層面的(de)合(he)規(gui)(gui)，制(zhi)(zhi)度合(he)規(gui)(gui)，流程(cheng)合(he)規(gui)(gui)，操(cao)作(zuo)執行合(he)規(gui)(gui)！哪些(xie)情形下滿足什么條件企業可以給員工(gong)調崗工(gong)作(zuo)中不可避免的(de)因(yin)為(wei)各種原因(yin)需(xu)要
如果今天突然(ran)被(bei)老板辭退(tui)，會怎么(me)辦？怎么(me)調整(zheng)心態(tai)？什么(me)是(shi)離(li)職經濟賠償金？離(li)職的時候(hou)，要(yao)(yao)確定哪些(xie)事(shi)情？分享幾點經驗。 一、穩住(zhu)心態(tai)。允許自己(ji)難過一會，但是(shi)不要(yao)(yao)陷入過度悲傷的情緒(xu)當中，就(jiu)是(shi)一份工作而已，沒有什么(me)大不了(le)，接下來(lai)的重心就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)想策
協(xie)商(shang)(shang)(shang)解(jie)除勞動合(he)同和(he)辭(ci)退(tui)有(you)(you)沒有(you)(you)區別(bie)。很多員工(gong)(gong)(gong)認為(wei)協(xie)商(shang)(shang)(shang)解(jie)除企(qi)業應當按照 2N 來賠償。不是這(zhe)樣的。如果企(qi)業不存在(zai)違(wei)法(fa)解(jie)除行為(wei)，協(xie)商(shang)(shang)(shang)解(jie)除就是一倍工(gong)(gong)(gong)資(zi)。員工(gong)(gong)(gong)爭取利益的想法(fa)沒有(you)(you)錯，但不能(neng)強詞奪理，胡攪蠻纏(chan)，一切(qie)都要于(yu)法(fa)有(you)(you)據(ju)才(cai)行。人資(zi)在(zai)員工(gong)(gong)(gong)離職(zhi)這(zhe)個關(guan)鍵
用工風險有(you)幾(ji)個板塊，確實是非(fei)常值得企業(ye)(ye)去高度重視的(de)。 1、是調崗，調崗的(de)合(he)法性、合(he)理(li)性。我想(xiang)是勞動合(he)同(tong)法出(chu)臺施行(xing)這么(me)多年，依然是屬于我們的(de)勞動爭議案件(jian)里面比較高比例(li)的(de)，這樣子的(de)一個類別。因為其實員工是有(you)勞動權(quan)，但是企業(ye)(ye)是有(you)自主管理(li)權(quan)，
<p>公(gong)司想辭退(tui)一名主管，已經(jing)入職四年(nian)了(le)，老板(ban)又不想賠償(chang)。目前在堅持階段，員(yuan)工要仲裁怎么處(chu)理？首先我(wo)想問你(ni)，如果說(shuo)他是不合適的，或者說(shuo)是你(ni)公(gong)司這(zhe)(zhe)個崗位(wei)已經(jing)不需要了(le)，你(ni)是把他留在這(zhe)(zhe)里，每個月(yue)發工資合算，還是給他賠償(chang)更合算。這(zhe)(zhe)筆賬，