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員(yuan)工被(bei)公司(si)勸(quan)退，學會以下三招可(ke)拿到(dao)(dao)賠(pei)償： 一(yi)、當公司(si)勸(quan)退時，要(yao)表現(xian)出爭取(qu)和不(bu)(bu)舍，不(bu)(bu)要(yao)一(yi)開始就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒(mei)有防范心，然后請(qing)求對(dui)方幫助領(ling)取(qu)失(shi)業金并開具辭(ci)退證(zheng)明。 三、85% 的情(qing)況都可(ke)以拿到(dao)(dao)
視頻主要(yao)講述合(he)(he)伙(huo)開(kai)公(gong)司時(shi)的用(yong)工風險及防控要(yao)點。 一、合(he)(he)伙(huo)開(kai)公(gong)司的用(yong)工風險。 1. 兩人合(he)(he)伙(huo)，如一人坐班領工資，另一人只出資不坐班。公(gong)司經營不善時(shi)，坐班合(he)(he)伙(huo)人可能因事實勞動關系要(yao)求賠(pei)償。 2. 接手他人公(gong)
發生(sheng)工傷(shang)一定要注意公司(si)的這四個(ge)套路，特(te)別是第四個(ge)，上當直(zhi)接(jie)損失一個(ge)億(yi)。 一、出院沒幾(ji)天(tian)，老板就讓(rang)你上班，跟(gen)你說 “好的差(cha)不(bu)多(duo)了(le)吧，趕緊回來上班吧”，千萬不(bu)要理他(ta)，工傷(shang)都有停(ting)工留薪期的通知，就按照(zhao)上面的規定時間(jian)去
競業(ye)限制協議通俗理解(jie)是企業(ye)和員(yuan)(yuan)工約定在(zai)(zai)解(jie)除(chu)或(huo)終止勞動合同后，員(yuan)(yuan)工在(zai)(zai)一(yi)定時(shi)間(jian)內不能(neng)從事和公司業(ye)務(wu)相同的(de)工作，無論是到競爭對手處(chu)上班還(huan)是自己(ji)在(zai)(zai)同領域創(chuang)業(ye)，違反約定需向企業(ye)支付違約金，這里有五個細(xi)節(jie)需知道： 一(yi)、公司應在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)工入職時(shi)就簽訂該協
每一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)不希望產(chan)生(sheng)(sheng)勞動(dong)糾紛。因為勞動(dong)糾紛確(que)實勞民傷(shang)財(cai)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的負面影響比(bi)較(jiao)大。大中型企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)有健全的管理流(liu)程與規范。照章(zhang)辦(ban)事就好了(le)。但很多小微(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理并不規范，一(yi)(yi)方(fang)面辭退員工比(bi)較(jiao)隨意，一(yi)(yi)方(fang)面又不希望產(chan)生(sheng)(sheng)勞動(dong)糾紛。那么，小微(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要如何避免勞
勞(lao)(lao)動合同(tong)和勞(lao)(lao)務(wu)合同(tong)一字之差，但用的時候千萬不能搞(gao)錯(cuo)了(le)，首(shou)先我們(men)來看一下他們(men)的區別在哪里。 1、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他們(men)的主體不同(tong)。簽訂(ding)勞(lao)(lao)動合同(tong)的雙(shuang)(shuang)方一方一定是(shi)(shi)(shi)單(dan)位，一方是(shi)(shi)(shi)自然人，而(er)勞(lao)(lao)務(wu)合同(tong)的主體有可能雙(shuang)(shuang)方都是(shi)(shi)(shi)單(dan)位或者雙(shuang)(shuang)方都是(shi)(shi)(shi)自然人，還可以一方是(shi)(shi)(shi)單(dan)位，
上班(ban)幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)離職反欠公(gong)司(si)(si)(si)幾(ji)十萬，大(da)廠 “吃(chi)人” 的(de)競業協(xie)議(yi)該如何應對(dui)？ 一、如果狗公(gong)司(si)(si)(si)詐你(ni)(ni)，和你(ni)(ni)說五(wu)年(nian)不(bu)(bu)準去同行(xing)業公(gong)司(si)(si)(si)，這個(ge)(ge)協(xie)議(yi)就是(shi)(shi)無(wu)效的(de)，競業協(xie)議(yi)是(shi)(shi)不(bu)(bu)能超過兩年(nian)的(de)。 二、公(gong)司(si)(si)(si)只有每個(ge)(ge)月(yue)給你(ni)(ni)發補償金了，才算
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)調崗(gang)調不好也(ye)會引發勞動爭議(yi)！想(xiang)要合法合規(gui)(gui)合情合理的(de)(de)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營服務，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合規(gui)(gui)制度(du)建設是必須要做的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。合規(gui)(gui)包括三個(ge)層面(mian)的(de)(de)合規(gui)(gui)，制度(du)合規(gui)(gui)，流(liu)程合規(gui)(gui)，操作(zuo)執行合規(gui)(gui)！哪些(xie)情形下滿足什(shen)么條件企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)調崗(gang)工(gong)(gong)作(zuo)中不可避免(mian)的(de)(de)因(yin)為各種原因(yin)需要
一家(jia)大型商貿連鎖企業(ye)的電工(gong)在維修(xiu)時取掉圍(wei)擋提示(shi)，導致電梯滑落(luo)。雖有(you)自動(dong)制動(dong)裝置未造成人員(yuan)傷亡，但(dan)企業(ye)處理(li)(li)(li)不當引發勞動(dong)仲裁。企業(ye)原本占理(li)(li)(li)卻敗訴，原因是(shi)制度執行不到位，處理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)拖泥帶水。正確(que)處理(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)嚴重失(shi)職問(wen)題(ti)應注意以下幾點。 一、明確(que)工(gong)
如果今天突然被老板辭退，會(hui)怎(zen)么辦？怎(zen)么調整(zheng)心態？什(shen)么是離職經濟賠(pei)償金？離職的(de)時候(hou)，要確定哪些事情？分享幾點經驗(yan)。 一(yi)、穩住心態。允許自己難(nan)過一(yi)會(hui)，但是不(bu)要陷入過度(du)悲傷的(de)情緒(xu)當中(zhong)，就是一(yi)份工(gong)作而已(yi)，沒有什(shen)么大(da)不(bu)了(le)，接下來的(de)重心就是要想策
員工(gong)(gong)(gong)出現工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)事(shi)(shi)(shi)(shi)故之后(hou)的(de)處理程(cheng)序。 第一步，肯定是(shi)先將(jiang)員工(gong)(gong)(gong)送醫治療(liao)。 第二步，公(gong)司(si)應當自(zi)事(shi)(shi)(shi)(shi)故傷(shang)(shang)害(hai)發生之日起，三十日內向(xiang)社會保險行政(zheng)部門申請工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)認定。 在這里要提醒兩件事(shi)(shi)(shi)(shi)： 一、員工(gong)(gong)(gong)所遭(zao)受的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)故，是(shi)否是(shi)工(gong)(gong)(gong)傷(shang)(shang)，可以根(gen)據自(zi)己(ji)
打工(gong)人(ren)被公(gong)司逼著(zhu)(zhu)離職(zhi)的情(qing)況，今年(nian)真的很多，但千萬(wan)要(yao)記住別(bie)著(zhu)(zhu)急跟公(gong)司撕破臉(lian)對著(zhu)(zhu)干，先把(ba)以(yi)下(xia)這四種證據(ju)收集(ji)好，不(bu)(bu)管(guan)去協商還是(shi)去仲(zhong)裁，都(dou)對你更加有利。 第一(yi)種：證明(ming)和公(gong)司有勞動(dong)關系的證據(ju)，不(bu)(bu)管(guan)去仲(zhong)裁還是(shi)投訴，這個證據(ju)都(dou)非常重要(yao)。 第二(er)
爭議(yi)處(chu)理關鍵(jian)看起因看證據，確(que)定處(chu)理策略和姿(zi)態，不(bu)能感情用事，首先做(zuo)到不(bu)要出錯。接下來(lai)列舉常見(jian)的(de)處(chu)理過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)四個失誤(wu)(wu)四個低級錯誤(wu)(wu)。中(zhong)(zhong)小企業如(ru)何去(qu)構建勞動(dong)爭議(yi)的(de)防御體系，講的(de)是在勞動(dong)爭議(yi)發生前，企業需要做(zuo)的(de)一(yi)些基礎(chu)的(de)非常必要的(de)一(yi)些預防工作。很(hen)多(duo)
公(gong)司(si)辭退人(ren)的手段以及應對方法。 一(yi)、提前三十天(tian)通知你(ni)，期間(jian)你(ni)可以隨時請假去找工(gong)作，大(da)家好(hao)聚(ju)好(hao)散，30天(tian)后拿工(gong)資走人(ren)，不接受。看似公(gong)司(si)很好(hao)心(xin)的為你(ni)著想，還好(hao)心(xin)給時間(jian)讓去找下家，其實只是想拿最少的錢把(ba)員工(gong)解決掉，千萬別被迷(mi)惑，公(gong)司(si)單方提出
關于(yu)老師(shi)(shi)編(bian)(bian)制(zhi)身份(fen)，既有事(shi)業編(bian)(bian)老師(shi)(shi)，也有編(bian)(bian)制(zhi)備(bei)(bei)案制(zhi)教師(shi)(shi)，還有聘用(yong)制(zhi)、合同制(zhi)老師(shi)(shi)，四者是不能(neng)混同的(de)。 編(bian)(bian)制(zhi)備(bei)(bei)案制(zhi)教師(shi)(shi)靠譜嗎？簡(jian)單(dan)來(lai)說，就是目前編(bian)(bian)制(zhi)數量不夠，而單(dan)位的(de)用(yong)人需求又(you)比較大(da)，
不是(shi)公(gong)司給你降(jiang)薪你就能提(ti)(ti)(ti)被(bei)迫(po)離(li)(li)職(zhi)的(de)，被(bei)迫(po)離(li)(li)職(zhi)想(xiang)要(yao)成立得證明公(gong)司具有惡意(yi)。比如公(gong)司給你調(diao)崗降(jiang)薪，這并不是(shi)一個能提(ti)(ti)(ti)被(bei)迫(po)離(li)(li)職(zhi)的(de)絕對信號，尤其是(shi)對一些工齡(ling)比較長的(de)老員(yuan)工，千萬別(bie)貿(mao)然(ran)提(ti)(ti)(ti)出被(bei)迫(po)離(li)(li)職(zhi)。法(fa)律(lv)確實規定未足額支付勞動報酬能提(ti)(ti)(ti)被(bei)迫(po)離(li)(li)職(zhi)，能要(yao)到經濟
員工(gong)維權(quan)告公司本質上是(shi)為了維護個人(ren)權(quan)益(yi)和公平(ping)，不是(shi)情勢(shi)所逼，也不會(hui)做(zuo)出(chu)這樣的(de)選擇。但(dan)是(shi)也不一(yi)定，因為現在的(de)員工(gong)維權(quan)意識更(geng)強(qiang)，對公平(ping)的(de)要求(qiu)更(geng)強(qiang)烈。但(dan)有時(shi)候(hou)員工(gong)申(shen)請勞動仲(zhong)裁，也會(hui)被企(qi)業反仲(zhong)裁。仲(zhong)裁不單是(shi)員工(gong)可以(yi)告企(qi)業，企(qi)業也是(shi)可以(yi)申(shen)請仲(zhong)裁告員工(gong)
很多hr對(dui)(dui)于小時(shi)工這種(zhong)用工形式都有一(yi)(yi)種(zhong)誤解，認為這種(zhong)兼(jian)職想(xiang)怎么來(lai)都可(ke)以。我(wo)們就(jiu)(jiu)來(lai)聊聊這個話(hua)題。首先我(wo)要明確一(yi)(yi)點，所謂的小時(shi)工也是屬于勞(lao)動(dong)關系，并不(bu)是勞(lao)務關系。所以不(bu)是你想(xiang)怎么來(lai)就(jiu)(jiu)可(ke)以怎么來(lai)的，它(ta)有一(yi)(yi)個專有名詞叫非全(quan)日制用工。勞(lao)動(dong)合(he)同法中對(dui)(dui)其
勞動仲裁(cai)員(yuan)工(gong)告企(qi)業(ye)，實際企(qi)業(ye)也可以告員(yuan)工(gong)的。所(suo)以員(yuan)工(gong)維權(quan)(quan)一(yi)定要權(quan)(quan)責一(yi)致(zhi)，不能胡攪蠻纏。凡事(shi)沒(mei)有(you)敬畏之心(xin)只求精致(zhi)利(li)己，只會左腳踩右腳。今(jin)天的知識點是在勞動仲裁(cai)中哪 5 類員(yuan)工(gong)容易被反噬。員(yuan)工(gong)維權(quan)(quan)告公司本(ben)質上是為了維護個人權(quan)(quan)益和公平，不是情勢所(suo)
協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)勞動合(he)同和辭退(tui)有沒有區別。很多員工認為協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)當按照 2N 來賠(pei)償(chang)。不(bu)是(shi)這樣的。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)存在違法(fa)解(jie)(jie)除(chu)行(xing)為，協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)就是(shi)一(yi)倍工資。員工爭(zheng)取利(li)益的想法(fa)沒有錯，但不(bu)能強詞奪理，胡攪蠻纏，一(yi)切都要(yao)于法(fa)有據才行(xing)。人資在員工離(li)職這個關鍵
員(yuan)工拒絕調(diao)崗，企業以不(bu)(bu)服從管(guan)理(li)嚴重違紀為由解除勞動關系這種處理(li)合(he)法嗎？如果(guo)要做這樣的處理(li)必須要在(zai)四個關鍵點上形成(cheng)證據(ju)，不(bu)(bu)然的話不(bu)(bu)可能無償辭退(tui)。 勞動合(he)同法關于員(yuan)工調(diao)崗有明確(que)的規(gui)定，勞動合(he)同法第四十條有下列情(qing)形之一的，用人單位提前三(san)十天
用工風險有幾個(ge)板塊(kuai)，確實(shi)是非常值得(de)企(qi)業去高(gao)度重視的(de)(de)。 1、是調崗，調崗的(de)(de)合法性(xing)、合理性(xing)。我想是勞(lao)動合同法出臺施(shi)行這么多年(nian)，依然是屬于我們的(de)(de)勞(lao)動爭議案件(jian)里面比較高(gao)比例的(de)(de)，這樣子的(de)(de)一個(ge)類別(bie)。因為其(qi)實(shi)員工是有勞(lao)動權(quan)，但是企(qi)業是有自主管理權(quan)，
hr處(chu)(chu)理(li)(li)勞(lao)動(dong)爭議一(yi)定要關注三個(ge)時(shi)間節點。現(xian)如今員工的(de)維權意(yi)識是越(yue)來越(yue)強了，一(yi)不小心企業就(jiu)被勞(lao)動(dong)仲裁了，或者是員工擺出(chu)架勢要開打。而(er)勞(lao)動(dong)關系的(de)處(chu)(chu)理(li)(li)非常考驗，hr的(de)專業能力和(he)經驗，稍(shao)有不慎，很容易引(yin)火燒身，那hr應該怎么處(chu)(chu)理(li)(li)勞(lao)動(dong)爭議呢，我覺得(de)一(yi)
入職簽合同(tong)切記避開這五個坑，不(bu)然吃(chi)大虧： 一、空白(bai)合同(tong)不(bu)能簽。特別是(shi)崗位(wei)名(ming)稱(cheng)、工作(zuo)內(nei)容、工作(zuo)地(di)點等涉及(ji)自身利益的內(nei)容要(yao)(yao)寫(xie)清楚(chu)，不(bu)給公(gong)司(si)留下(xia)篡(cuan)改或新(xin)增條款的機會。 二、勞(lao)動(dong)報酬要(yao)(yao)看仔(zi)細。特別是(shi)工資(zi)部分，如果(guo)是(shi)空的要(yao)(yao)寫(xie)清楚(chu)，將來涉及(ji)
應屆生(sheng)的人生(sheng)第一份勞動合同，容易踩的 5 個坑如下： 一、離(li)職不(bu)會有違約(yue)金(jin)。不(bu)管是試(shi)用期還是轉正后，只(zhi)要想離(li)職，都可放心大(da)膽地提(ti)，即便合同上(shang)寫了相關條款，也屬違法，不(bu)會生(sheng)效。 二、證件(jian)(jian)原件(jian)(jian)一般只(zhi)需復印件(jian)(jian)。原件(jian)(jian)別隨便給(gei)出去，以免被
有六種情況(kuang)勞動合(he)同終止，用人(ren)(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)支(zhi)付(fu)經濟補償金(jin)。 一、就(jiu)是在試用期(qi)被證明不(bu)符合(he)錄(lu)用條(tiao)件(jian)的，那(nei)(nei)么用人(ren)(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)是不(bu)需(xu)要(yao)(yao)支(zhi)付(fu)賠償金(jin)的。 二、就(jiu)是員(yuan)工嚴重(zhong)違反(fan)了(le)用人(ren)(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)的規章制度，那(nei)(nei)么用人(ren)(ren)(ren)(ren)單位(wei)(wei)是不(bu)需(xu)要(yao)(yao)支(zhi)付(fu)賠償金(jin)的。 三、就(jiu)是員(yuan)工
<p>如果公司口(kou)(kou)頭(tou)辭退(tui)你(ni)，你(ni)就跑去仲裁。99.9%你(ni)就輸了(le)。而且這(zhe)一(yi)步一(yi)旦走錯，就再也挽回不(bu)了(le)，到底(di)是為(wei)什么該怎么辦？口(kou)(kou)頭(tou)辭退(tui)的五個應對方法(fa)，為(wei)什么口(kou)(kou)頭(tou)辭退(tui)不(bu)能沖動，立刻去仲裁，因為(wei)口(kou)(kou)頭(tou)辭退(tui)，勞動者大(da)多數沒有保留好相關(guan)證據。而且
經常有人會問我說，這兩(liang)天有一個員工(gong)在(zai)告(gao)公司(si)該如何處(chu)(chu)理。很(hen)(hen)多企業在(zai)處(chu)(chu)理勞動(dong)爭(zheng)議的(de)時候(hou)，因為(wei)防御(yu)意(yi)識的(de)缺乏，在(zai)處(chu)(chu)理的(de)時候(hou)就沒有足夠的(de)證(zheng)據(ju)和(he)(he)依據(ju)做支持，所(suo)以就會很(hen)(hen)被動(dong)。大家(jia)也都有觀察(cha)發現，現在(zai)越(yue)來越(yue)多的(de)員工(gong)告(gao)公司(si)，因為(wei)信息和(he)(he)法律知識越(yue)來越(yue)透明，企
你(ni)(ni)的能(neng)力不(bu)符合我們試用期轉正的要求，就不(bu)給你(ni)(ni)轉正了。如(ru)果在試用期最后幾(ji)(ji)天，公(gong)司和(he)你(ni)(ni)這么說，你(ni)(ni)應該(gai)如(ru)何去(qu)保護自(zi)己，看看自(zi)己幾(ji)(ji)筆錢可以拿(na)，有(you)些垃圾公(gong)司真的是財神爺。 一、即使(shi)是試用期，也不(bu)代表公(gong)司可以隨便(bian)辭退，你(ni)(ni)別聽公(gong)司說什(shen)么你(ni)(ni)能(neng)力不(bu)行，
公(gong)司(si)為了(le)逼員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)走(zou)，套路層出不(bu)(bu)(bu)窮，今年大環境(jing)不(bu)(bu)(bu)好，裁(cai)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)很多，公(gong)司(si)為了(le)盡(jin)可能不(bu)(bu)(bu)付N+1的(de)(de)(de)(de)賠(pei)償金，就會絞盡(jin)腦筋的(de)(de)(de)(de)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己走(zou)，如果發生在你(ni)身上該(gai)怎么(me)辦(ban)？公(gong)司(si)常用的(de)(de)(de)(de)幾個套路。 第一，調(diao)崗降薪。如果新崗位不(bu)(bu)(bu)是有意(yi)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)，那就不(bu)(bu)(bu)去新崗位，照常