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最近(jin)有(you)一個客戶的(de)總經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有(you)不少部門(men)主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都(dou)很強，但是(shi)布(bu)置下(xia)去的(de)任務總是(shi)完不成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗(yan)，認為主(zhu)要(yao)有(you)這四(si)點。 第一，信息傳遞的(de)層級多容易失真(zhen)。很多企業都(dou)是(shi)科層制的(de)
日本經營之圣，松下幸之助認(ren)為一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功20%在(zai)戰略(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰略(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三分(fen)戰略(lve)(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)(qi)一流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和(he)一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。想得再多，不如做(zuo)起(qi)(qi)來(lai)，
團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力太差，三天能(neng)完(wan)成的事情(qing)要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的質(zhi)量也不高，感(gan)覺(jue)團隊(dui)的人太難帶了。我(wo)給你出三招，使用一(yi)個(ge)星期，就能(neng)感(gan)覺(jue)團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力有明(ming)顯(xian)的提升(sheng)，現(xian)在我(wo)把這三個(ge)方法分享給大家。 1、匹(pi)配人才特質(zhi)，分配工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵(jian)的一(yi)件
讓你(ni)的(de)員工更(geng)有(you)執行力，那(nei)就做(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管(guan)理(li)是(shi)盯出來的(de)。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員工不(bu)(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)領導安排的(de)事(shi)，但(dan)一(yi)定(ding)會做(zuo)領導檢(jian)查的(de)事(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員工不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領導安排的(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)相(xiang)關(guan)的(de)事(shi)情。潛(qian)力是(shi)
管(guan)理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)(shi)必(bi)不(bu)可少的因素(su)。那(nei)什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)思維和(he)行(xing)動，也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)過程，要想拿到一(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)結果，這(zhe)(zhe)期間必(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，所有(you)的想法都為零。那(nei)如(ru)何能最大程度(du)去體現執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)個(ge)
員工(gong)執(zhi)行(xing)力差怎么辦？牢記下(xia)面的五句(ju)管理(li)口訣(jue)，激發(fa)工(gong)作熱(re)情。 1、第一句(ju)口訣(jue)不(bu)會做是(shi)能力問(wen)題，要(yao)搞培訓。公司內部選拔培訓師(shi)，選擇(ze)部門領導或(huo)者有豐富經(jing)驗、品行(xing)兼(jian)優的骨(gu)干員工(gong)。 2、第二(er)個(ge)口訣(jue)不(bu)愿做是(shi)心(xin)態(tai)問(wen)題，要(yao)給激勵。兌(dui)現到(dao)位就是(shi)公
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
為什么(me)團隊的執(zhi)行力差(cha)，首要責任是(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的最(zui)高領(ling)導(dao)者，當公(gong)司整(zheng)體的工作執(zhi)行力差(cha)的時(shi)(shi)候，他一(yi)定(ding)會去(qu)追究具體負責人的責任。但是(shi)時(shi)(shi)間長了，這樣的結果(guo)就(jiu)是(shi)大家(jia)都會皮(pi)，其實沒有什么(me)積極的改變。如(ru)果(guo)一(yi)個公(gong)司一(yi)個團隊執(zhi)行力差(cha)的話，那么(me)最(zui)大的責
為(wei)什么(me)我已經跟團(tuan)隊做了(le)很詳細的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)拆解共識，甚至在(zai)(zai)考(kao)核中間也(ye)做了(le)相關的(de)(de)(de)一些規定，但為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)到我的(de)(de)(de)預期(qi)呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)不(bu)行，在(zai)(zai)這里我想分享一下，很多(duo)時(shi)候并(bing)不(bu)是(shi)目標(biao)力(li)的(de)(de)(de)問題，而(er)是(shi)他處(chu)理(li)不(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要(yao)么(me)來自于(yu)內在(zai)(zai)，他對這個事情(qing)沒(mei)有
每一(yi)個企業都(dou)希望(wang)物色到執行力(li)強的(de)(de)管理(li)人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)執行力(li)強與不強，跟他的(de)(de)性格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通
執(zhi)行力(li)不(bu)夠，是很(hen)(hen)多管(guan)理者最頭痛的問題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是一個很(hen)(hen)好(hao)的想(xiang)法(fa)(fa)，但是在(zai)團(tuan)隊就是無法(fa)(fa)順利的執(zhi)行。比較認(ren)同軍(jun)隊是最有執(zhi)行力(li)的組織，但是企業他(ta)不(bu)是軍(jun)隊，沒有辦法(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)來(lai)要(yao)求員工，在(zai)這種情況下，怎么樣才能(neng)提升團(tuan)隊的執(zhi)行力(li)？其(qi)實辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡單，那(nei)就是提倡
<p>如何提升員(yuan)工(gong)(gong)的執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)的目(mu)標必須明確(que)，盡量(liang)深化細(xi)化。如果自(zi)己太(tai)忙(mang)，就交(jiao)給(gei)自(zi)己的助手去深化細(xi)化，然后自(zi)己檢查(cha)下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目(mu)標安排下去，要與(yu)執行人員(yuan)開一個(ge)
團隊(dui)在(zai)未來發展的(de)過程當(dang)中(zhong)，最大的(de)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間(jian)(jian)的(de)摩(mo)擦，人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間(jian)(jian)的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)(shi)最大的(de)成(cheng)本(ben)(ben)。為什么執行落(luo)地不(bu)到位？就是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)(shi)(shi)思(si)想沒統一(yi)，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什么中(zhong)國說(shuo)要把物質(zhi)文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手(shou)抓？但是(shi)(shi)(shi)你(ni)們在(zai)團隊(dui)當(dang)中(zhong)估計搞(gao)了物質(zhi)文(wen)
高(gao)明的管理(li)者(zhe)，都懂得(de)利用(yong)稽查來提(ti)高(gao)團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。常常有(you)(you)企業管理(li)層(ceng)問：為什么(me)我下達的任務(wu)，不(bu)管我講的多么(me)清(qing)楚(chu)，下屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來永遠要打個(ge)折扣？很明顯(xian)，這(zhe)是員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足的問題，為什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足？因(yin)為你沒(mei)有(you)(you)檢查，也(ye)沒(mei)有(you)(you)利用(yong)好稽查機制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
小(xiao)團隊執行力差的(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)機制(zhi)缺(que)乏，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們(men)分別(bie)講了小(xiao)團隊執行力差的(de)(de)(de)原(yuan)因，第(di)一個(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二(er)個(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)能力挑戰(zhan)。那(nei)我(wo)們(men)接(jie)下來來講小(xiao)團隊，小(xiao)公司執行力差的(de)(de)(de)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)因，也是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺(que)乏。 想(xiang)要(yao)讓員(yuan)工動
班(ban)組長如何(he)提高(gao)班(ban)組的(de)執行力(li)(li)？四個重點。 第一(yi)(yi)(yi)，讓(rang)班(ban)組的(de)每一(yi)(yi)(yi)個人(ren)，都(dou)明確目(mu)(mu)標與計(ji)劃(hua)。目(mu)(mu)標越具體，執行力(li)(li)度(du)越強大，目(mu)(mu)標的(de)制定(ding)要滿足這四個點：內容清(qing)晰、可(ke)以量(liang)化，符合企業方向，與主計(ji)劃(hua)保持(chi)一(yi)(yi)(yi)致。 第二，用事實和(he)數據說話。換句話把執行力(li)(li)
我觀察下來，身邊有(you)很多牛人都(dou)(dou)有(you)一個共(gong)性，就(jiu)(jiu)是有(you)了目標(biao)(biao)之后不猶豫，不等待(dai)，馬(ma)上去(qu)干，用結果(guo)來驗證(zheng)目標(biao)(biao)是否可(ke)行。他們(men)的執行力(li)和做事效(xiao)率都(dou)(dou)很驚人，并且擁有(you)了非常深刻(ke)的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力(li)。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷生根，直到最(zui)終
執(zhi)行(xing)力差(cha)是表象(xiang)，管(guan)理不善(shan)才是本質。我(wo)們(men)在企業管(guan)理過(guo)程中(zhong)經常(chang)會(hui)抱怨(yuan)，下(xia)屬(shu)總是不執(zhi)行(xing)，總是不按我(wo)的要求(qiu)做(zuo)，在給你(ni)的下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽前(qian)，我(wo)們(men)先不妨問(wen)自己幾(ji)個問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)？哪(na)些動(dong)作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？是什(shen)么(me)原因(yin)導致下(xia)屬(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是怎么(me)處
如果我(wo)們發現我(wo)們的(de)團隊(dui)執行力(li)差，主要有五大原(yuan)因(yin)，最后一(yi)點尤為(wei)重要。 1、是(shi)目(mu)標不清晰。員工(gong)不知道要干什么，或者是(shi)干到(dao)什么樣一(yi)個標準(zhun)才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位，久而(er)久之就變成了公司交給(gei)他的(de)任何工(gong)作(zuo)，他就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不得力(li)。你的(de)員
你的企業(ye)和團隊，如果(guo)遇到戰略制定下(xia)來(lai)之(zhi)后(hou)，到了執(zhi)行層面，員工都在想思考為什么(me)要(yao)這樣(yang)(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)(yang)做有什么(me)樣(yang)(yang)(yang)的問題等等的時(shi)候。于是老(lao)板(ban)為了及時(shi)得(de)到結果(guo)，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動(dong)，這樣(yang)(yang)(yang)的問題你會怎么(me)辦呢？出現(xian)這樣(yang)(yang)(yang)的現(xian)象，根本原因有兩個，一是企業(ye)分不(bu)清(qing)戰略和
團隊執行(xing)力差(cha)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)急需解決的難題，執行(xing)力差(cha)的原因(yin)大概有以下幾點。 一、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)根本就(jiu)講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操(cao)作，如爸媽讓(rang)孩子把書(shu)讀好但(dan)沒具體標準。要想執行(xing)好，必須(xu)先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如何執行(xing)。 二、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)講(jiang)清(qing)楚(chu)了目
經常有(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)，注意不是員工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)，而是員工(gong)在(zai)你(ni)手下沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)。員工(gong)為什么(me)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)？是因為老(lao)板和(he)中高層管(guan)理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加班到十一(yi)二(er)點，一(yi)天(tian)只(zhi)睡(shui)五個小時，都快累(lei)成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)
很多(duo)企(qi)業老板抱怨(yuan)團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力不夠，各種目標研討會、定期(qi)例會、專題(ti)會議(yi)上，老板和團隊要(yao)達成的(de)(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)事情有很多(duo)，但(dan)是(shi)往往最(zui)終執行(xing)的(de)(de)(de)效果很差。責任人匯(hui)報的(de)(de)(de)時(shi)候，又能解釋(shi)出很多(duo)理由。其實所有的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就(jiu)是(shi)規(gui)劃(hua)到執行(xing)，規(gui)劃(hua)決定了我(wo)們希望做(zuo)
執行(xing)(xing)力是每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)技(ji)能，項目(mu)經理如何提高(gao)執行(xing)(xing)力，有三點(dian)建議。 第一(yi)，認(ren)清自己(ji)的(de)(de)局限(xian)，善(shan)用自己(ji)的(de)(de)極限(xian)值，可以(yi)嘗(chang)試一(yi)下，把自己(ji)專(zhuan)注的(de)(de)時(shi)間加(jia)起來(lai)，看看每天能夠多(duo)么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注于我們(men)的(de)(de)時(shi)間，然后合理進行(xing)(xing)提升。 第二，執行(xing)(xing)力的(de)(de)
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)差，這才是老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工(gong)很多是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)好(hao)壞又決定了(le)這家(jia)企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)果，連(lian)經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)百分之(zhi)(zhi)二十(shi)在于決策，而百分之(zhi)(zhi)八十(shi)都在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)(qi)業永遠(yuan)只做
當談及組(zu)織(zhi)或者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強(qiang)調領導(dao)力(li)(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者之間，領導(dao)力(li)(li)(li)(li)被認為(wei)是決定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么會(hui)如此呢(ni)？ 第一，領導(dao)力(li)(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)提供(gong)方向和動力(li)(li)(li)(li)。一位(wei)優秀(xiu)的(de)領導(dao)者能(neng)夠(gou)為(wei)團(tuan)隊設立(li)明(ming)確的(de)目標和愿景，并(bing)有能(neng)力(li)(li)(li)(li)激(ji)
員工(gong)(gong)(gong)不(bu)會做你(ni)(ni)希望他做的，但(dan)一定(ding)會做，你(ni)(ni)會去檢查的事情(qing)。下(xia)屬(shu)的執行(xing)力差，你(ni)(ni)安排的工(gong)(gong)(gong)作，自(zi)(zi)己有去檢查過(guo)嗎？有去跟進過(guo)嗎？他不(bu)以為(wei)然的說(shuo)啊，都是熟門熟路的工(gong)(gong)(gong)作了，不(bu)用怎(zen)么檢查了吧。顯然他給下(xia)屬(shu)安排工(gong)(gong)(gong)作，基本上就是大手一揮你(ni)(ni)們去做，而自(zi)(zi)己這(zhe)下(xia)就輕松
<p>能做(zuo)到這(zhe)兩句(ju)話(hua)都有執(zhi)行力，自然就(jiu)提升了。用制(zhi)度(du)管人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講第一(yi)(yi)句(ju)，什么叫用制(zhi)度(du)管人(ren)。我給大家(jia)舉(ju)個(ge)例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個(ge)笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父母雙亡(wang)，艱難度(du)日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的(de)日(ri)子(zi)。有一(yi)(yi)天(tian)，鄰居家(jia)
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己的(de)(de)行(xing)動力(li)嗎？如果(guo)只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原則。商業(ye)當(dang)中往往最(zui)簡單(dan)的(de)(de)就是最(zui)優秀，認真(zhen)聽照(zhao)著做(zuo)，我相信(xin)你(ni)的(de)(de)行(xing)動力(li)一(yi)(yi)定會有所改(gai)善(shan)。兩(liang)分(fen)鐘原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子(zi)給自(zi)己設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏(hong)偉
“提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)是一(yi)個偽命題”，因為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執行力(li)，80% 是老板的(de)問題。比如某做傳感(gan)(gan)器產品(pin)且業務發展好(hao)的(de)客(ke)戶(hu)，老板對市場(chang)和數字感(gan)(gan)知敏銳(rui)，在營(ying)銷總匯報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)時能快速發現問題、總結并提(ti)出改(gai)進點，但營(ying)銷總卻不(bu)動筆記錄也(ye)不(bu)開