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大(da)(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇(tan)的內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周六開展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工廠企(qi)業改(gai)革(ge)與發展各項(xiang)措(cuo)施的最終落實手(shou)段，上面(mian)千條線、下面(mian)一(yi)根針，更是凸現了(le)班組(zu)管理建設(she)工作的重要性
班組長(chang)，是(shi)(shi)個工(gong)(gong)廠中(zhong)很常(chang)見的(de)工(gong)(gong)作崗(gang)位，但是(shi)(shi)能(neng)把(ba)班組長(chang)干好的(de)卻不是(shi)(shi)很多(duo)，最常(chang)見的(de)就是(shi)(shi)三個字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何成為優秀的(de)班組長(chang)，可以幫(bang)助大家(jia)解決遇到的(de)問題。主(zhu)要包含四個部分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)班組長(chang)的(de)工(gong)(gong)作職(zhi)責和工(gong)(gong)作
中國(guo)制(zhi)造如(ru)何(he)培養(yang)“工匠(jiang)精(jing)神(shen)”？（一(yi)） 慧潤原創(chuang) 歡迎(ying)轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)企業(ye)培養(yang)工匠(jiang)精(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
工(gong)廠里(li)班組長崗位難做，原因(yin)主要有以下四個(ge)(ge)方面： 一、工(gong)作壓力大(da)：每天生產任(ren)務明確，不完(wan)成會(hui)影響下道工(gong)序或出(chu)貨，承(cheng)受出(chu)貨壓力。 二、管理難度大(da)：一線員工(gong)素質參差不齊，要管理好員工(gong)情緒，一個(ge)(ge)員工(gong)不高興就可能影響一天產量，工(gong)作需事無巨(ju)
企業的所有生產(chan)活(huo)動都在(zai)(zai)班組中進行，所以班組管(guan)理工作的好壞(huai)直接關系著企業經營的成(cheng)敗，只有班組管(guan)理充(chong)滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會(hui)有旺盛的活(huo)力，才能(neng)在(zai)(zai)激烈的市場(chang)競爭中長(chang)久(jiu)地立于(yu)不敗之(zhi)地。 班組長(chang)要(yao)想獲得管(guan)理上的成(cheng)功，就一定要(yao)培
經常有老板說基(ji)層管理很(hen)薄弱，班組(zu)長文化程度不高(gao)，缺乏管理意(yi)識和技能，照(zhao)著這(zhe)個工作(zuo)清單堅(jian)持(chi)做，不出一(yi)個月，一(yi)定能夠培養出一(yi)批優秀的(de)(de)班組(zu)長。 一(yi)、開早會。重點總結昨日(ri)的(de)(de)生產完成情(qing)況，包括產量、克數、生產品質異常通(tong)報(bao)，并(bing)宣導今(jin)日(ri)的(de)(de)任務(wu)安排情(qing)
2020年10月31日，姜上泉導(dao)師蒞臨全球企業(ye)500強(qiang)山東鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團萊蕪鋼(gang)鐵(tie)(tie)進行精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)經驗交流，特鋼(gang)事(shi)業(ye)部精煉班(ban)組(zu)(zu)(zu)以(yi)及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)(zu)(zu)分別分享(xiang)了其精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設的成功經驗和做法。 山東鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團
新手也好(hao)(hao)，老手也罷，車(che)間主任要想管好(hao)(hao)車(che)間，吃透這幾點(dian)就(jiu)夠了。 第(di)一點(dian)，上班前(qian)，要做到提(ti)前(qian)20分鐘進(jin)入(ru)工(gong)(gong)廠，檢查(cha)所管理區域的環境衛生，確(que)(que)認(ren)當(dang)天的產前(qian)準備工(gong)(gong)作是(shi)否完善，當(dang)天目(mu)標和工(gong)(gong)作計劃(hua)的再度確(que)(que)認(ren)。 第(di)二點(dian)，上班中，要追蹤(zong)查(cha)看是(shi)否所
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業冠(guan)軍(jun)企業的管理(li)人(ren)員(yuan)交流(liu)、探討(tao)過班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設，發(fa)現不少企業的管理(li)人(ren)員(yuan)將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設混(hun)為一談(tan)。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設的差別是(shi)(shi)什(shen)么？班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓是(shi)(shi)教(jiao)管理(li)者怎么做，而(er)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設則是(shi)(shi)教(jiao)管理(li)
大家好(hao)，我(wo)是益(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生(sheng)產(chan)制造(zao)行業(ye)快速發達的(de)今天，有(you)很(hen)多(duo)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)都意識到(dao)，沒有(you)基(ji)層(ceng)班組的(de)規范管理，任(ren)何戰(zhan)略(lve)目標(biao)
大(da)家(jia)好，我是益(yi)至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至講壇的(de)內(nei)容。 - 1 - 在工(gong)廠(chang)企業(ye)的(de)管理(li)人(ren)員對于開展(zhan)班組管理(li)工(gong)作(zuo)來(lai)管理(li)基(ji)層人(ren)員都不會陌(mo)生(sheng)，但是我們在開展(zhan)班組建設時，有清楚班組建設要(yao)達成的(de)目標是什么嗎(ma)？因此其(qi)實很(hen)多工(gong)廠(chang)企業(ye)都只(zhi)是
精益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來(lai)的(de)學(xue)習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，創建(jian)學(xue)習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，就是讓員工建(jian)立終身學(xue)習的(de)理(li)念，提高綜(zong)合素質，爭(zheng)做知識(shi)型(xing)學(xue)員，把班(ban)(ban)組(zu)當成學(xue)員刻苦學(xue)習，增強素質與(yu)(yu)技能(neng)的(de)平臺與(yu)(yu)搖籃。 2、“禁
大家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企業帶(dai)著(zhu)問(wen)題來參與我們(men)每周六開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業的兵頭將(jiang)尾，在(zai)車間組織生(sheng)產中的地位舉(ju)足輕(qing)重。班組長是生(sheng)產現場直接管(guan)理生(sheng)產作
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至(zhi)講壇(tan)的小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的內(nei)容。我(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的免(mian)費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產車間是工廠(chang)企業的核心命脈，一個管理良好(hao)的生產車間除(chu)了(le)需要能(neng)力強大(da)的
生(sheng)產(chan)管理之(zhi)班組長車間的(de)(de)班組長是公司(si)(si)與生(sheng)產(chan)員工的(de)(de)主要溝(gou)通橋梁。公司(si)(si)班組長的(de)(de)管理好(hao)壞，將直接(jie)影響公司(si)(si)產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質(zhi)量。 班組是企業組織生(sheng)產(chan)經營活動
大家(jia)(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇的小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業來說(shuo)，維持工廠運(yun)行依(yi)靠的是一線(xian)生(sheng)產員工和生(sheng)產設備，而要提高工廠企業的戰斗(dou)能力，
單件流(liu)培訓(xun)強調的(de)是(shi)(shi)一個整(zheng)(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)，生產線要追求的(de)是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)上平衡，也就(jiu)是(shi)(shi)說，每(mei)個員工(gong)的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)(shi)相等的(de)，不(bu)允許出現員工(gong)之間效(xiao)(xiao)益(yi)不(bu)平衡；傳統生產模式并(bing)沒有這(zhe)方面的(de)要求，所(suo)以(yi)實(shi)際計算(suan)的(de)是(shi)(shi)個人的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)，這(zhe)樣公(gong)司與員工(gong)都(dou)沒有好處。 &nb
大家(jia)好，我是(shi)益至(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀(du)本期益至(zhi)講壇的(de)(de)內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題(ti)來參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)(li)是(shi)工廠(chang)企業的(de)(de)基(ji)礎管理(li)(li)工作(zuo)，因為班(ban)組是(shi)安全生產(chan)之(zhi)基(ji)，是(shi)事故發(fa)生之(zhi)源，是(shi)安全生產(chan)之(zhi)本，
有(you)人(ren)擔心(xin)，生產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在(zai)短時期內大幅提升，會(hui)不會(hui)有(you)什么風(feng)險？其(qi)實這個擔心(xin)是可(ke)以(yi)理(li)解的。 但是，當明白(bai)了生產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提升的構成，就(jiu)不會(hui)有(you)這個擔心(xin)了。在(zai)這里(li)我(wo)先提一個問題，當人(ren)均(jun)產(chan)量提升A%(我(wo)們(men)假設(she)100%，這樣后(hou)面好(hao)闡述)時，生產(chan)線的
大家好，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期益至講壇的(de)內(nei)容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)(zu)長最基層的(de)管(guan)理(li)者(zhe)、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)者(zhe)、教(jiao)育(yu)者(zhe)、領導者(zhe)、指揮(hui)者(zhe)，而班組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)是實現安全生(sheng)產的(de)基礎(chu)，因為班組(zu)(zu)(zu)是一個企(qi)業(ye)的(de)細胞(bao)
生(sheng)產(chan)(chan)管理之班組長(chang)車間的班組長(chang)是(shi)公司與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公司班組長(chang)的管理好(hao)壞(huai)，將(jiang)直接影響(xiang)公司產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量(liang)。 班組是(shi)企業組織生(sheng)產(chan)(chan)經營活動(dong)
班(ban)組作為企業生產第一線的(de)基(ji)(ji)層組織，是控制(zhi)各類事故的(de)前沿陣地，是企業能否實現安全(quan)生產的(de)基(ji)(ji)礎，從以(yi)往生產中諸多(duo)發(fa)生的(de)事故原因(yin)分析來看，多(duo)是由于(yu)班(ban)組安全(quan)意識(shi)淡薄、安全(quan)管理不到(dao)位、安全(quan)責任落(luo)實不到(dao)位、執行規程措施打折扣造成的(de)。“沒有規矩
中(zhong)國(guo)制造(zao)如何(he)培養“工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載(zai) 目(mu)錄： 中(zhong)國(guo)制造(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業培養工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)方向 精(jing)(jing)益簡述與(yu)精(jing)(jing)益思想(xiang) 中(zhong)國(guo)制造(zao)業如何(he)培養工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen) 工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)是指(zhi)行業里(li)面那些追求(qiu)完美的(de)(de)工作(zuo)者對自己的(de)(de)產品精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)的(de)(de)
做到(dao)這三點，你就是工(gong)廠需要的(de)(de)班組長。 第一，班組長要會(hui)管(guan)(guan)事(shi)敢管(guan)(guan)事(shi)，以理服人，比如能(neng)夠在關鍵時刻(ke)做出正確的(de)(de)決(jue)(jue)策，有效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行決(jue)(jue)策，能(neng)夠和團隊成員(yuan)保持良好的(de)(de)溝通和交流，善于化解員(yuan)工(gong)矛(mao)盾，敢于承擔責任和壓力(li)，在困(kun)難和壓力(li)面前不(bu)退縮，能(neng)夠堅定(ding)的(de)(de)
1、產量(liang)指標，計(ji)算班組產量(liang)按(an)照時間維度做(zuo)推移圖，制(zhi)(zhi)定產量(liang)提升的目標與(yu)措(cuo)施(shi)，最終提升人均產量(liang)。 2、是質量(liang)指標，計(ji)算制(zhi)(zhi)成(cheng)的一(yi)次檢驗，合格率，統計(ji)質量(liang)、損失成(cheng)本(ben)。以(yi)一(yi)次檢驗合格率和質量(liang)損失成(cheng)本(ben)的目標，制(zhi)(zhi)定可開展的短(duan)期措(cuo)施(shi)和長(chang)期對(dui)策(ce)，持(chi)續提
新(xin)晉升的班(ban)(ban)組長，一定要(yao)抓好這(zhe)四大工(gong)作(zuo)重點。很(hen)(hen)多班(ban)(ban)組長做(zuo)普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)(hen)優秀，而被提(ti)拔(ba)成了班(ban)(ban)組長以后，反而有很(hen)(hen)大的不適應，很(hen)(hen)大一個原(yuan)因(yin)，就(jiu)是工(gong)作(zuo)重點沒有抓住。因(yin)為班(ban)(ban)組長的工(gong)作(zuo)是在一線(xian)，在基層，所以工(gong)作(zuo)內容最為繁(fan)瑣，工(gong)作(zuo)環境也比(bi)較艱苦，人員(yuan)管理比(bi)
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀益至講壇的(de)(de)本(ben)期(qi)內容。我們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企(qi)(qi)業帶著問題來參(can)與我們每周(zhou)六開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理對于工(gong)(gong)廠企(qi)(qi)業來說是十分重要的(de)(de)管理工(gong)(gong)作，因為班組(zu)是一個企(qi)(qi)業為完成生產經(jing)營任(ren)務而設臵(ge)的(de)(de)一個最(zui)小單元，也是企(qi)(qi)
班(ban)(ban)組長需要是多能(neng)工(gong)(gong)(gong)，原因主要有(you)以下(xia)四點： 一(yi)、新員工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)：新員工(gong)(gong)(gong)入(ru)職后(hou)需班(ban)(ban)組長培訓(xun)，班(ban)(ban)組長若(ruo)不(bu)(bu)會(hui)每(mei)道工(gong)(gong)(gong)序，便無(wu)法培養新員工(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)返修指(zhi)導：現(xian)場每(mei)天會(hui)產生很多不(bu)(bu)良品(pin)需返工(gong)(gong)(gong)返修，若(ruo)班(ban)(ban)組長不(bu)(bu)是多能(neng)工(gong)(gong)(gong)，就無(wu)法指(zhi)導此(ci)項工(gong)(gong)(gong)作。
三會 第一(yi)會：會說 班組(zu)長(chang)在管理班組(zu)內部工作時(shi)一(yi)定要(yao)(yao)會說，其體表(biao)現在： (1)開班組(zu)會議(yi)時(shi)會說。 在班組(zu)會上(shang)(shang)，班組(zu)長(chang)要(yao)(yao)言(yan)簡意賅、切中要(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)班組(zu)長(chang)在會前做好充分的準(zhun)備，如就會議(yi)內容與班組(zu)員工交(jiao)流要(yao)(yao)點，或在工作薄上(shang)(shang)記下
班組長每日必做(zuo)的七件事(shi) 第(di)一、班組早會(hui)布(bu)置任務，強化(hua)要求。 第(di)二、首樣檢驗，確(que)保一開(kai)始就做(zuo)對(dui)。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌(zhang)握(wo)進度，優化(hua)管理動作。 第(di)四、5S管理，保持良好的作業環境。 第(di)五(wu)、報表(biao)填寫(xie)，及時填寫(xie)信息流動。 第(di)六、解