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在“互聯網+”一詞大(da)(da)火之后，大(da)(da)眾創(chuang)(chuang)新(xin)，萬眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，開始爆(bao)發。據悉：在廣東省舉(ju)辦2016年“眾創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)大(da)(da)賽邀請(qing)小米公(gong)司雷(lei)軍、格力集團董明(ming)珠、李(li)東生等知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)家擔任創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)導師(shi)
海川資(zi)本(ben)科(ke)技—— 中國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家獲得國家知(zhi)識產權(quan)局企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)運營系(xi)統(tong)認證(zheng)的(de)專業(ye)服務(wu)機構(gou)！ 很多餐飲老板都認為：我(wo)(wo)請員工(gong)來就是(shi)為自己干活(huo)的(de)，幫我(wo)(wo)賺(zhuan)錢的(de)。殊不知(zhi)，正是(shi)
上周(zhou)我(wo)剛剛勸說(shuo)了(le)一位(wei)創業(ye)的(de)(de)朋(peng)友先不要(yao)(yao)分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)，我(wo)覺(jue)得(de)時機(ji)未(wei)到，他最終呢也(ye)采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認(ren)為所有(you)的(de)(de)機(ji)制啊他都不能(neng)簡單的(de)(de)抄襲和復制，不是別人(ren)做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)你(ni)也(ye)要(yao)(yao)做(zuo)，你(ni)沒(mei)有(you)掌握背后的(de)(de)原(yuan)理(li)和方法，做(zuo)出來的(de)(de)東西呢可能(neng)適得(de)其反。現在(zai)創業(ye)公(gong)司(si)分(fen)股(gu)(gu)權(quan)(quan)，特別是
克(ke)強總理的一(yi)句：“未來(lai)不(bu)會(hui)有員工，只(zhi)有合(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓(rang)各(ge)種機構想要(yao)跟(gen)這句話搭上點關系，于是合(he)伙(huo)(huo)制的信息(xi)滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害慘(can)了不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍不(bu)住(zhu)出來(lai)科(ke)普一(yi)下合(he)伙(huo)(huo)制的真相！ 很多(duo)人(ren)把合(he)伙(huo)(huo)制講成了股(gu)權激勵、股(gu)東合(he)
很多老(lao)板都(dou)以為(wei)把(ba)股(gu)權分出去能夠解決企(qi)業所有的管理問(wen)題，我(wo)們說股(gu)權激(ji)勵(li)是(shi)企(qi)業激(ji)勵(li)的最高級工具，但它不能替代企(qi)業的所有激(ji)勵(li)。企(qi)業在(zai)實施股(gu)權激(ji)勵(li)時還(huan)要(yao)附帶做好以下(xia)四個因素。 1、薪酬因素。首先股(gu)權激(ji)勵(li)是(shi)薪酬構成(cheng)之一，它屬于中長期激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要(yao)
海川(chuan)資本科技— 中國(guo)唯一一家(jia)擁(yong)有國(guo)家(jia)權(quan)威(wei)機構認證自主知識產(chan)權(quan)的實業(ye)資本綜合服務(wu)機構 （專利(li)號：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境變化速度太(tai)快(kuai)，企業(ye)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不確(que)定
主要(yao)講述股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)中透(tou)明(ming)(ming)度的重要(yao)性。很多(duo)公司推出股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計劃但實施時不夠透(tou)明(ming)(ming)，員工(gong)對細節(jie)和(he)評估過程一(yi)知半解，如小(xiao)張所(suo)在創(chuang)業公司，大家(jia)從(cong)興奮變為(wei)疑惑甚至懷疑是 “大餅”。提高股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)透(tou)明(ming)(ming)度需做到。 一(yi)、公開透(tou)明(ming)(ming)介紹(shao)
股(gu)權，狹義(yi)(yi)來講是指股(gu)東(dong)從公司(si)獲得(de)經(jing)濟(ji)利(li)益并參與公司(si)經(jing)營管理的(de)權利(li)，廣義(yi)(yi)來講則是指股(gu)東(dong)得(de)以向公司(si)主張(zhang)的(de)各種權利(li)。因此以股(gu)權作為激勵物，它(ta)比常規的(de)激勵措施例(li)如各類獎(jiang)金分紅，其(qi)激勵的(de)作用自然寬廣和深(shen)遠得(de)許多(duo)。但它(ta)也是把雙刃劍，企(qi)業也要同時向賦予的(de)
釋放核心(xin)關鍵骨干(gan)員工(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)動(dong)性和潛力，最大提升組織效能(neng)(neng)，有什么(me)(me)好的(de)(de)辦法？我們來分享(xiang)下員工(gong)要(yao)不(bu)要(yao)成為合(he)伙人(ren)，哪(na)些員工(gong)可(ke)以成為合(he)伙人(ren)？在傳統的(de)(de)員工(gong)關系中，老板(ban)和員工(gong)無論彼此(ci)多么(me)(me)信任(ren)，都(dou)存在一個潛在的(de)(de)問題，員工(gong)想要(yao)更高(gao)的(de)(de)工(gong)資，老板(ban)想要(yao)最低的(de)(de)成本。最
海(hai)川資本科(ke)技—— 中國(guo)唯(wei)一一家獲得國(guo)家知識產權局企(qi)業(ye)資本運(yun)營系統認證的專業(ye)服務(wu)機構！ 最(zui)近筆者發現(xian)國(guo)內現(xian)在培(pei)訓(xun)市(shi)場(chang)最(zui)火爆的培(pei)訓(xun)主題之一為“股權激(ji)勵&rd
《董事會》雜(za)志曾經就阿里巴(ba)巴(ba)和華(hua)為(wei)(wei)的(de)股權(quan)結構問題，專門采(cai)訪過我(wo)。首先我(wo)們(men)來看一下上(shang)一節就有提到(dao)的(de)華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司。 1988年成(cheng)立的(de)華(hua)為(wei)(wei)，現在(zai)(zai)年銷(xiao)售(shou)額高達4000億人民幣(bi)，堪稱中國第(di)一企(qi)業。這家公(gong)司的(de)成(cheng)功，股權(quan)共享機制是非(fei)常重(zhong)要的(de)關鍵(jian)。早在(zai)(zai)1
中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機構認證自主知識產權的(de)實業資本綜合服務機構 （專利號：國作登(deng)字(zi)-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席(xi)科學家(jia)吳(wu)恩達發布公開信(xin)，宣布將從百度離職 2017年3月20
企(qi)業是(shi)自(zi)己的，會干勁十(shi)足嗎(ma)？全(quan)員(yuan)分(fen)股份是(shi)不(bu)(bu)是(shi)老板(ban)大(da)愛(ai)呢？全(quan)員(yuan)股份的危險來自(zi)于(yu)哪里呢？員(yuan)工不(bu)(bu)努力工作，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)因(yin)為公司不(bu)(bu)是(shi)他們(men)(men)的，所以他們(men)(men)才沒(mei)有(you)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)。于(yu)是(shi)為了調動全(quan)體(ti)員(yuan)工的積(ji)極(ji)(ji)性(xing)，有(you)些老板(ban)開始琢磨要不(bu)(bu)要給員(yuan)工分(fen)股份，他們(men)(men)覺得把股份分(fen)給員(yuan)工公司
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是(shi)企(qi)業為了激(ji)勵(li)和留(liu)住核心人才，而(er)推行(xing)的(de)(de)一種長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)機制。有(you)條(tiao)件的(de)(de)給(gei)予激(ji)勵(li)對象部(bu)分股東權(quan)(quan)益，使其與(yu)企(qi)業結成利益共同(tong)體(ti)，從而(er)實現企(qi)業的(de)(de)長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)。 如今，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)不止適用(yong)于(yu)企(qi)業內部(bu)員工，還可以被(bei)廣泛地(di)運用(yong)于(yu)激(ji)勵(li)合
現在(zai)有很多(duo)企業(ye)都希(xi)望通過(guo)一些股(gu)權的(de)(de)一些激勵(li)的(de)(de)方式，能(neng)夠(gou)保(bao)留(liu)核心(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)(ren)才。大家共同(tong)為事業(ye)來做出打拼(pin)，股(gu)權激勵(li)在(zai)設計的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)需(xu)要注意哪些核心(xin)(xin)的(de)(de)問題呢？我們稱之為四定(ding)(ding)(ding)。也就是說在(zai)四定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，能(neng)夠(gou)確定(ding)(ding)(ding)我們股(gu)權激勵(li)的(de)(de)基(ji)本框架設定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)第一定(ding)(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)
海川資(zi)本(ben)科(ke)技— 中國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權威機構認(ren)證自主知(zhi)識產權的實業(ye)資(zi)本(ben)綜合服務機構 （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 企業(ye)家=起(qi)夜家；沒(mei)(mei)(mei)日沒(mei)(mei)(mei)夜忙(mang)的幾乎沒(mei)(mei)(mei)有了家！ 人才，擦去眼
門(men)店每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店它(ta)(ta)都會(hui)在(zai)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)圈(quan)，在(zai)這個(ge)(ge)商(shang)圈(quan)里，它(ta)(ta)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店的規模，比如(ru)說它(ta)(ta)的占地面積(ji)，或者(zhe)說它(ta)(ta)的門(men)店的人數都是(shi)不一(yi)(yi)樣的。這樣的各(ge)個(ge)(ge)情(qing)況匯集到一(yi)(yi)起就決(jue)定了(le)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店它(ta)(ta)是(shi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)營業額(e)的天花板的。如(ru)果說真(zhen)的有一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店，我(wo)們也(ye)稱(cheng)之(zhi)為利潤(run)中心。它(ta)(ta)到
某知名企業(ye)(ye)由(you)于忽(hu)視了(le)(le)期(qi)權(quan)行權(quan)會產(chan)生高額費用，導致行權(quan)后(hou)賬面出(chu)現虧損，招來了(le)(le)輿論的(de)(de)非議，損害了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)形象。更有(you)甚者，還有(you)些公司的(de)(de)高管為(wei)了(le)(le)達(da)到股權(quan)激勵所要求的(de)(de)凈利(li)潤指標，不惜犧牲(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)期(qi)利(li)益，出(chu)售對(dui)企業(ye)(ye)經營至關重要的(de)(de)戰略(lve)資產(chan)，給企業(ye)(ye)以后(hou)的(de)(de)盈利(li)
股權激勵(li)千萬不(bu)(bu)要亂用，它是(shi)(shi)企業(ye)激勵(li)的(de)最高(gao)階方式。常規(gui)的(de)股權激勵(li)方案，定時定人定價(jia)，定方案定條件(jian)，看起來(lai)方案完(wan)美，但很多(duo)企業(ye)卻(que)時常取不(bu)(bu)到預期的(de)效果。究其原因，根本不(bu)(bu)是(shi)(shi)方案的(de)問題。而是(shi)(shi)違(wei)背了以下幾個認知。 1、首先，股權激勵(li)是(shi)(shi)雙向(xiang)奔赴，不(bu)(bu)
股權激(ji)勵既能提高(gao)員工(gong)積極性，還能保(bao)證(zheng)企業(ye)持續發展，但你知道該(gai)如(ru)何運用嗎？股權激(ji)勵的模式(shi)有很(hen)多種，至于具體應該(gai)采取哪種激(ji)勵模式(shi)，企業(ye)需(xu)要(yao)根(gen)據內部環境、自身(shen)的成長階段以及激(ji)勵對(dui)象(xiang)等方面進行具體分析了。我(wo)們都(dou)知道，企業(ye)一般要(yao)經(jing)歷初創期、發展期、成
海川資(zi)本科技—— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機構認證(zheng)自主知識產權的實業資(zi)本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業環(huan)境變化速度太(tai)快，企業經營和管理
老(lao)子曰“不(bu)欲碌碌如玉(yu)，珞珞如石”。玉(yu)有(you)美麗的外(wai)表、昂貴的身(shen)價，獲眾(zhong)人贊美和追隨，但(dan)玉(yu)易碎，需小心呵護，易觀(guan)不(bu)宜用。而磐石缺乏(fa)華麗的外(wai)表，但(dan)有(you)堅實的內在，靜靜奉獻，為(wei)人鋪路、筑居，易用不(bu)易觀(guan)。 機制乃經營
股權激勵一(yi)定要順人(ren)性(xing)(xing)，但是(shi)千萬不要一(yi)味(wei)的去(qu)討好人(ren)性(xing)(xing)。因為人(ren)性(xing)(xing)就(jiu)像(xiang)硬幣的兩個面(mian)，一(yi)面(mian)是(shi)善，它代(dai)表了積(ji)極上進責任使命等(deng)正面(mian)特(te)質。另一(yi)面(mian)是(shi)惡代(dai)表了自私貪婪懶惰功利等(deng)負面(mian)特(te)質。 1、首(shou)先，順應人(ren)性(xing)(xing)，就(jiu)是(shi)要激發(fa)人(ren)的價值感和創(chuang)造力。通過讓員(yuan)工持有(you)
在(zai)古代(dai)，有易(yi)子而(er)教的(de)(de)(de)說法，自己的(de)(de)(de)孩(hai)子交給別(bie)(bie)人去教育，特別(bie)(bie)是在(zai)小學(xue)(xue)，孩(hai)子更樂(le)意聽老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)，把老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)話(hua)當成圣(sheng)旨一樣(yang)，而(er)不會(hui)聽家長的(de)(de)(de)，哪怕(pa)家長的(de)(de)(de)學(xue)(xue)問比老(lao)師(shi)水平更高，更有成就(jiu)，在(zai)企業(ye)內部，也(ye)會(hui)遇到相同的(de)(de)(de)情況，員工不會(hui)聽領(ling)導的(de)(de)(de)，把領(ling)導的(de)(de)(de)每次教導當成耳邊
何謂“超(chao)額(e)利(li)(li)潤(run)”？ 比如目標(biao)利(li)(li)潤(run)是1000萬(wan)元，那么這(zhe)1000萬(wan)元的利(li)(li)潤(run)之(zhi)內的激(ji)勵，是“在職(zhi)分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元利(li)(li)潤(run)之(zhi)外的激(ji)勵，是“超(chao)額(e)利(li)(li)潤(run)激(ji)勵法”。對于(yu)1000萬(wan)
股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種長效(xiao)激勵(li)(li)工具，其作用是(shi)(shi)一(yi)(yi)些短期激勵(li)(li)方(fang)式無法比(bi)擬的(de)。同時(shi)，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)企業發展的(de)催化劑(ji)，不但能留住內部優秀人(ren)才(cai)，還能吸引外部優秀管理人(ren)才(cai)。但股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把雙(shuang)刃劍，只有股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)用得好，才(cai)能讓(rang)企業“如虎添翼&rdquo
老師，我(wo)(wo)想(xiang)讓幾(ji)個核心的員工成為公司的股東，您看這(zhe)樣(yang)行不行？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)企業(ye)老板給我(wo)(wo)發來的信(xin)息，我(wo)(wo)提(ti)出了幾(ji)個問題，來我(wo)(wo)們一(yi)(yi)起來幫他分析一(yi)(yi)下(xia)這(zhe)個想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可行。 1、首先我(wo)(wo)們這(zhe)幾(ji)名員工是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)互(hu)補性，還是(shi)(shi)(shi)基(ji)本上他們都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)健身教練？他說都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)教練。
大家好，這(zhe)一期我們來討論一下企(qi)業(ye)進(jin)行股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)最佳時間(jian)點與價(jia)格問題，也就是企(qi)業(ye)究竟(jing)在哪(na)個(ge)時間(jian)點進(jin)行股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵比較合適，而(er)且(qie)該(gai)股(gu)(gu)權(quan)要(yao)不要(yao)收(shou)錢？ 我們可能在網上(shang)看到太多關于股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)方(fang)式方(fang)法，但是大家有(you)沒有(you)看到過關于企(qi)業(ye)究竟(jing)應該(gai)在哪(na)
股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)(de)本(ben)質是什么？ 認清(qing)本(ben)質是成敗(bai)的(de)(de)(de)關鍵，股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)(de)成功會受到諸多因素(su)的(de)(de)(de)影響，但明晰(xi)股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)(de)本(ben)質是股(gu)權激勵(li)(li)成功的(de)(de)(de)必(bi)要條件(jian)之一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交換 股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)(de)本(ben)質之一(yi)(yi)，企(qi)業所有者用(yong)股(gu)權交換員工的(de)(de)(de)人(ren)力資本(ben)
在初創階(jie)段，有(you)效的(de)(de)管理對于企業的(de)(de)生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重(zhong)要(yao)。以下是一(yi)些建議，涵(han)蓋了幾(ji)個關鍵方面(mian)： 明確公司(si)(si)愿景與(yu)戰略： 制定清晰、鼓舞人心的(de)(de)公司(si)(si)愿景，讓所有(you)團(tuan)隊成(cheng)員明白(bai)公司(si)(si)的(de)(de)長遠(yuan)目標和價值追求。 根據愿