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豐(feng)田與戴(dai)爾的(de)供(gong)應(ying)(ying)商關系(xi)構建。豐(feng)田和戴(dai)爾的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈競爭戰略(lve)雖然不同，但(dan)在供(gong)應(ying)(ying)商關系(xi)管(guan)理中卻(que)采用了相(xiang)似(si)的(de)策略(lve)，以(yi)下對他們的(de)策略(lve)進行分析(xi)。 一(yi)、產(chan)品多(duo)樣(yang)化。豐(feng)田和戴(dai)爾都采取了品類集(ji)中的(de)原則(ze)，打(da)包(bao)某(mou)類產(chan)品給(gei)某(mou)一(yi)家(jia)供(gong)應(ying)(ying)商統一(yi)供(gong)貨，這樣(yang)將(jiang)供(gong)應(ying)(ying)商單一(yi)
作(zuo)為(wei)SQE供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)質(zhi)量工程師，審核(he)一個(ge)新的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)時(shi)，以下是一些(xie)重點(dian)方面。 1、資質(zhi)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)資質(zhi)，包括注(zhu)冊營業執(zhi)照、稅務(wu)登記證(zheng)、資信情況等，檢查供(gong)應(ying)(ying)商(shang)是否(fou)符合(he)法律法規(gui)和合(he)同要(yao)求。 2、質(zhi)量體(ti)系評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)質(zhi)量體(ti)系，包
供(gong)應(ying)商(shang)交(jiao)貨時驗(yan)收(shou)的(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)， 1、確(que)認(ren)供(gong)應(ying)商(shang)物料(liao)來自何處(chu)。有無錯誤或(huo)混亂，尤其是向兩(liang)家以(yi)上采購的(de)物品，應(ying)分別計算。 2、確(que)定送(song)到日期與驗(yan)收(shou)日期。前(qian)者(zhe)用以(yi)確(que)定廠(chang)商(shang)是否如(ru)期交(jiao)貨，以(yi)作(zuo)為延(yan)遲罰(fa)款之依(yi)據(ju)。后者(zhe)用以(yi)督促(cu)驗(yan)收(shou)時效，避免急故推
陌生(sheng)供應商及物料如何定(ding)降(jiang)價策略。 一(yi)、了解供應商和(he)物料。了解供應商的(de)背景(jing)和(he)經營情況(kuang)(kuang)，包括其(qi)規模、信譽、質量管(guan)理能力等(deng)。了解物料的(de)市場行情、供需狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、價格波動(dong)情況(kuang)(kuang)等(deng)。 二、分析成本(ben)(ben)結構。對物料的(de)成本(ben)(ben)結構進(jin)行分析，包括原材料成本(ben)(ben)、人
什(shen)么(me)是評判供應商(shang)績效好壞(huai)的(de)標準(zhun)？從(cong)供應鏈(lian)的(de)角度(du)來解釋一(yi)(yi)下什(shen)么(me)是好供應商(shang)的(de)評判標準(zhun)。 一(yi)(yi)、交貨(huo)（delivery）。有一(yi)(yi)個術語(yu)完美(mei)訂單履行，意思就是交貨(huo)的(de)數(shu)量、時間、地點、相關文件(jian)、資(zi)料都是正確的(de)。通俗一(yi)(yi)點就是能把訂單上的(de)貨(huo)物(wu)絲毫不差(cha)的(de)
找(zhao)到好的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)如虎添翼，選到差的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)直接倒閉，怎(zen)樣才能快(kuai)速找(zhao)出優質供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)呢？ 1、審核(he)認證。通過(guo)驗(yan)證供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)生產運營(ying)，持續改進和文(wen)件管理等流程，確保都(dou)已達(da)到了客(ke)戶的(de)(de)要求和標準。 2、評估地緣政治(zhi)氣候。所在地薄弱的(de)(de)基(ji)礎建設，勞資(zi)
供應(ying)商(shang)管(guan)理做不(bu)好，怎么平衡供應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)化解沖(chong)突(tu)。 一、明(ming)確(que)(que)期望(wang)和需求。在合作關(guan)系(xi)開始時(shi)(shi)，雙方應(ying)明(ming)確(que)(que)期望(wang)和需求，包(bao)括明(ming)確(que)(que)供應(ying)商(shang)的商(shang)品、服務、價格、交貨時(shi)(shi)間等關(guan)鍵因(yin)素，以及解決(jue)可能(neng)出(chu)現的問題的機制，這有助于預防和解決(jue)未(wei)來的沖(chong)突(tu)。 二、
通常企業里哪些部門會(hui)與供應(ying)商(shang)(shang)打(da)交(jiao)(jiao)道？有很多(duo)部門。 第(di)一，產品從(cong)設計(ji)開始就需要(yao)(yao)大(da)量的供應(ying)商(shang)(shang)協(xie)同參與。如供應(ying)商(shang)(shang)配合研發，雙方要(yao)(yao)交(jiao)(jiao)換(huan)設計(ji)意見，交(jiao)(jiao)換(huan)圖紙，甚至于(yu)需要(yao)(yao)供應(ying)商(shang)(shang)前期投入(ru)進(jin)行試樣，開發模具等(deng)等(deng)。這部分當然需要(yao)(yao)管理起(qi)來。 第(di)二，從(cong)
怎樣(yang)評估供應(ying)(ying)商(shang)？供應(ying)(ying)商(shang)評估六個常用(yong)指標(biao)。一般(ban)最簡單的(de)(de)辦法(fa)就是衡量(liang)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)交貨質量(liang)、及時性、價格(ge)和(he)售后服務指標(biao)。 1、價格(ge)。此處(chu)的(de)(de)價格(ge)是指供貨的(de)(de)價格(ge)水平，考核供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)價格(ge)水平，可(ke)以和(he)市場同(tong)檔次(ci)產品的(de)(de)平均(jun)價和(he)最低價進行比較，分別用(yong)市場平均(jun)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理環境下的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇可以(yi)遵(zun)循以(yi)門當戶對(dui)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、半(ban)數原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)源(yuan)數量控制原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略(lve)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和學習(xi)更新(xin)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)等等很多(duo)。 第一(yi)(yi)個(ge)，門當戶對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。門當戶對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)體現的(de)(de)是一(yi)(yi)種(zhong)對(dui)等管(guan)理思想，在充分競爭的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)市場上，由(you)于供(gong)(gong)應(ying)(ying)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈合作伙伴關系是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)重要組成部分，貫(guan)穿于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)全過程(cheng)，而慎重選擇(ze)(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是合作的(de)第一步。從(cong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈角度，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)外部資源，也(ye)要納入企(qi)業(ye)(ye)的(de)正常管理中(zhong)。而從(cong)企(qi)業(ye)(ye)角度，選擇(ze)(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)目標必須要與(yu)企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)的(de)長期目標規劃
供(gong)(gong)應(ying)商評價的(de)五項(xiang)基礎指(zhi)標。 一、技(ji)(ji)術(shu)。考察供(gong)(gong)應(ying)商技(ji)(ji)術(shu)研發(fa)能力、產品(pin)創(chuang)新能力，表(biao)現(xian)為(wei)供(gong)(gong)應(ying)商新產品(pin)或新技(ji)(ji)術(shu)迭代頻次(ci)、持有并(bing)未來可能獲得專利(li)數量、技(ji)(ji)術(shu)成果(guo)轉(zhuan)換能力、可提(ti)供(gong)(gong)的(de)技(ji)(ji)術(shu)指(zhi)導次(ci)數等。 二、質(zhi)量。考察供(gong)(gong)應(ying)商品(pin)質(zhi)管控能力表(biao)現(xian)為(wei)QAQ
零(ling)零(ling)后應(ying)聘采購主管(guan)的(de)一天(tian)。如果遇到供(gong)應(ying)商經(jing)(jing)常延遲發貨，這種(zhong)情況會怎么處理(li)？如果供(gong)應(ying)商經(jing)(jing)常延遲交貨的(de)話，啟動三步走策(ce)略。 第一步，摸清病因(yin)，對(dui)癥下藥。首先深入了解供(gong)應(ying)商延遲交貨的(de)原(yuan)因(yin)，是因(yin)為產(chan)能不(bu)足，還(huan)是物料(liao)短缺，或者是內部管(guan)理(li)問題(ti)，摸
選擇(ze)好供應商(shang)，降低成(cheng)本(ben)的關鍵步驟。 一、建立合理的成(cheng)本(ben)標(biao)準。在選擇(ze)供應商(shang)之前(qian)，企業需要(yao)明確自身的成(cheng)本(ben)要(yao)求(qiu)和標(biao)準，這不僅包括商(shang)品或(huo)服(fu)務(wu)的價格，還涉及質量、交(jiao)貨期(qi)、服(fu)務(wu)等。在制定成(cheng)本(ben)標(biao)準時，企業應考慮自身的戰略目標(biao)、市場需求(qiu)和競爭狀況等因(yin)
供(gong)應(ying)商(shang)頻(pin)繁(fan)延期交貨，采購除催貨外(wai)，應(ying)從以下(xia)方(fang)面(mian)解決(jue)： 一(yi)、分(fen)析原(yuan)因： 1、供(gong)應(ying)商(shang)不愿交付：可能(neng)(neng)因訂單(dan)單(dan)價(jia)低或(huo)單(dan)量小，未(wei)被(bei)供(gong)應(ying)商(shang)列為優先項，員工和老(lao)板都缺乏(fa)積(ji)極性(xing)。 2、供(gong)應(ying)商(shang)無能(neng)(neng)力(li)交付：采購下(xia)的訂單(dan)生產周期不足，供(gong)應(ying)商(shang)產能(neng)(neng)
保供(gong)是供(gong)應(ying)鏈的基本(ben)要(yao)(yao)求，一旦發生(sheng)供(gong)應(ying)商(shang)不能按(an)時交(jiao)(jiao)貨(huo)，我(wo)們應(ying)該(gai)怎么辦？教你(ni)三步處理好。 1、三溝通(tong)，一是馬上(shang)跟供(gong)應(ying)商(shang)溝通(tong)了解不能按(an)期交(jiao)(jiao)貨(huo)的原(yuan)因和確定(ding)新的交(jiao)(jiao)貨(huo)期，要(yao)(yao)求供(gong)應(ying)商(shang)加班(ban)加點(dian)實行分批交(jiao)(jiao)貨(huo)。必要(yao)(yao)的話，在供(gong)應(ying)商(shang)那邊(bian)蹲點(dian)。二是立即生(sheng)產(chan)部門
談供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)不是一(yi)味(wei)的(de)壓價，也(ye)要給人家利潤空間，要和供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)保持恰當的(de)關系，這(zhe)(zhe)樣雙方(fang)都(dou)獲益，這(zhe)(zhe)樣是最好，那該怎么做(zuo)？ 一(yi)、讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)參與(yu)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發。在產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發設計(ji)早(zao)期，就讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)參與(yu)進來(lai)，彌補(bu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發人員，對產(chan)(chan)品(pin)(pin)所使(shi)用的(de)技術、材(cai)料，甚至生產(chan)(chan)方(fang)
供應(ying)商背景調查主要包(bao)括什么內(nei)容？ 一、企(qi)(qi)業的(de)經營環(huan)境(jing)。了(le)解(jie)企(qi)(qi)業所在國家或(huo)地區的(de)政治(zhi)、經濟和法律環(huan)境(jing)的(de)穩定性(xing)，進(jin)出口限制情(qing)況(kuang)，貨幣的(de)可兌換性(xing)，通(tong)貨膨脹情(qing)況(kuang)等，還需要了(le)解(jie)企(qi)(qi)業的(de)基礎設(she)施情(qing)況(kuang)和有無(wu)地理(li)限制等因素。 二、員工情(qing)況(kuang)。包(bao)括員
怎(zen)樣才能(neng)有效的(de)管理供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)交(jiao)期(qi)？ 一、降低供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)接單的(de)變異性。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)產能(neng)短(duan)期(qi)來看(kan)是很固定(ding)的(de)，需求變動(dong)(dong)會影響供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)工作(zuo)量，會直接影響到(dao)交(jiao)期(qi)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)面臨的(de)需求變動(dong)(dong)是由(you)客(ke)戶下(xia)單的(de)模式所造(zao)成的(de)，當(dang)客(ke)戶采(cai)購更(geng)改數量、更(geng)改交(jiao)貨(huo)日期(qi)或(huo)頻(pin)繁的(de)更(geng)換
供(gong)應(ying)商的開發(fa)是采(cai)購體系的核心,那(nei)么具體該怎(zen)么做(zuo)呢？應(ying)遵循以下步驟。 1、供(gong)應(ying)市(shi)場競爭分析。目前市(shi)場的發(fa)展趨勢是怎(zen)樣(yang)的，各大(da)供(gong)應(ying)商在市(shi)場中的定(ding)位是怎(zen)樣(yang)的，從(cong)而(er)對潛在供(gong)應(ying)商有(you)一個大(da)概的了(le)解(jie)，再將所需產品按ABC分類法找出重(zhong)點物資、普通物資
作為一(yi)名供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理(li)工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保(bao)公司的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)能夠提供(gong)(gong)(gong)高質量(liang)的(de)產品和服務。以(yi)下是成為一(yi)名合格的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理(li)工程師SQE所需的(de)幾個(ge)關鍵要素。 1、熟悉(xi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)。作為一(yi)名供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理(li)
對于全新產品物(wu)料采購如何評估供(gong)應(ying)商報價(jia)(jia)是(shi)(shi)否合(he)理，原材料質量(liang)和(he)相(xiang)應(ying)的技術水準，是(shi)(shi)供(gong)應(ying)商報價(jia)(jia)的重要因素，原材料的價(jia)(jia)格會影響到最終產品的成(cheng)本。在(zai)保證質量(liang)的前提下，價(jia)(jia)格越低(di)，企業的生產成(cheng)本就(jiu)越低(di)。在(zai)提高企業的競(jing)爭力就(jiu)越有優勢，同時(shi)對原材料也不能一味(wei)
做(zuo)好(hao)(hao)(hao)供(gong)應(ying)商整合(he)，我們需要做(zuo)好(hao)(hao)(hao)哪些基(ji)礎呢？ 1、我們說(shuo)要選好(hao)(hao)(hao)供(gong)應(ying)商。如果選擇供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，選擇了實(shi)力(li)(li)不夠(gou)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商，比如他的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)有(you)瓶頸，發(fa)現很多物料做(zuo)不了。再比如供(gong)應(ying)商他的(de)(de)(de)規模實(shi)力(li)(li)不夠(gou)，無擴產的(de)(de)(de)能力(li)(li)。為什么很多時(shi)候(hou)我們的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)數量總(zong)是(shi)控
如何判(pan)斷(duan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)定價(jia)(jia)(jia)(jia)方案(an)是否合理？ 一、欲(yu)望(wang)(wang)定價(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)。欲(yu)望(wang)(wang)定價(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)的意思是，完全按照供(gong)(gong)應(ying)商(shang)自己的意愿來確定價(jia)(jia)(jia)(jia)格。這種情況供(gong)(gong)應(ying)商(shang)比較(jiao)獨特，欲(yu)望(wang)(wang)強勁，對于(yu)采購通常供(gong)(gong)應(ying)商(shang)短缺(que)，別無選擇(ze)，比如壟(long)斷(duan)。 二、價(jia)(jia)(jia)(jia)值定價(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)依據客戶為價(jia)(jia)(jia)(jia)值將會支
采購(gou)(gou)員如何確保供應商如期交貨(huo)？采購(gou)(gou)人員應時時秉持預(yu)防(fang)優于治療的態度，能在問(wen)題發生之前，主動向(xiang)供應商詢問(wen)溝通，需要做(zuo)到(dao)以下(xia)四點。 一(yi)、與供應商建立(li)交期改(gai)善的指標，并使其了解計算的基準，以并避(bi)免造成各(ge)說各(ge)話的現象。 二、統(tong)計交期問(wen)題
供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之供(gong)應(ying)商終(zhong)(zhong)止(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，當選擇結束(shu)與現(xian)有供(gong)應(ying)商的(de)(de)合作時，企業就開始尋(xun)找潛在的(de)(de)新供(gong)應(ying)商，根據現(xian)有供(gong)應(ying)商內部的(de)(de)終(zhong)(zhong)止(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，是非常有必要的(de)(de)，即無(wu)論處于何種原因(yin)，都必須終(zhong)(zhong)止(zhi)一(yi)種不想要的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，在這(zhe)種情況下,關(guan)(guan)系(xi)終(zhong)(zhong)止(zhi)被定義為合作伙伴之間(jian)不再(zai)繼續資
如何進行(xing)供(gong)應市場分析，這五步需(xu)知道。 第一(yi)步，確(que)(que)定目標。做供(gong)應市場分析需(xu)要(yao)(yao)明確(que)(que)解(jie)決(jue)(jue)什(shen)么(me)問題(ti)(ti)，能否徹(che)底(di)解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)，多久能解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)(ti)，誰負責獲(huo)得(de)信(xin)(xin)息，需(xu)要(yao)(yao)獲(huo)得(de)多少信(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)息的(de)準確(que)(que)度有(you)什(shen)么(me)要(yao)(yao)求，通過什(shen)么(me)途徑(jing)獲(huo)得(de)信(xin)(xin)息，如何處理信(xin)(xin)息等相關環節，并
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理環(huan)境下的供(gong)應(ying)(ying)商選擇標準，影響(xiang)供(gong)應(ying)(ying)商選擇的主要因素可以歸納(na)為四(si)類：企業(ye)業(ye)績、業(ye)務(wu)結構與生產能(neng)力質量系統和企業(ye)環(huan)境。因此，一般供(gong)應(ying)(ying)商選擇的標準就(jiu)是質量、成本(ben)、交付與服務(wu)四(si)項(xiang)能(neng)力。 第(di)一，質量。質量是指供(gong)應(ying)(ying)商對(dui)產品質量的控制能(neng)力，
無論你今天的(de)(de)企(qi)業做了多(duo)大(da)，你都(dou)是(shi)(shi)客(ke)戶的(de)(de)供(gong)應(ying)商。可是(shi)(shi)有的(de)(de)企(qi)業做大(da)以后，店大(da)欺(qi)客(ke)，眼里(li)只有利潤，供(gong)應(ying)商只是(shi)(shi)待(dai)宰的(de)(de)羔羊，砧板上的(de)(de)魚肉。客(ke)戶欺(qi)負供(gong)應(ying)商，常見有九大(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標(biao)。每個季度招(zhao)(zhao)標(biao)，每年招(zhao)(zhao)標(biao)，每月(yue)招(zhao)(zhao)標(biao)，甚(shen)至每個項目(mu)還要單獨招(zhao)(zhao)標(biao)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)分(fen)(fen)類(lei)(lei)是(shi)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)系統管理十分(fen)(fen)重要(yao)的一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)，怎么對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)。可以按照(zhao)階(jie)段(duan)(duan)和戰略(lve)兩(liang)種模式，對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)。 第(di)一(yi)(yi)，階(jie)段(duan)(duan)性(xing)分(fen)(fen)類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)篩(shai)選擇用的流(liu)程階(jie)段(duan)(duan)確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)為： 一(yi)(yi)、潛在(zai)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。該類(lei)(lei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)已有接觸包括：基本信(xin)息、考