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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口(kou)、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)(jia)努力” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假(jia)(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多時候(hou)在行動前(qian)花(hua)費過多時間(jian)思(si)考反而(er)影響(xiang)行動，努力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要(yao)思(si)考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓(rang)自己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表面(mian)不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會(hui)影(ying)響目(mu)標完成和團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工資(zi)全由(you)老板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣(yang)工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下方面(mian)著(zhu)(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從(cong)不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)(dao)的情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮(liang)出成績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控好(hao)的原(yuan)因(yin)。自(zi)(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
林增祥
吳越舟
劉紅衛
余晴菲
謝智
王越
蔡明銳
王囈
戎俠
魏黎
程廣見
羅姝
丁興良
錢俊