已加入本站1333天 , 點擊量：3685 次
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在(zai)職場(chang)升職加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發(fa)揮(hui)各(ge)自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要費(fei)勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要和領導發生正面沖突，要冷靜下來，明確(que)自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是否要留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多(duo)(duo)時間思(si)考反而(er)(er)影響(xiang)行動，努力不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而(er)(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)(zi)己達(da)到甚(shen)至超越(yue)他們，優(you)秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒(ju)絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似(si)(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)(si)努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從(cong)以下方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方便后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老(lao)總交流(liu)時被問到(dao)大(da)學專業非管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細(xi)節(jie)把控(kong)好的原(yuan)因。自身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
任景鋒
徐曉迪
梁睿
趙晉
吳建民
李餉
席宗龍
張懷
尚斌
唐平
楚天
悅揚
王越