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楚天老師
*南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。
長期擔任華為公司、中興通訊、*Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業---順勢的萬科”、“阿里巴巴---高績效組織的建設【點擊詳細】
分(fen)享一(yi)(yi)(yi)些提(ti)升專(zhuan)業能力的(de)(de)經驗(yan)教(jiao)訓，對于(yu)初(chu)入職場的(de)(de) HR，不建議只(zhi)把時(shi)間用在工(gong)(gong)(gong)作上(shang)，工(gong)(gong)(gong)作經驗(yan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)部分(fen)。更重要的(de)(de)是(shi) 8 小時(shi)之外的(de)(de)自(zi)我學習(xi)，僅依(yi)靠工(gong)(gong)(gong)作經驗(yan)提(ti)升專(zhuan)業會很慢。以下是(shi)一(yi)(yi)(yi)些快速(su)提(ti)升專(zhuan)業能力的(de)(de)小竅門。 一(yi)(yi)(yi)、論文法。在某(mou)寶(bao)買(mai)知(zhi)網賬號(hao)，上(shang)
企業想讓員(yuan)工(gong)工(gong)作更(geng)加積極，這個激勵(li)循環(huan)，應該清(qing)楚。 一、循環(huan)的(de)起點，就(jiu)是需要給員(yuan)工(gong)制(zhi)定(ding)(ding)先進(jin)合理的(de)目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)幫助完成對于員(yuan)工(gong)的(de)準確評價，才能(neng)引導員(yuan)工(gong)的(de)行為，最終讓公司(si)和(he)員(yuan)工(gong)保持結果(guo)和(he)方向的(de)一致，而先進(jin)合理，就(jiu)是制(zhi)定(ding)(ding)的(de)目(mu)標(biao)，要讓員(yuan)
公司有裁員(yuan)(yuan)(yuan)跡象(xiang)時，需警惕一些難以察(cha)覺的(de)征(zheng)兆(zhao)(zhao)，大廠(chang)裁員(yuan)(yuan)(yuan)消(xiao)息不(bu)斷(duan)，為提(ti)前(qian)規(gui)劃出路，要關(guan)注這些征(zheng)兆(zhao)(zhao)，常見的(de)行業不(bu)行、公司福利變少、全員(yuan)(yuan)(yuan)掛鉤(gou)績效、嚴抓(zhua)考勤(qin)、招(zhao)聘崗位批量關(guan)停等情況，重點幾(ji)個平(ping)時易(yi)忽略的(de)： 一、突(tu)然被(bei)要求居家辦公，比如某(mou)庫裁員(yuan)(yuan)(yuan)前(qian)
現在不止 35 歲危機，應屆生還沒(mei)報到也(ye)可能(neng)(neng)被(bei)優化，分享公(gong)司可能(neng)(neng)隨時裁員的四大征兆： 一(yi)、主(zhu)營業務下(xia)滑，銷量(liang)低、利(li)潤低、現金流差。 二、福利(li)縮減(jian)，如體檢、旅游、團建、節假日福利(li)等(deng)能(neng)(neng)省則省。 三(san)、高層(ceng)頻繁(fan)變動，公(gong)司出問題高層(ceng)
蘇州一(yi)家企業辭(ci)退十(shi)年(nian)老員工(gong)時，因離(li)職面(mian)談(tan)沒談(tan)好，員工(gong)感覺受委屈(qu)屈(qu)辱(ru)，花(hua)兩年(nian)打官司后(hou)勝訴，公司賠(pei)了(le) 25 萬。離(li)職面(mian)談(tan)需注意(yi)(yi)以下要(yao)點。 一(yi)、不能讓員工(gong)驚訝。若員工(gong)對被(bei)面(mian)談(tan)感到意(yi)(yi)外，會(hui)難以接受結果，易出事故(gu)。 二(er)、不要(yao)傷害員工(gong)尊(zun)嚴。
你還在為員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)越來越雇不(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)風險(xian)越來越高(gao)頭疼(teng)嗎？企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)其實已經在悄然發生變化。關(guan)于(yu)靈活用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，關(guan)于(yu)除全(quan)職雇傭用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之外的(de)(de)多種用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)，大(da)多數人(ren)并不(bu)完全(quan)搞(gao)得懂。比(bi)如直播(bo)平(ping)臺(tai)的(de)(de)主(zhu)播(bo)跟平(ping)臺(tai)，他(ta)們不(bu)是平(ping)臺(tai)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。餐(can)飲(yin)企(qi)業在節(jie)假日(ri)或用(yong)餐(can)高(gao)峰(feng)雇傭的(de)(de)
一(yi)個優秀的(de)(de) HR 必備的(de)(de)能(neng)力。 一(yi)、對企業經營(ying)有全(quan)面了解。HR 不(bu)能(neng)僅(jin)從(cong)人力資源領域定義(yi)和看待(dai)問題，要(yao)(yao)(yao)對企業經營(ying)有全(quan)面了解，知(zhi)識要(yao)(yao)(yao)完整，不(bu)僅(jin)懂能(neng)力、管理(li)，還要(yao)(yao)(yao)懂業務，否(fou)則學(xue)越(yue)多可能(neng)越(yue)不(bu)利。 二、良好的(de)(de)個性(xing)(xing)。個性(xing)(xing)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)(xing)大(da)于能(neng)力，個
HR如(ru)何一步(bu)步(bu)拿到(dao)百(bai)萬年薪，需做到(dao)以下幾點。 一、懂業務(wu)。如(ru)果(guo)不(bu)懂業務(wu)，做事容易出錯(cuo)，招(zhao)人也(ye)不(bu)對。HR 要懂業務(wu)需多參加業務(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業務(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認真聽業務(wu)匯報，才(cai)能判斷業務(wu)問(wen)題。 二、做變(bian)革。很多 HR 害
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