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中(zhong)小型企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門往往不(bu)(bu)單獨(du)設立(li)培(pei)訓(xun)專員(yuan)，但是(shi)，培(pei)訓(xun)工作在目前(qian)越(yue)來越(yue)重要(yao)的今天，如(ru)(ru)果(guo)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門沒(mei)有進行(xing)系統(tong)的建立(li)企業(ye)培(pei)訓(xun)體系，培(pei)訓(xun)將不(bu)(bu)容(rong)易取(qu)得(de)預期效果(guo)。 那么(me)，企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門應該如(ru)(ru)何開展這項工作呢？以(yi)下(xia)想法(fa)或許對趕興趣...
每(mei)個創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)(ren)都是企業最好的(de)形(xing)象(xiang)代言人(ren)(ren)(ren)(ren) 再小的(de)個體，也有自(zi)己的(de)品牌 品牌=品質+牌子(zi)，牌子(zi)是發(fa)動機，品質才是助(zhu)推器 人(ren)(ren)(ren)(ren)設(she)≠人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)設(she)定(ding)(ding)，人(ren)(ren)(ren)(ren)設(she)＝人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)設(she)定(ding)(ding) 領導力是與生俱(ju)來的(de)，而不是后天(tian)培(pei)養的(de)，逆境才能激發(fa)領導力 ...
供稿(gao)(gao)單(dan)位：西安普(pu)光(guang)(guang)企業管理咨(zi)詢有(you)限公(gong)司 供 稿(gao)(gao) 人(ren)：史(shi)建領 供稿(gao)(gao)時間：2021年8月15 “嗨(hai)，你真有(you)眼光(guang)(guang)，在(zai)這(zhe)里我們相遇” 這(zhe)些，寫給你，也(ye)寫給我自己(ji) 創(chuang)業成功的三...
電(dian)商(shang)(shang)總(zong)監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積(ji)極主動與(yu)領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現(xian)共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)(hen)多人想得(de)多，每天做計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底(di)想要(yao)(yao)什么，做個大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花(hua)費(fei)過(guo)多時(shi)間(jian)思考反(fan)而影(ying)響行(xing)(xing)動，努力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為(wei)什(shen)么(me)得不到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人會思(si)考如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領導發(fa)生(sheng)爭執，領導辱罵，在(zai)被(bei)領導故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領導可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離(li)開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理者領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體(ti)需(xu)求，以及(ji)如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感(gan)覺不公平，似(si)乎(hu)工資全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人兩(liang)小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面(mian)著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主動申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻(que)在經營(ying)(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)(ying)總監(jian)為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及(ji)標桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
譚愛平
沈嶺
史建領
嚴峻
劉雪峰