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電商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信息才能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握(wo)以下三個(ge)技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離(li)職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有(you)以(yi)下幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天(tian)做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己(ji)到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多時候(hou)在(zai)行動(dong)前(qian)花費過多時間思考反(fan)而(er)影(ying)響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于傳統型成(cheng)熟(shu)企業對員(yuan)工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企業和創業企業，其商業模式變化(hua)快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)會影響目標完(wan)(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)(he)對下屬(shu)做(zuo)好(hao)授(shou)權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)(shi)完(wan)成，你用八(ba)小時(shi)(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司(si)重要，具體可從(cong)以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企(qi)業常(chang)通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的重大(da)項目和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流時被(bei)問到大(da)學專業非管理卻(que)在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干部(bu)，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監(jian)為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方...
王沛
張泰瑋
李豫
趙奕楠
汪洋
蒲嘉杰
徐廣宇