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電商(shang)總(zong)監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能具備(bei)戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)(ru)何(he)調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)(shang)做好(hao)向上(shang)(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其(qi)工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白(bai)付出(chu)。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者則(ze)會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問(wen)題(ti)或(huo)犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努力： 一、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)時間思考反(fan)而影(ying)響行動，努力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無(wu)行動。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如果部門(men)同(tong)事(shi)成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那(nei)就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思考(kao)如何去(qu)做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總結復盤，上次已對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)自我復盤。每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司(si)(si)過往合作中(zhong)上司(si)(si)的(de)(de)(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由(you)老(lao)板決定，實(shi)(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工作別人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)(shi)則能力不足(zu)，漲工資(zi)意味(wei)著工作對公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以要確(que)保工作對公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業(ye)常通(tong)過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從(cong)不主動(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目(mu)和業績(ji)(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為(wei)(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)(li)干(gan)部，個人發(fa)展目(mu)標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領導(dao)力來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
孫毅
石楊
石永恒
謝輝
施郁福
桑弘華
汪姝
盧璐
陳慶蘭
李迅吉
姚光林
馬永強