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電(dian)商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立(li)即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想做，強者則會(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能成。 二、弱者遇到問(wen)題先(xian)自我嚇(xia)退，強者總是(shi)找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強者面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)自己后，不要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到(dao)底想要什么，做個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)(shi)間思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留(liu)在心里想而無行(xing)動。 二(er)、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互(hu)聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都(dou)比(bi)自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)(ye)績(ji)復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如(ru)(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)(ru)何(he)對下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你用(yong)八小時(shi)，看似(si)(si)努(nu)力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)司(si)(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確(que)保(bao)工(gong)作對公(gong)司(si)(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是(shi)因為從不主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和(he)領導(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交(jiao)流(liu)時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經營(ying)(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按(an)規則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方(fang)...
馮宗紅
任建偉
曹揚
何伏
倪建偉
蕭鳳
漆志軍
周水根
王明偉
張永林