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電(dian)(dian)商總監首先要有細(xi)節才能(neng)(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)(dian)商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大量信息才能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心(xin)思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領導發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花(hua)費(fei)過多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考反而(er)影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自身能力不夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想(xiang)(xiang)法，表面不與(yu)(yu)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管理(li)者領(ling)導(dao)力和管理(li)能力的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和管理(li)能力會(hui)影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要(yao)(yao)，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺(jue)得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題(ti)，與(yu)老(lao)總交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻在(zai)經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經營狀況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個(ge)標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
倪可
林正光
蘭潔
王圣凱
汪顏
李鳳山
鄧波
吳佩斯
嚴家明
張慈恩