已加入本站857天 , 點擊量：1498 次
電商(shang)總監首先要有細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大量信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太(tai)單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)(jia)班(ban)時，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看(kan)到你在加(jia)(jia)班(ban)，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要立即上交匯(hui)報(bao)，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事(shi)情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心可能比被整者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被整者應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領導感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導故(gu)意(yi)整自己后(hou)，不要和領導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明(ming)確自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在 “假努力(li)(li)” 現(xian)象，很多人(ren)想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要拒(ju)絕職場假努力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時候在行(xing)動(dong)(dong)前花(hua)費(fei)過多時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制(zhi)定目標時進行動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思(si)考為什么(me)得不到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力(li)不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就要努(nu)力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時，可(ke)(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)(ke)能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被針對，別急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里(li)想辦法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做年度(du)(du)總結復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三(san)個維度(du)(du)思考。 一(yi)、反思與(yu)上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的(de)比別(bie)人多，卻(que)拿的(de)比別(bie)人少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板(ban)決定(ding)，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能(neng)力不足(zu)，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)司更有(you)價(jia)值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)(he)領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理卻在(zai)經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節(jie)把(ba)控(kong)好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序按規(gui)則(ze)做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
張鵬
張顧嚴
楊文浩
洪江
依一
楊愛文
鄭凱文
瑞可
王攀
高原
畢波
喻國慶
趙玉平