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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手(shou)，決策者(zhe)需大(da)量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了(le)解你的領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的想法比自(zi)己的更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上(shang)管理，即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)(ren)時，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能比(bi)被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)(ren)搞走(zou)，此時被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職(zhi)機(ji)會，有些(xie)人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么(me)得不到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不夠，如果(guo)部(bu)門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會思考如何去做而不是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領導發生爭執，領導辱罵，在(zai)被領導故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態(tai)(tai)度和想法，表面(mian)不與領導對(dui)抗，讓領導認為(wei)下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)(tai)度，否則領導可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提升話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找(zhao)領導對(dui)質(zhi)，背(bei)地(di)里想辦(ban)法提升業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)(he)(he)團隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且(qie)做的比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值(zhi)，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)(ji)表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業(ye)非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部(bu)，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)(yi)及(ji)標桿行為。定義(yi)(yi)，能夠(gou)發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...
蔡云霞
范曉璇
周平
宋少彬
劉秀光
姚光林
王憶凡
敖建強
武威
孫平
周潮
漆志軍