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電商總(zong)監首先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調品(pin)調話(hua)術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做(zuo)好(hao)(hao)向上溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能更好(hao)(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)(li)信任的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)(li)深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導故意整(zheng)人時，其內心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費(fei)勁(jing)心思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得(de)知領導故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)(bu)要和(he)領導發(fa)生正面沖突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)(ji)劃(hua)(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)(nu)(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企業績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業和創業企業，其商(shang)業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)(kan)不到升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)(kan)似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得(de)不到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績和業(ye)績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參(can)考(kao)以下幾點應(ying)對。 一、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要(yao)從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)(bu)(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)(nu)力實則能力不(bu)(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申(shen)請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和(he)領導(dao)的情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問(wen)到大學專業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理卻在經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副(fu)總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
雷雨
丁遠
史廣青
韓永春
徐正
雷衛旭
羅忠源
靳惠川
蔡岳
高千帆