電(dian)商(shang)總(zong)監首先要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia),要(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題,空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視(shi)打波(bo)或(huo)自播(bo)無(wu)(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎(sui)片化,有(you)眾多平臺(tai)和對手,決策者需大量信息才能做出合(he)理(li)決策,僅靠過去經驗(yan)大概(gai)率無(wu)(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要,掌握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法,這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作,因為(wei)在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子,說話就要快,長話短說、不拐彎抹角;若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負,以下(xia)是一些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao): 一、加班時,問一句(ju) “還有(you)人嗎?要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”,讓領(ling)導看到你在加班,工作要(yao)留痕,避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工作時,不(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報,把(ba)控好時間,在截(jie)止時間前完(wan)成即可,不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙,不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠,需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維,思(si)維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作,弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做,強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學,沒能力就申請公司幫忙,堅信想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退(tui),強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu),不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理,即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通,在(zai)工作中同頻共振,發(fa)揮各自優勢實現共贏(ying),有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點: 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通,工作中實事求是、勇于擔當,遇到(dao)問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足,而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂,如此才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整人(ren)時,其(qi)內心(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮,因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走,此時被整者(zhe)應(ying)放平(ping)心(xin)態(tai),不(bu)妥協也不(bu)主動離職,讓領導(dao)(dao)感(gan)受到(dao)壓(ya)力,具體有以下(xia)幾(ji)招: 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”,得知(zhi)領導(dao)(dao)故意整自(zi)(zi)己后(hou),不(bu)要和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突,要冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai),明(ming)確自(zi)(zi)己的目標和底線,清楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)來(lai),...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象,很(hen)多人想(xiang)得(de)多,每天(tian)做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒(mei)干成,要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力: 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方,閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me),做(zuo)個大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)(shi)候在行動前花費過多時(shi)(shi)間(jian)思(si)考反(fan)而(er)影響行動,努(nu)力不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中,KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具(ju),關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標,適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果,常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye),其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快,需要敏捷性,如每月(yue)制定目(mu)標時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到升(sheng)職機會(hui),有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛,看似報復老板(ban),實則是在(zai)(zai)報復自(zi)己(ji)(ji),這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)(zuo)法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不到升(sheng)職,可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠,如(ru)果部(bu)門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好(hao),那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他們,優秀的人會(hui)思考(kao)(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因,比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領導發生爭執,領導辱罵,在(zai)被領導故意針(zhen)對(dui)時(shi),可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工(gong)作,要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法,表面不與領導對(dui)抗(kang),讓(rang)領導認為下(xia)屬(shu)已(yi)服(fu)從(cong),才可(ke)(ke)能改(gai)變態(tai)度,否(fou)則領導可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui),別急著找領導對(dui)質(zhi),背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)(ye)做年度總結復盤,上次已(yi)對(dui)業(ye)(ye)績復盤做了(le)闡述,但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)(zhe)領導力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求,以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑,自己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)多(duo),卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少,感覺不(bu)公(gong)平,似乎工(gong)資全由老板決定,實(shi)則(ze)不(bu)然,收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成,你用八小時,看似努(nu)力實(shi)則(ze)能力不(bu)足,漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值,所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要,具體可(ke)從以(yi)下方面著手: 第(di)一(yi),工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申(shen)請,要么擔心被拒,要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格,只是(shi)被動等領(ling)導(dao)(dao)發現,今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法(fa): 第一步,介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊(jiu),表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感,方便后續談錢,但(dan)語氣要真誠,不(bu)能諂(chan)媚。 第二步,亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji),用(yong)數字...
主(zhu)要內容,引出(chu)話題,與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)(fei)管理卻在(zai)經營管理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管理干部,個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學習(xi),非(fei)(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點,領導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性,團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則做(zuo)事,而當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義,能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao),激勵團(tuan)隊朝同一方...