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電商總監首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的人以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易被(bei)欺(qi)負，以(yi)下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對(dui)(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申(shen)請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想做就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)(dui)機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通，在工作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)(shi)現共贏(ying)，有效進行向上管理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的關(guan)(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)(zuo)中實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)(yi)整人時，其內心可能比被整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)(yi)整自己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確自己的目(mu)標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業對(dui)員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要(yao)思考(kao)為(wei)什么得(de)不到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做而(er)不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因(yin)，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已(yi)服從，才(cai)可能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬(shu)(shu)離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自己努力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人多，卻(que)拿(na)的比(bi)別人少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今(jin)天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交(jiao)流時被問(wen)到大學專業非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
張松
方瑩
李從選
駱飛
史廣青
李悅敏
何葉
平祝帆
呂海林
張守明
張國寧
劉斌
顧愷頡
周誠忠