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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打波或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成(cheng)(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被整者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷(leng)靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在心(xin)里想而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法(fa)。首先要思考為什么得(de)不到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不夠(gou)，如果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何(he)去做而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可能改變態度(du)(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力和管理(li)能力會影響目標完(wan)成和團隊協作。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的重大項目和業(ye)績，用(yong)數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更需要領(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
朱堅浩
謝良鴻
周士杰
祁正進
俞建華
婁依品
賀煒明
王堃陽
董永春
劉松博
朱進軍
陶思璇
劉冠均
鄭指梁
張鑫杰