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電商總監首先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或(huo)自(zi)播無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信(xin)息才能做出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導是急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太單純易被欺(qi)負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班時(shi)(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)(shi)間前(qian)完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此(ci)才(cai)能建立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不要和(he)領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在行動(dong)(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到升職，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考(kao)以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門管理者領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管理者要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何對下屬做好授(shou)權(quan)分工(gong)并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力(li)(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理(li)過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
李近平
詹志勇
王繼軍
王明偉
楊小松
詩逸
鄧涵兮
馮麗娟
周士杰
吳泓萱
張甜
程冠杰
王東南