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電商(shang)總(zong)監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的人(ren)以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被(bei)欺(qi)負，以下(xia)是一些(xie)人情(qing)世故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有人嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要(yao)在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱者會因沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不想做，強(qiang)(qiang)者則會想辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有(you)(you)效進行向(xiang)(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有(you)(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意整人(ren)(ren)時(shi)，其內(nei)心可能比被整者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把(ba)人(ren)(ren)搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領導感受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領導發生正(zheng)面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底(di)想要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而(er)影(ying)響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業對員工進行價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目(mu)(mu)標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么(me)得(de)不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次已對業績(ji)復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做的(de)(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看(kan)似(si)努力實(shi)則(ze)(ze)能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工資意(yi)味(wei)著工作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體可從以下方(fang)面(mian)著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領導的(de)(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大(da)項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到大學專業非管理卻(que)在經營(ying)管理上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員(yuan)工(gong)還是管理干部(bu)，個人發(fa)展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
周得良
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劉峰松
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