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電商總監(jian)首先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信(xin)息才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)(shi)間前(qian)完成即可，不然(ran)會接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定(ding)(ding)能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建立(li)(li)信(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立(li)(li)深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整自己后，不要(yao)和領導發生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天(tian)做計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間思(si)考反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看似報(bao)復(fu)(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)(fu)自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思(si)(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思(si)(si)考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如公(gong)司(si)發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管理者領導力和(he)管理能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)領導力和(he)管理能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)(zi)信(xin)覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情(qing)感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引(yin)出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領導力對業績的重要性，團隊(dui)領導人(ren)的領導力對業績完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需要領導力來(lai)帶(dai)領團隊(dui)。 領導力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
李超然
宋曉雁
田清源
朱佩弘
胡興加
韓力
宋立龍
潘俊先
鄒中棠
蔡林
王劍俠
彭茂涵
岳永恒
汪廷云
張守輝