已加入本站2516天 , 點擊量：5933 次
電商總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術(shu)等實際(ji)問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得(de)(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)(de)領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努力： 一(yi)(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心(xin)里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定(ding)一(yi)(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)(guan)(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在外(wai)在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復盤(pan)(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎(hu)工資全由老板決定，實(shi)則不然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努力(li)(li)實(shi)則能(neng)力(li)(li)不足，漲工資意味著(zhu)(zhu)工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業(ye)績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻(que)在(zai)經營(ying)(ying)管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)定(ding)(ding)義及標桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
侯典信
蔡海鵬
陳曉亮
安東
任天行
李鴻彬
金大松
汪奎
徐其山
江猛
馬詩敏
丁興良
王越
李新海
畢春秋