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電商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)(neng)(neng)做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在加班，工作(zuo)要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要...
想要在(zai)職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即(ji)積(ji)極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己的(de)目標和(he)底(di)線(xian)，清楚自己是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)(dong)前花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里(li)想而無行(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們(men)，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參(can)考(kao)以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公司更(geng)有價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成(cheng)績拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到(dao)大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個(ge)標(biao)(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
魏春
左京
劉帥
呂鼎煜
曾少林
王式華
申杰
董波浪
崔建中
吳誠
薛飛
黃海建
陳昱洆