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電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合(he)其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)導的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)即可(ke)，不然會(hui)接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上管(guan)(guan)理(li)，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上管(guan)(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)(shi)，其內(nei)心可能比被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)(shi)被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)(xiang)要什(shen)么，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無(wu)行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似(si)報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得(de)不到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果(guo)部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如何(he)去(qu)做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工(gong)作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直針(zhen)(zhen)對直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)(xie)作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思(si)考(kao)(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往合作中上(shang)(shang)司的具體需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)(xie)作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并(bing)激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)(yi)步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和領導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節(jie)把(ba)控好(hao)的(de)原因。自(zi)(zi)身經驗(yan)(yan)分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)方...
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