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電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接到(dao)更多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要(yao)在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信任。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平心(xin)(xin)態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)(yao)和領導發生(sheng)正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思考(kao)反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績效管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目標時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么(me)得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被針對，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)(gong)司更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第(di)一，工作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺(jue)得沒資格，只是被動等領導發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把(ba)控好的(de)原因。自身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團隊高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊朝(chao)同一方...
張軍平
劉云
南斌
周昌湘
何學春
韓金剛
何欣
史斌
李慶能
高擁軍
劉海民
曾玉波
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