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電商總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)(ru)重視打(da)(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大量(liang)信(xin)息才能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如(ru)此(ci)才(cai)能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)(gu)意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停(ting)留在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認(ren)定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目標時(shi)進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是非常(chang)愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比自己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力讓自己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領(ling)(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己努力(li)(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的重大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的(de)原因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是(shi)(shi)作為員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
李炯
馮進
白重恩
陳偉
胡一夫
翁士增
王翔
彭南海
沙煒
王文昌
杜靜
傅一航
宗英濤
劉紅衛
閻志新