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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)(yao)有(you)細節才(cai)(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要(yao)(yao)解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策(ce)者需大量信(xin)息才(cai)(cai)能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)導是急性子(zi)(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職(zhi)場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然會(hui)接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)而(er)不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)就申請(qing)公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得向上管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效進(jin)行向上管理關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙(mang)但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得(de)不到升職，可能(neng)(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)不夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的(de)(de)具體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力且做的(de)(de)比(bi)(bi)(bi)別人多，卻(que)拿的(de)(de)比(bi)(bi)(bi)別人少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工資全由老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)(bi)如(ru)同樣工作別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意(yi)味著(zhu)工作對公司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工作對公司(si)重要(yao)，具體可從以下(xia)方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一，工作質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)等(deng)領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理干部(bu)，個(ge)(ge)人發展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績完成至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
魏東
李毅超
涂清華
丁堅
蔣麗華
劉雙旺
李富清
何有志
冉云帆
王明
戴峰
譚文平
張尚
楊忠