已加入本站2067天 , 點擊量：4619 次
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配合(he)其(qi)工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其(qi)內心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走(zou)，此時被整者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要留(liu)下來(lai)，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多時(shi)(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花費過多時(shi)(shi)間思考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)(gong)具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和(he)關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首(shou)先(xian)要思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)(shang)司過(guo)往合作中上(shang)(shang)司的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑(yi)惑(huo)，自己努(nu)力(li)(li)且做(zuo)的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公(gong)司和領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢(qian)，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大(da)項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老(lao)總交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是作為員工還是管理(li)(li)干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營總監為副(fu)總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對業績的重要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
宏皓
田玉穎
朱奇
曾俊
鐘永棣
齊昊
閻立忠
樊李東
曾少林
付華
王一鳴
邱健
江永輝
龐麗
梁碩南