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電商總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環(huan)境(jing)下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量(liang)信(xin)息才(cai)(cai)能(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無(wu)(wu)法(fa)落(luo)...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)者則會想辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時被整者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整自己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自己是否要留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看(kan)似(si)很忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個大(da)致計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時間(jian)思(si)考反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關鍵在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結(jie)果，常(chang)用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常(chang)愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考(kao)為(wei)什么(me)得(de)不到(dao)升職，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對時，可參(can)考以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已(yi)對(dui)業績(ji)復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的自我(wo)復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努(nu)(nu)力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方(fang)(fang)便(bian)后續談(tan)(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)(ge)渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要。管理(li)側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
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