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電(dian)(dian)商(shang)總(zong)監首先要有細(xi)節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決策者需(xu)大量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在職場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不然(ran)會接到更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想做就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得向上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不要和(he)領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否(fou)要留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考為什么(me)得(de)不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工(gong)作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已(yi)服從，才(cai)可能改(gai)變態度，否(fou)則領導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力(li)提升話語(yu)權。即(ji)便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著找(zhao)領導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)(shi)則能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和領導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管理干部，個人發展目(mu)(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
劉光耀
艾學蛟
陳海春
宋逸之
崔凱
胡新橋