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一(yi)(yi)、文化(hua)管理(li) 文化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)全體員工一(yi)(yi)致的價值觀念和(he)行為準則，企(qi)業(ye)文化(hua)決定了企(qi)業(ye)的內部凝聚力和(he)外部感染力。文化(hua)和(he)理(li)念是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的基本思想(xiang)，在持(chi)續經(jing)營(ying)和(he)長期發展過程(cheng)中，是(shi)打造(zao)優秀團隊的堅實向心力。 二、流程(cheng)管理(li) ...
電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策者需大量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被(bei)欺(qi)負，以下是一些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會(hui)接(jie)到更(geng)多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)(ren)。建立(li)(li)信任(ren)(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立(li)(li)深度信任(ren)(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行動前花(hua)費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思(si)考(kao)反而影響行動，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于傳統型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法。首先要思考為(wei)什(shen)么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和(he)業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去做(zuo)(zuo)而(er)不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年度(du)(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能(neng)力的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領導力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度(du)(du)思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作中上司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職(zhi)場人會有疑惑(huo)，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從(cong)以下方(fang)面著手(shou)： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)(dong)(dong)等領導(dao)發(fa)現，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對(dui)公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總交流(liu)時被問到(dao)大學專業非(fei)管理(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好(hao)的原因。自身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各(ge)個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成(cheng)至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側重于(yu)維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化(hua)為(wei)團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊朝(chao)同一(yi)(yi)方...
程家龍
馮進
郭美
董奎
謝言川
王國欽