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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合(he)理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的人(ren)以(yi)及他的想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)比自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的慢(man)性(xing)子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在截(jie)止(zhi)時間(jian)(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)，強者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)(shi)現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進(jin)行向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多時候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過多時間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事(shi)成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)(yao)努力讓自己(ji)(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)(du)總(zong)結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資(zi)源。 二、思考如何對下屬(shu)做好授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申請，要么擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被(bei)(bei)動等領導發(fa)現(xian)，今天教(jiao)主動出擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)領導的情感，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重大(da)項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
吳建輝
高宏
李睿龍
林柔君
胡軍令
致遠
李義
景楠
蘆長安